조직융합관리(PMI)의 성공을 위한 관리전략에 대한 연구 : 조직문화 및 리더십유형을 중심으로

제1장 서론［조태준］
제1절 연구의 배경 및 필요성
제2절 연구목적 및 내용
제3절 연구방법

제2장 문헌연구
제1절 조직융합관리(PMI)［조태준］
1.조직융.관리의 이론적 논의
제2절 리더십［조태준］
1.이론적 배경
2.리더십 유형
제3절 조직문화［조태준ㆍ노승용］
1.조직문화의 의의
2.경쟁가치모형
제4절 조직효과성［조태준ㆍ노승용］
1.직무만족
2.조직몰입

제3장 연구설계［조태준］
제1절 연구모형
1.연구의 틀(framework)
제2절 연구방법론
1.분석변수
2.표본집단
3.분석기법

제4장 연구결과 분석 ［조태준］
제1절 기초통계 분석
1.표본의 특성
2.기술적(descriptive) 통계
제2절 타당도 분석
1.조직융합관리의 구성개념 타당도 분석
2.리더십의 구성개념 타당도 분석
3.조직분화의 구성개념 타당도 분석
4.조직효과성의 구성개념 타당도 분석
제3절 인과관계 분석
1.조직문화와 조직융합관리 간 관계
2.리더십 유형과 조직융합관리 간 관계
3.조직융합관리와 조직효과성 간 관계

제5장 조직융합관리의 개선방안 ［조태준ㆍ노승용］
제1절 조직융합관리의 성공을 위한 관리전략
1.조직융합관리의 광범위한 적용
2.통합부처에 특화된 조직융합관리의 적용
3.조직융합관리 하위구성개념 간 연계의 강화
제2절 연구의 한계 및 항후 연구방향

참고문헌

부록
부록1.설문지