미래비전과 중장기 경영전략

머리말

I. 전략경영과 미래비전 개요
1. 최고 경영자와의 대화
2. 21세기 경영전략 방향
3. 미션, 핵심 가치, 비전의 개요
4. 성공적인 경영전략의 조건

II. 경영전략 수립목적 및 절차
1. 경영전략 수립목적
2. 경영전략 수립절차
3. 경영전략 수립 TFT

III. 환경 분석
1. 외부환경 분석
1-1. 거시환경 분석
1-2. 산업환경 분석
1-3. 경영패러다임 변화
2. 내부능력 분석
2-1. 회사 성장사
2-2. 사업구조 분석
2-3. 경쟁우위 분석
2-4. 경영자원 분석
2-5. TMT 분석
2-6. 내부능력 분석 종합
3. 산업 분석
3-1. 산업 동향
3-2. 산업 진화 분석
3-3. 경쟁사 분석
3-4. 전략집단 분석
3-5. 산업구조 분석
3-6. 산업 성공요인
4. SWOT 분석 및 전략과제 도출
5. 환경분석 종합 및 전략수립 방향

IV. 경영전략 수립
1. 경영전략 수립 기준
1-1. 거시 경제 지표
1-2. 회사 관련 지표
2. 경영전략 목표
2-1. 비전 및 경영이념
2-2. 사업 포트폴리오
2-3. 경영 목표(BSC)
3. 사업구조 전략
3-1. 사업구조 재구축 방향
3-2. 기존사업 강화 전략
3-3. 신규사업 진출 전략
4. 핵심역량 강화 전략
4-1. 경영 인프라 구축 -지식경영, 조직, 기업문화 등
4-2. 핵심역량 강화 전략 -기술 & R/D, 구매, 생산, 글로벌, 마케팅, 인사, 재무

V. 재무 전략
1. 재무 전략 수립
1-1. 거시 경제 지표
1-2. 회사 관련 지표
2. 주요 재무제표

ⅤI. BSC 경영 목표 설정
1. 회사-사업부 BSC
1-1. 회사 BSC
1-2. 사업부 BSC
2. Action Plan
2-1. ACTION PLAN
2-2. Action Plan 세부추진 계획
2-3. 추진실적 보고서

VII. 핵심역량에 의한 신사업전개의 Domain Identity
1. DI의 정의 및 특징
2. DI의 설정 방법
3. DI 수립 절차

X. 부록
BSC 경영목표 설정을 위한 KPI POOL (부록1)
미래비전과 중장기 경영전략 수립을 위한 목차 사례 (부록2)
미래비전과 중장기 경영전략 사례 (부록3)

참고문헌

2020년에는 예측건대 세상의 변화를 만드는 ‘마이크로 컴퍼니’만이 생존할 수 있을 것으로 생각된다. 참고로 2009년도에 이어 2010년도에도 미국 포춘지가 선정한 “10년간 가장 주목받는 혁신성과에서도 애플의 아이팟(ipot)이 선정됐다. 10년은 결코 짧은 시간이 아니다. 이러한 공인 성적표가 아니더라도 사람들의 가슴속에 가장 강력한 혁신 아이콘으로 애플은 자리 잡고 있음이 분명하다. 더 이상 애플은 컴퓨터 업계의 고독한 천재가 아니다.

따라서, 기업들은 미래 5년, 10년 후의 산업 트렌드를 예측하고, 기업들이 가지고 있는 핵심역량, 마케팅력, R&D 및 기술력, 인재들의 창조성을 바탕으로 기업들이 앞으로 나아가야 할 비전과 방향을 설정하고 단계별 경영계획과 전략 수립을 통해 기업의 이해 관계자(주주, 사회, 구성원)들에게 비전을 제시하여야 하며 또한, 최고경영자를 중심으로 전 임직원이 지혜를 모아 수립한 회사 및 조직의 미래비전 달성을 위해 꾸준히 실천하고 구체적인 액션 프로그램을 통해 실천활동을 생활하여야 할 것이다.

전략경영에서 가장 중요한 것은 3S(Strategy, System, Structure)가 아닐까 생각된다. 아무리 좋은 전략을 수립해도 전략을 실행하는 운영시스템의 미흡이나 결여, 또한, 이를 수행하는 주체인 조직구조의 허약함이나 부족한 핵심 고급인력(R&D, 고급기술, 마케팅 인력) 부족으로 인해 전략이 제대로 작동되지 못하는 경우가 많다. 즉 가장 훌륭한 전략과 이를 가장 잘 수행할 비즈니스 운영시스템과 조직구조 및 우수인력이 선순환적으로 조직화되고 움직여 줄 때 비로소 당초 추구하는 전략경영이 이루어질 수 있을 것이다.

DI 설정에 있어 “왜 팔리지 않을까?”라는 관점이 아니라 “왜 팔리고 있을까?”라고 하는 것을 철저히 분석할 필요가 있다. 이러한 분석을 통하여 상품이 팔리는 근본적인 원인, 즉 고객이 무엇에 대하여 대가를 지불하는 가를 알 수 있다. 제품이 팔리고 있다는 것은, 자사의 제품이 무엇인가 고객에게 가치를 제공하고 있다는 것을 의미하며, 바로 이것이 “기능”이다. 이 기능의 차원을 높임으로써 새로운 사업의 핵심을 찾아가는 것이다.