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신입사원 5주 훈련소

신입사원 5주 훈련소

(5년은 먹고 들어가는)

조세형 (지은이)
위즈덤하우스
13,800원

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신입사원 5주 훈련소
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 신입사원 5주 훈련소 (5년은 먹고 들어가는)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788960865426
· 쪽수 : 360쪽
· 출판일 : 2012-06-01

책 소개

삼성의 멘토 선배가 귀띔해주는, 새내기 직장인 회사 완벽 적응법이 담긴 책. 15년 동안의 조직생활 경험을 바탕으로 회사생활의 기본기부터 필수적인 업무스킬까지 피부에 와 닿는 생생한 사례를 통해 모두 알려주고 있다.신입사원이 어엿한 직장인이 되는 데 필요한 과정을 5주로 편성한 다음, 1주차에서 5주차까지 5개의 교육 주제를 ‘대분류’로 나누고, 각 주마다 5일 동안의 과제를 ‘중분류’로 구성해 매일 해야 할 일을 조목조목 제시하고 있다.

목차

【프롤로그】 슈퍼루키를 위한 5주의 마법사 “근무 중 이상무!”

▶ 1주차 : 학생에서 직장인으로
공부 잘했다고 일도 잘하지 않는다

【1주차 1일 훈련】학생은 돈 내고 배우고, 신입사원은 돈 받고 배운다

회사는 주도적인 사원을 원한다|모르는 것을 가슴에 묻지 마라|질문하는 데도 요령이 있다|답변하는 데도 요령이 있다
☞ 1일차 퇴근 단상

【1주차 2일 훈련】 나이가 많아도 신입사원은 막내다
마주치면 무조건 먼저 인사한다|닥쳐서 해보면 대부분 별거 아니다|신입사원 사전에 “NO!”라는 말은 없다|한 가지만 잘해도 인정받는다
☞ 2일차 퇴근 단상

【1주차 3일 훈련】근태는 모든 업무의 기본
입사 첫날부터 테스트 받는다|정시 출근은 있어도 정시 퇴근은 없다?|아침에 일어났는데 지각이라면|보고하지 않은 외근과 외출은 땡땡이다|마음대로 휴가 썼다가 책상 빠지는 수가 있다|야근과 특근, 피할 수 없으면 즐겨라
☞ 3일차 퇴근 단상

【1주차 4일 훈련】신입사원 때 꼭 배워야 할 것들
메모의 습관화|문서파일 야무지게 관리하는 법|회사어로 말하라|명함을 떨어뜨리는 순간 신뢰도 떨어진다|업무 일정 관리하기|학연, 지연보다 끈끈한 흡연과 주연
☞ 4일차 퇴근 단상

【1주차 5일 훈련】목표가 없는 신입사원은 평생 사원이다
내비게이션형 사원|대리 달기 전에 목표를 세워라|계획대로 되지 않는 이유|입사동기를 앞서나가는 비결
☞ 5일차 퇴근 단상

▶ 2주차_ 기본 업무 익히기
기본기가 진짜 실력이다

【2주차 1일 훈련】지시받은 일은 반드시 끝낸다

상사가 대충 말해도 귀신같이 알아들어야 한다|업무를 마치면 구두로 먼저 보고한다|남이 할 일까지 떠안지 마라|‘적당히’ 했다간 ‘호되게’ 당한다
☞ 6일차 퇴근 단상

【2주차 2일 훈련】아이디어가 샘솟는, 나는야 슈퍼루키!
문제점은 누구나 말할 수 있다|해결책을 찾는 2가지 방법|창의적 사고기법, 스캠퍼
☞ 7일차 퇴근 단상

【2주차 3일 훈련】: 실수에 대처하는 현명한 자세
회사에서 완전범죄란 없다|잘못했을 때 덜 깨지려면|“오, 마이 미스테이크!”|접시를 많이 깨본 사람이 설거지도 잘한다|반복하는 실수 줄이기
☞ 8일차 퇴근 단상

【2주차 4일 훈련】말보다 행동이 앞서는 사람이 되라
어느 회사든 입으로 일하는 사람이 있다|‘들은 것’은 잊어버리고, ‘해본 것’은 이해한다|나대지는 말되, 나서서는 하라|무대포정신으로 무장하라
☞ 9일차 퇴근 단상

【2주차 5일 훈련】비즈니스 글쓰기를 연마하라
모든 직장인은 문서를 작성한다|좋은 글은 90%의 ‘think’와 10%의 ‘ink’에서 나온다|비즈니스 글쓰기 요령|글쓰기실력은 회사생활의 무기가 된다
☞ 10일차 퇴근 단상


▶ 3주차 : 실전 업무 익히기
상사가 감탄할 만큼 업무에 능숙해지자

【3주차 1일 훈련】 훌륭한 기획서에는 스토리가 있다

스토리의 힘|기획서 작성은 스토리텔링으로|모든 문서는 3단계로 구성된다|만점 기획서를 작성하는 5가지 노하우
☞ 11일차 퇴근 단상

【3주차 2일 훈련】상사가 좋아하는 보고서는 따로 있다
보고서 작성하는 법|자주 활용하는 4가지 보고 원칙|먹히는 보고서에는 ‘+α’가 있다
☞ 12일차 퇴근 단상

【3주차 3일 훈련】 스티브 잡스도 울고 갈 프레젠테이션 노하우
프레젠테이션은 전달력이 생명이다|프레젠테이션 노하우 A to Z
☞ 13일차 퇴근 단상

【3주차 4일 훈련】 회의에도 테크닉이 필요하다
회의 소집하기|회의 진행하기|회의록 작성하기|☞ 14일차 퇴근 단상

【3주차 5일 훈련】 똑소리 나는 비즈니스 이메일 작성법
비즈니스 이메일 쓰는 요령|이메일에 답하는 요령|효과적인 이메일 관리법
☞ 15일차 퇴근 단상

▶ 4주차 : 나만의 커뮤니케이션 방법 개발하기
능력은 없어도 인맥은 있어야 한다

【4주차 1일 훈련】인맥은 안 되는 일도 되게 한다

6명만 거치면 다 아는 사람이다|‘사연’ 많은 사람이 되자|나의 공존지수 알아보기|내 편이 아니라도 적을 만들지 마라|신입사원의 인맥관리 노하우
☞ 16일차 퇴근 단상

【4주차 2일 훈련】갈등은 확실하게 풀어야 한다
갈등이라고 다 나쁜 것은 아니다|갈등에 대처하는 5가지 방법|어려운 상사와 유쾌하게 소통하기
☞ 17일차 퇴근 단상

【4주차 3일 훈련】 나도 모르는 사이에 내 평판이 형성된다
좋은 평판을 위한 3가지 조건|내 평판은 실제의 나와 다를 수 있다|처세도 능력이다|온라인 평판의 중요성|SNS는 사적인 공간이 아니다
☞ 18일차 퇴근 단상

【4주차 4일 훈련】 빨리 승진하고 싶다면 리더의 눈으로 보라
“나를 따르라!”|상사를 욕받이무녀로 삼지 마라|리더의 시각으로 바라보라|신입사원이 배워야 할 리더의 자질
☞ 19일차 퇴근 단상

【4주차 5일 훈련】 기회는 준비된 자의 것이다
호기심+경청+실행=성공|영화 <아바타>에서 배우는 교훈|기회는 누구한테나 오지만, 아무나 잡는 것은 아니다
☞ 20일차 퇴근 단상


▶ 5주차: 자기계발과 경력관리
발 빠르게 몸값을 올려라

【5주차 1일 훈련】오래 일한다고 잘하는 건 아니다

회사를 나서면 업무는 잊어버려라|시간을 버는 업무 습관|지금 필요한 건 뭐? 스피드~|중요한 일과 급한 일, 무엇을 먼저 해야 할까?|개인시간은 확실히 챙겨라
☞ 21일차 퇴근 단상

【5주차 2일 훈련】 재(財)테크가 아닌 재(才)테크를 하라
신입사원의 자기계발법|자신을 이겨야 성공한다|1만 시간의 법칙
☞ 22일차 퇴근 단상

【5주차 3일 훈련】 묵묵히 일하면 아무도 알아주지 않는다
내 실적은 내가 홍보해야 한다|실적관리보고서 작성법|성과가 서 말이라도 꿰어야 보배다
☞ 23일차 퇴근 단상

【5주차 4일 훈련】신입사원 시절부터 경력을 관리하라
경력이 곧 몸값이다|신입사원이 조기 퇴사하는 이유|3주-3개월-3년의 고비를 넘겨라|평생직장은 없다
☞ 24일차 퇴근 단상

【5주차 5일 훈련】 건강과 스트레스 관리는 필수
사회초년병들의 건강 적신호|스트레스는 주지도, 받지도 말아라|웃어라, 신입사원은 ‘회사의 꽃’이다
☞ 25일차 퇴근 단상

저자소개

조세형 (지은이)    정보 더보기
LG와 삼성, 두 회사에서 스무 해 넘게 근무 중인 직장인이다. 삼성 신입사원과 취업을 준비하는 대학생을 대상으로 슬기로운 회사생활과 커뮤니케이션을 돕는 유쾌한 강연을 하고 있다. 이제 막 사회에 첫발을 내딛는 후배들을 만나며 신입사원 시기의 고민을 알게 되었고, 멘티에게 하나하나 친절히 설명하고 당부하는 멘토의 마음으로 이 책을 썼다. 회사에 입사해서 적응하는 첫 몇 개월은 기나긴 회사생활을 좌우할 만큼 중요하다. 하지만 회사 업무는 대부분 정해져 있기에 전체적인 프로세스와 기본 원칙만 잘 숙지해둔다면 처음 해보는 일이라도 큰 어려움 없이 해낼 수 있다. 회사에서 가장 많이 접하게 되는 다섯 가지 업무인 발표(Speech), 회의(Meeting), 정리(Arrangement), 보고(Report), 협업(Teamwork)에 대한 기본기와 요령을 ‘SMART’하게 요약해 담아낸 이 책은 학교를 벗어나 회사에 적응해야 하는 신입사원들에게 든든한 가이드가 되어줄 것이다. 소통, 멘토링, 정리정돈에 관한 노하우를 나누고자 《회사에서 통하는 커뮤니케이션》, 《신입사원 5주 훈련소》, 《정리의 정석》 등의 책을 펴냈다. 특히 《신입사원 5주 훈련소》 는 중국과 대만에서도 출간되었으며, 온·오프라인 교육사이트멀티캠퍼스에서 ‘신입사원 최강훈련소’라는 e러닝으로 제공되고 있다. 이메일 josei@naver.com 트위터 @welcomeian
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책속에서

상사가 업무 지시를 하려고 부를 때는 항상 수첩이나 필기구를 들고 가라. 이것이 기본이다. 선배나 상사가 부를 때 메모하지 않고 그냥 업무 지시를 받는다는 것은 ‘일단 말하세요. 기억나는 내용에 대해서만 일을 진행하겠습니다’라는 의미밖에 되지 않는다.


상사가 업무 지시를 하려고 부를 때는 항상 수첩이나 필기구를 들고 가라. 이것이 기본이다. 선배나 상사가 부를 때 메모하지 않고 그냥 업무 지시를 받는다는 것은 ‘일단 말하세요. 기억나는 내용에 대해서만 일을 진행하겠습니다’라는 의미밖에 되지 않는다.


실무자는 시간의 흐름 순으로 보고하기를 좋아한다. 자신이 업무를 수행해온 과정 중심으로 보고하면 기억하기도 쉽고 말하기도 쉽다. 반면 상사는 시간의 흐름 순보다 ‘중요도’ 중심으로 보고받기를 원한다. 그러므로 가능한 한 사안이 발생한 흐름과 상관없이 중요도 순으로 구두 보고를 한다.


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