기업 성장 전략

머리말

서 장 벽을 무너뜨리는 기업 개혁
전체 길이 150미터,마치 체육관.벽이 없는 프리어드레스의 사무실
회사에는 수없이 많은 벽이 있다
물리적인 벽의 파괴는 조직의 보이지 않는 벽 파괴의 첫걸음
벽의 원흉은 본사에 만연한 관료 체제
나쁜 전통과 풍토,저수익.차금 경영에서 탈각
파괴적 개혁이란 선택과 집중,그리고 파괴와 창조
일련의 개혁에는 '파괴와 창조'라는 키워드가 있다
당연론은 필요 없다.끝까지 해내는 것이 중요하다

제1장 파괴의 시작-합리화의 길

1.모래 위에 집을 지을 수는 없다
매상과 함께 늘어나는 빚 경영
엔고로 인한 국내 광산의 큰 타격
불규칙하게 이동한 매상 배증<모모타로우 계획>
이익의 원천은 자산의 분할 판매
실정을 몰랐던 사원들
'연간 100억엔의 적자라도 30년은 문제 없다'라는 신화
영광스러운 회사의 이단자
IT선진 기업에서의 뒤처짐을 통감

2.폭풍의 6개월-합리화의 길
사업본부장 시대에 시작한 개혁의 시도
명암이 갈린 두 개혁 팀
역풍 속에 단 열 명이 5천명을 설득하다
노사 합의 그리고 합리화 계획의 시작
개인 면접에 의한 퇴직 권고와 우대 조치
퇴직자를 관련 회사로 낙하산 인사하는 것은 엄금
20~30대의 젊은층을 구조 조정의 대상으로
합리화의 달성과 그날 밤의 사건

제2장 사업 구조 개혁에 의한 파괴-철퇴, 퇴각 그리고 재생으로

1.사업 구조 개혁-변화야말로 활로다
'비철도 또한 국가다'의 만들면 팔린 시대는 끝났다
협조에서 경쟁으로,이대로는 무너져버린다!
수익 구조 개혁-거목 경영에서 수림 경영으로 전환
자산 구조 개혁,유이자부채 삭감-유휴 자산을 밝혀내어 차입금을 줄여라
02.마켓이 없는 사업은 흑자라도 버려라
선택과 집중의 세 가지 기준-시장,경쟁력,의욕이 있는가
버블의 마이너스 자산,도호쿠 펩시콜라 판매 회사의 매각
역할을 마친 합병 회사의 흑자 해산
떡은 떡집에,슈퍼는 대형 슈퍼로
전통사업도 전망이 없으면 버려라

3.사원의 열의만으로는 사업을 계속할 수 없다
100억 엔 투자해도 시장 점유율 3%라면 철퇴해야 한다
진정한 의욕이란 무엇인가-MBO한 사원들

4.적자라도 장래성이 있으면 남긴다
눈물로 쓴 항의의 편지-철퇴 방침을 뒤엎다
파괴적 합리화에서 재생으로

5.코어 비즈니스로의 집중과 창조
구조 개혁 이전에 좌절한 중국 진출
중국 진출로 해외 비즈니스의 자신을 회복
국내 정상의 지위를 확립한 환경 관련 사업-제로에서의 출발
나라가 필요성을 느낀 것은 큰 시장이 될 수 있다

제3장 새로운 회사로-재생은 ‘형태 만들기’부터

1.본사를 파괴하라
우선은 본사 스페이스를 약 6할로 축소
개혁의 중심,임원실과 비서실의 파괴
임원실과 비서실의 해체로 사내의 나쁜 문화를 근절하다
서류의 대부분은 쓰레기다
서류작성은 일이 아니다
회의무용-유로라면 사용하지않는 회의실을 철폐
회의는 비용 이외의 아무것도 아니다
본사를 마루노우치에서 아키하바라로 이전
보조 책상 금지로 프리어드레스를 철저
중간 관리직의 업무가 부하 관리는 아니다
프리어드레스는 러닝코스트가 매우 싸다

2.벽 파괴를 향한 가일층의 도전
54세의 사장이 탄생-업계의 비상식
직책이 사람을 키우고,고뇌에서 사람은 성장한다
'선배님들 은퇴해주세요' 새로운 물을 새로운 부대에
중도 채용자의 힘으로 집단사회를 파괴
사내 스카우트제로 긴장감을 주어 경쟁력을 키운다
우수한 인재를 스카우트 당하는 쪽에 책임이 있다
평가 기준을 공개한 연봉제의 도입
자유 출근,수면실-업무는 시간이 아니라 질이다
인사부여,변하라!-정보가 인사의 목숨
우수한 사원일수록 자주 야단을 쳐라.리더는 사원에게 아부하지 마라

3.더 높은 비약을 위해-지주회사회의 겨냥
컴퍼니제,그리고 지주회사화.벽 없는 스피드 조직으로
사업 회사 간에도 시장 원리.경쟁 원리를
시장 원리가 긴장감을 낳고, 공모를 배제한다
지주회사의 결점을 보완하는 DOWA류의 구조

제4장 철저하게 개방된 회사로의 전환

1.사원 한 사람 한 사람에게 마음을 열다
가장 성가신 것이 마음의 벽
70 사업소를 전진해 전 사원과 직접 대화
비효율적인 '페이스 투 페이스'에 구애되는 이유
정상의 생 목소리를 전하는<사장 기사판>
편지 교환으로 진심을 털어놓다
감상문을 쓸 수 없는.쓰지않는 직장,그곳에 문제가 숨어 있다

2.회사 밖에서의 대화-정보는 항상 공개하라
신뢰를 얻기 위해서는 반복하여 모든 것을 공개한다
유감스러운 사건-사고 정보 은폐라는 벽
지역과의 공생-식수,꽃 화랑의 대 프로젝트
내부 통보 제도-변호사 사무실 내의'DOWA상담데스크'
적자로도 배당을 계속-수치보다도'무엇을 했나.할 수 있나'
투자가에 보일만한 시책과 결의
서로 돕는 제등 기사 따위는 필요 없다

종 장 벽 파괴의 개혁에서 배운 것
미답 영역에의 도전

01.개혁에 깃든 사고
회사는 공기(公器).오로지 왕도를 걷다
'회사를 위해서'라는 거짓말
나쁜 본사에서는 좋은 공장이 태어나지 않는다
철저하게 공개하는 것이 중요
'무엇을 해야 하는가'보다'누구를 배에 태울까'
반대자야말로 회사의 재산
이익을 쫓지 않고 시책을 쫓다
일을 단순화하여 생각한다
효율화란 수고를 더는 것
회사는 꿈이나 사는 보람 등을 줄 수 없다
동기 부여나 힘의 결집 등,외쳐도 소용없다
정상의 선견성 따위는 염두에 두지 않아도 된다
사람은 관리할 수 없다-인사관리의 오해
성장하는 사람,성장하지 못하는 사람이 있다

2.현지 현물-강바닥이 보입니까

맺음말l나 이외의 모두가 나의 스승
젊은이들에게-지금의 일을 확실하게 완수하면,반드시 기회가 찾아온다