경영사고의 보조선

● 들어가며

제1부 조류의 변화

1장 파도와 조류
2장 밖으로 눈을 돌리면
01 휴대전화가 저개발국 사람들의 생활을 변화시키다
─ 새로운 시장을 창출하는 차세대 10억 명
02 이제는 글로벌리티 시대
─ 세계 시장을 둘러싼 새로운 경쟁 무대
03 아프리카에서 본 것
─ 사회의 메가트렌드로 인식되어야 할 질병
3장 정보의 경제성
01 마작과 비즈니스의 공통점
─ 인터넷의 방대한 데이터 분석을 무기로!
02 성공적인 CRM을 위한 전략
03 웹 2.0의 비용 전략 우위성
04 이노베이션 2.0의 탄생
─ 낮은 거래비용에 의한 R&D 외부화
05 그래도 광고를 보시겠습니까?
─ TV 비즈니스의 미래를 해독하라
4장 경제 속독법
01 세계적 디플레이션인가, 가격 정상화인가
02 실패학으로 본 리먼 브라더스의 파산
─‘더욱 크게!’가 초래한 재앙
03 시장 메커니즘은 신용할 수 있을까
─ 기능 여부는 게임의 전제에 달려 있다

제2부 조류를 타고, 등으로 바람을 받으며

1장 어답티브 어드밴티지
2장 비즈니스 모델 이노베이션
01 감자가 주는 교훈
02 성공하는 비즈니스 모델 이노베이션이란
03 이질적인 것을 피하지 말라
04 아깝다는 발상으로 자산의 생산성을 생각하라
3장 일본기업의 새로운 강점을 찾아
01 거품경제 붕괴 후의 경험을 살리자
02 미국의 일본점령정책에서 배우는M&A 성공의 비결
03 선택지는 적대적 TOB뿐만이 아니다
─ 합스부르크가의 번영을 구축한 혼인정책
04 가격산정TQM의 중요성
4장 변화할 수 있는 힘
01 기업은 세 종류의 시간 감각으로 성장한다
02 바람, 통메장이 그리고 나비
─ 파급효과를 읽어 낼 수 있는 조직 만들기
03 인재와 환경자원이 기업 경영의 척도가 된다
5장 변화하는 사회 또는 사회를 변화시키기
01 칭찬하는 일에서부터 시작하자
02 국가의 붕괴와 고용 문제
03 흑백TV를 통해 생각해 보는 세대 간 감각의 차이
04 새로운 중류사회를 향해

제3부 변화의 흐름을 아는 리더

1장 맥락적 리더십
2장 역사에서 배우는 리더십
01 덴포의 노인들을 통한 배움
02 쇼와의 노인이 담당해야 할 역할
03 여섯 살에 미국으로 건너간 츠다 우메코
─ 미래의 지도자를 신흥국으로!
04 21세기의 슐리만과 츠다 우메코 육성하기
─ 중국·인도와의 쌍방향 이문화 이해
05 남극에서 생사를 가른 리더십
3장 새로운 조직과 리더상
01 시마다 신스케의 대단함
02 극단적인 창조자를 살리는 프로듀서
- 혁신의 실현을 지지하는 부챗살
03 오케스트라인가 재즈 캄보인가, 새로운 조직의 형태를 찾아
04 재즈 캄보형 조직의 리더가 되기는 정말로 어렵다

● 글을 마치며
● 역자 후기

기업과 개인 모두 장래에 대한 불안감에 빠져 허우적대는 상황에서 금융위기가 닥치자 너도나도 하나같이‘불안감 속에서 살아남기 위해서는 무조건 소비와 설비투자를 늘리고, 고용을 축소시키는 수밖에 없다’는 식으로 행동에 나섰다. 이는 개개의 판단으로는 옳다고 할 수 있지만, 이른바 합성의 오류를 나타내는 전형적 증상으로, 모두가 자기방어에만 매달린 나머지 경제가 점점 악화되어 그것이 또 다음 악화를 낳는 지경에 이르게 된 것이다. 이런 상황에서 벗어나기 위해서는 다음의 세 가지 처방이 필요하다.

①‘조류 변화’에 대해 보다 깊이 이해하고, 자신에게 미칠 영향을 가능한 한 구체적으로 그려 본다.
② 정치, 사회, 기업의 각 시스템을 변화에 대응할 수 있도록 변혁시켜 나간다.
③ 무엇보다 지도자가 새로운 리더십의 자세를 자각하고 익혀, 앞이 캄캄한 상황에서도 밝고 즐겁게 그리고 적극적인 자세로 조직을 이끌어 나간다.

물론 쉬운 일은 아니지만 여하튼 가능한 것에서부터 시작하는 수밖에 없다. 당랑지부螳螂之斧 또는 사막의 모래 알갱이 하나에 불과할 수도 있겠지만, 이 세 가지 처방으로 연결될 수 있는‘힌트’를 이 책 안에서
하나든 둘이든 찾아내기를 바란다.