1% 인재에 집중하라

한국어판 저자 서문 | 감수의 글 | 추천의 글

|프롤로그| 성공적인 리더양성을 위한 프로세스 // 020

|Chapter1| 인재 부족을 해결할 새로운 방법 // 027
무너진 리더양성 / 어떻게 리더를 양성하는가 / 손익실적책임자를 향한 큰 걸음 / 전진을 위한 일보 후퇴 / 전략의진보 / 리더십양성을 운에 맡기지 마라 / 리더양성은 근본적인 변화를 필요로 한다

|Chapter2| 도제식 리더양성 모델 // 057
리더가 될 인재를 조기에 정확히 발굴한다 / 빠른 성장을 위한 도제식 리더양성 계획 수립 / 멘토로서의 상사 / 이모델을 실행하는 데 필요한 조건들 / 차기 CE/의 선발 / 왜 도제식 리더양성 모델이 유효한가

|Chapter3| 인재를 발굴하는 방법 // 081
필수적인 것들에 집중하기 / 사람통찰력 / 사업통찰력 / 리더가 될 잠재력이 있는 사람에 관한 다른 지표들 / 다양성과 DNA / 어디서 높은 잠재력을 지닌 리더들을 찾을 것인가 / 리더를 발굴하는 법을 배워라

|Chapter4| 맞춤형 리더 성장 경로 // 111
도약을 허용하는 성장 경로 / 성장 경로의 정의 / 성장 경로의 장애물 제거 / 실패의 자유

|Chapter5| 상사의 핵심적인 역할 // 137
멘토로서의 상사들 / 체계적인 피드백 / 리더의 성장이 제대로 이루어지게 하는 것 / 주요한 도구로 사용되는 대화 / 한 장의 요약문서 / 성장 경로

|Chapter6| 도제식 리더양성 모델의 체계적인 관리 // 173
리더십 풀의 관리

|Chapter7| 성공 확률이 높은 CE/ 선출하기 // 193
공들인 프로세스의 보상 / 조건 결정하기 / 주어진 시간 내에 후보를 발굴하기 / CE/의 선택 / 새로운 CE/가 성공하도록 돕는 것 / 부름 받지 못한 사람들

|Chapter8| 도제식 리더양성 모델의 적용 // 233
승계와 리더양성을 의제로 선정하기 / 승계와 리더양성을 연속적으로 만드는 것 / 리더양성의 방해물 제거 / 끝나지 않은 일들CE/의 선택 / 새로운 CE/가 성공하도록 돕는 것 / 부름 받지 못한 사람들

|에필로그| 훌륭한 관리자가 되기 위해 해야 할 일 // 248
공들인 프로세스의 보상 / 조건 결정하기 / 주어진 시간 내에 후보를 발굴하기 / CE/의 선택 / 새로운 CE/가 성공하도록 돕는 것 / 부름 받지 못한 사람들

|부록| 도제식 리더양성 모델의 기본원칙 // 255
개인편 / 기업편

감사의 글 | 옮긴이의 글

리더의 진정한 재능이 무엇인지 빠르게 알아차려야 한다. 입사 첫 해에 시작해도 이르다고 할 수 없다. 리더가 될 잠재력이 있는 사람은 누구나 '리더 후보'다. 그러나 핵심은 기업이 CEO가 될 만한 재능이 있는 사람들의 풀Pool을 보유해야 한다는 점이다. 이것은 몇 톤의 광석에서 소량의 금이 나오는 것과 같다. 성공적인 승계 프로세스는 언젠가 CEO가 될 리더를 빠르게 선별할 수 있어야 하며, 그들 개개인의 재능과 가장 도전적인 업무에서 요구되는 능력에 맞추어 경험, 훈련 그리고 양성과정을 제공할 수 있어야 한다. '프롤로그' 중에서