최고의 조직은 어떻게 만들어지는가

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책 정보

· 제목 : 최고의 조직은 어떻게 만들어지는가
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788960864559
· 쪽수 : 595쪽
· 출판일 : 2011-07-29

책 소개

세계적인 비즈니스 구루 찰스 핸디가 경영자와 조직 관리자를 위해 쓴 책이다. CEO와 중간관리자, HR 담당자들이 꼭 알아야 할 조직내 동기부여, 리더십, 조직문화, 권력, 역할 분담, 조직의 미래에 대해 이론과 현실 사례를 들어 쉽게 설명하고 있다. 경영자들이 비즈니스 현장에서 유념해야 할 사항들과 효율적인 조직을 만드는 매뉴얼, 마인드에 대해 설명하고 있을 뿐만 아니라, 최고의 조직을 만들 수 있는 유용한 툴을 알려주고 있다.

저자소개

찰스 핸디 (지은이) 정보 더보기

세계 최고의 경영사상가로 필립 코틀러, 톰 피터스, 헨리 민츠버그와 함께 ‘경영사상가 명예의 전당’에 이름을 올렸으며, 피터 드러커로부터 “천재적인 통찰력으로 학문적인 개념을 현실에 대입해 구현한 사람”이라는 찬사를 받은 바 있다. 옥스퍼드대학교 졸업 후 다국적 석유회사 셸에 입사해 임원을 지냈으며, MIT 슬론 경영대학원 펠로우를 거쳐 런던경영대학원에 MBA과정을 설립했다. 이후 영국의 싱크탱크 역할을 하는 세인트조지하우스 소장과 왕립예술학회 회장을 역임했다. 스스로를 사회철학자라 칭하는 찰스 핸디는 과학기술과 경제 발전이 우리의 삶에 어떤 영향을 미치는지 오랫동안 연구했다. 특히 프리랜서와 1인 기업의 급증, 조직의 해체, 다국적 기업의 확산 등 자유시장 경제체제가 필연적으로 불러오는 현상들을 누구보다 앞서 예측해 전 세계의 주목을 받았다. 2000년에는 이러한 연구에 대한 공로를 인정받아 대영제국 훈장을 수상했다. 이 책《삶이 던지는 질문은 언제나 같다》는 찰스 핸디가 불확실성의 시대를 살아가야 할 자신의 손주들에게 전하는 스물한 통의 편지를 엮은 것이다. 젊은 시절 ‘효율과 합리’라는 틀 안에 치열한 인생을 살다가 시대를 꿰뚫는 혜안을 지닌 사상가로 거듭나기까지, 평생에 걸쳐 깨닫게 된 불변의 지혜들을 냉철하면서도 따뜻한 언어로 풀어냈다. 책에서 그는 통계와 지표에 감춰져 보이지 않는 것들, 돈으로 셀 수 없는 가치들에 집중할 때 우리는 비로소 웃는 인생을 살 수 있다고 말한다. 그 자신이 ‘나만의 미래를 만들어가기 전에 알았으면 좋았을 것들’로 명명한 이 편지들은 불확실성의 시대를 살아가는 우리 모두에게 변화에 굴하지 않고 어떤 난제 앞에서도 나다운 삶을 살 수 있도록 이끄는 방향타가 되어줄 것이다. 대표작으로 《코끼리와 벼룩》, 《비이성의 시대》, 《찰스 핸디의 포트폴리오 인생》 등이 있으며, 《텅 빈 레인코트》는 <타임>지가 선정한 ‘올해의 경제평론가 상’을 받았다.

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노혜숙 (옮긴이) 정보 더보기

이화여자대학교 수학과를 졸업하고 서강대학교 철학대학원을 수료했다. 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『창의성의 즐거움』, 『완벽의 추구』, 『타인보다 더 민감한 사람』, 『지금 이 순간을 살아라』, 『베이비 위스퍼』, 『너무 빨리 지나가버린, 너무 늦게 깨달아버린』 등이 있다.

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류한호 (감수) 정보 더보기

삼성경제연구소 전무이자 한국경영학회 회원이고, 현재 한국인사조직학회 상임이사를 맡고 있다. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 박사 학위를 받았다. 경영전략과 기업문화, 경영혁신과 인사관리를 전문분야로 연구하고 있다. 『인간경영 64훈』『이노베이션 기법 50』『2000년 경영신조류』 등을 번역했으며, 감수한 책으로는 『실행에 집중하라』,『현실을 직시하라』,『혁신이란 무엇인가』, 『1% 인재에 집중하라』 등이 있다.

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리뷰

ein*****

★☆☆☆☆(2)

([100자평]내용은 좋으나, 번역이 개판. ˝To ask them ...)

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재는재*

★★★★★(10)

([100자평]조직을 만드는데 그치는게 아니라 최고로 만들기위해 필요...)

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책속에서

오리진Origin(스스로 동기를 부여하는 사람)은 자신의 인생을 스스로 책임지고 있다고 느끼는 사람들이다. 오리진은 자신이 하는 행동은 자유로운 선택에 의한 것이라고 느낀다. 스스로 원해서 하는 것이므로 그 결과는 자신에게 소중한 의미가 있다. 오리진은 스스로 자신의 운명을 책임진다. 파운Pawn(외부로부터 동기를 부여받는 사람)은 자신의 운명을 통제하는 누구 혹은 무언가가 있다고 느낀다. 인생의 목표에 대해 깊이 생각하지 않으며 자신이 무슨 일을 할 수 있을지도 관심이 없다. 단지 행운의 여신이 자신을 향해 미소를 지어주길 희망한다. 당신은 어떤 사람인가? 오리진인가 파운인가?

리더십이란 주제는 구시대적인 느낌을 풍긴다. 뿐만 아니라 사람들 위에 올라앉은 엘리트와 특권 계층에 대한 공포감을 불러일으킨다. 어떤 대학생은 이렇게 묻기도 한다. “리더십이 왜 필요한가요?”, “지성적이고 선량한 개인들은 리더가 없어도 문제를 잘 해결할 수 있지 않나요?” 하지만 의장, 조정자, 대변인, 주관자 등 뭐라고 부르든 간에 어느 조직에서나 사람들을 하나로 묶어주고 조직 안에서 그들을 대변해주는 연결핀이 필요하다. 사람들을 관리한다는 것은 자동차를 운전하는 것과 비슷할지도 모른다. 대부분은 적당히 잘하지만 이따금 더 잘하지 못하는 것에 대해 걱정하기도 한다. 하지만 공개적으로 잘하지 못한다고 고백하지도, 더 잘하기 위해 배우려고도 하지 않는다.

조직은 이 세상에 존재하는 국가와 사회만큼이나 다양하다. 조직은 각각 다른 문화(가치관, 규범, 믿음)를 가지고 있다. 문화는 권력중심 문화, 역할중심 문화, 과제중심 문화, 인간중심 문화 네 가지가 있다.

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