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탑 비즈니스 리더의 커리어 관리

탑 비즈니스 리더의 커리어 관리

「BUSINESS」집필진 (엮은이), 바른번역 (옮긴이), (사)한국전략경영학회 (감수)
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13,000원

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탑 비즈니스 리더의 커리어 관리
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책 정보

· 제목 : 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788962601428
· 쪽수 : 320쪽
· 출판일 : 2009-07-17

책 소개

e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여주는 '탑 비즈니스 리더 시리즈' 두 번째 책. <탑 비즈니스 리더의 커리어 관리>에서는 커리어 관리 노하우를 알려준다.

목차

1부_ 최고의 자기 경력 쌓기
소명의식과 열정 되살리기: 꿈의 직업 9
첫 직장 잘 구하는 법 17
경력계획 짜기 24
완전히 새로운 분야에 입문하기 33
위험한 경력 이동에 대한 결정 40
직장을 옮겨야 할 시기를 판단하는 법 46
취업시장 조사 55
인맥을 형성하고 자신을 마케팅하기 62
훌륭한 연락처 만들기 71
전문직업상담가 100퍼센트 활용하기 79
고급 인력 알선업체 활용하기 85
자신의 경쟁력 파악하기 92
완벽한 이력서 쓰기 100
커버레터 잘 쓰는 법 111
면접에서 좋은 인상을 남기는 법 120
면접에서 부당한 질문에 대처하는 법 130
면접에서 까다로운 질문에 대답하는 법 138
면접 유형에 따른 준비 방법 147
심리검사란 무엇인가: 성공전략 162
새 직장에서 유리한 조건으로 협상하는 법 170
횡적 이동: 수평 이동 활용하기 178
승진에 유리한 인재가 되는 법 186
정당하게 임금 인상 받는 법 196

2부_ 경력 변화
직무 의욕 소진 극복하기 207
휴직 고려하기 215
맞벌이 문제 224
휴직 후 일터로 돌아가기 231
당당하게 떠나라 239
사직서 수리하기-기업의 입장 246
해고에 대처하기 254
자기 혁신하기 263
균형 있게 포트폴리오 경력 쌓기 271
프리랜서로 살아남기 278
홈 오피스 꾸미기 286
재택근무에 적응하기 297
가상팀에서 일하기 303
끔찍한 상사 밑에서 살아남기 312

저자소개

「BUSINESS」집필진 (엮은이)    정보 더보기
집필자문단
*워렌 베니스 ‘리더십 이론의 최고 권위자’이자 '파이낸셜타임스'의 ‘세계 최고의 경영서 50권’에 선정된 《리더와 리더십》 저자
*제임스 챔피 조직 변화, 기업혁신과 관련된 경영 문제의 대가이자 《리엔지니어링 기업혁명》 저자 *다니엘 골먼 심리학자이자 《감성의 리더십》 저자
*스탠 데이비스 미래 연구로 유명한 경영 컨설턴트이자 《블러 현상》의 저자
*크리스토퍼 메이어 경제학자이자 컨설턴트이며 스탠 데이비스와 함께 《블러 현상》 집필
*장-클로드 라레슈 마케팅 권위자이자 유럽 인시아드경영대학원의 앨프레드 하이네켄 석좌교수
*게리 맥거번 e-비즈니스 분야의 세계적인 권위자이자 《킬러 웹 콘텐츠》의 저자
*제프리 레이포트 전 하버드경영대학원 교수이며 컨설팅회사 마켓스페이스의 CEO
*앤소니 고틀립 '이코노미스트닷컴'의 전 편집장이자 《이성의 꿈》의 저자
*로버트 헬러 '매니지먼트 투데이'의 설립자이자 전 편집장, 《벌거벗은 관리자》의 저자
*피터 라이덴 컨설팅그룹 글로벌비즈니스네트워크의 지식개발자이자 《지속되는 봄》의 저자
*스튜어트 크레이너 경영전문저술가이며 컨설턴트, 선탑미디어 설립자
*토머스 브라운 경영전문저술가이며 컨설턴트, 리더십 관련 전자책 《불의 해부학》 집필
*밥 노튼 영국 공인경영협회 경영정보센터 책임자 역임
*헬렌 에드워즈 런던경영대학원 경영서비스 부문 책임자
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(사)한국전략경영학회 (감수)    정보 더보기
1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 한국전략경영학회는 전략경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 전략경영 분야의 학문적 발전을 도모하고, 실무에 종사하는 사람들의 생생한 현장 지식을 다양한 학술 활동을 통해 풀어나감으로써 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다.
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책속에서

‘행동면접’이라고도 불리는 능력평가면접은 지원자가 과거에 여러 상황을 통해 습득한 경험이 이 일에 적합한지 판단하는 데 목적이 있다. 대부분의 면접에서 능력평가 질문을 실시한다. 이러한 질문이 지원자의 자질을 가장 효율적으로 평가하는 면접 방법이라는 연구 결과도 나와 있다. 개인의 지식이나 경험이 해당 업무에 필요한 기준에 따라 평가된다. _ p 150


압박면접은 지원자를 난처한 상황으로서 몰아서 까다로운 사람이나 예기치 않은 사건에 어떻게 반응하는지 살피는 면접법이다. 이러한 면접 방법은 그 목적이 분명해야 하고, 압박면접이 꼭 필요한 경우라 하더라도 면접 대상자의 감수성을 고려해 주의 깊게 실시해야 한다. _ p 153


꼭 승진하고 싶은 마음에 주목받을 수 있도록 웬만한 노력은 다한 것 같습니다. 하지만 승진 경쟁이 굉장히 치열해서 걱정입니다. 제가 새로운 임우에 적합한 인재로 인정받으려면 어떻게 해야 할까요?자신을 널리 홍보하고 다니는 방법만으로 항상 승진에 유리한 위치를 차지하는 것은 아니다. 물론 자신이 원하는 바를 알리고, 승진할 만한 이유를 분명히 해두는 것은 중요하지만, 그보다 더 세련된 접근법이 오히려 승진에 좋은 영향을 미칠 수 있다. 조직 내에서 협조를 구할 수 있는 멘토나 스폰서를 찾는다. 자신이 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 역량이 있다는 신념을 가지고, 직속상사를 만나 발전계획을 이야기한다. 이미 승진한 사람들을 잘 관찰하고, 자신도 그들처럼 뛰어난 자질을 잘 표출하고 있는지 생각해본다. _ p 187


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