관리자를 죽여라

Prologue_ 왜 관리자는 멸종할 수밖에 없는가?

Part One 기획자는 지혜로 싸운다
관리자는 VIP석에 앉고 기획자는 간이의자에 앉는다
관리자는 수습하고 기획자는 예측한다
관리자는 방패같이 답하고 기획자는 창같이 질문한다
관리자는 하나로 모으고 기획자는 둘로 쪼갠다
관리자는 직관에 의존하고 기획자는 객관에 근거한다

Part Two 사람이 최고의 기획이다
관리자는 '무엇'으로 시작하고 기획자는 '누구'로 시작한다
관리자는 닫고 기획자는 연다
관리자는 예스맨을 키우고 기획자는 문제아를 키운다
관ㄹ리자는 소통하고 기획자는 공감한다
관리자는 단합을 외치고 기획자는 팀워크를 외친다

Part Three 기획자의 혈액형은 '창조형'이다
관리자는 덫에 걸리고 기획자는 덫을 놓는다
관리자는 멋진 질문을 던지고 기획자는 괴상한 질문을 던진다
관리자는 끝이 기획자의 시작이다
관리자는 지키고 기획자는 파괴한다
관리자는 튀는것을 좋아하고 기획자는 차별화를 좋아한다
관리자는 머리를 굴리고 기획자는 손을 쓴다

Part Four 기획자의 리더십은 센터십이다
관리자는 탑(top)을 지향하고 기획자는 센터(center)를 지향한다
관리자는 '실적'을 외치고 기획자는 '발리'를 보여준다
관리자는 부하를 탓하고 기획자는 자신을 쇄신한다
관리자는 지위에 맞게 살고 기획자는 업무에 맞게 산다
관리자는 보고서를 읽고 기획자는 보고자를 읽는다

Part Five 부와 기회를 만드는 사람 그가 바로 기획자다
관리자는 자신의 목소리로 얘기하고 기획자는 소비자의 목소리로 얘기한다
관리자는 좋은 프레젠테이션을 하고 기획자는 이기는 프레젠테이션을 한다
관리자는 원 안에 있고 기획자는 원 밖에 있다
관리자는 사장을 위해 일하고 기획자는 시장을 위해 일한다
관리자는 비전(秘傳)을 따르고 기획자는 비전(vision)을 따른다

Epilogue_ 우리가 가장 빨리 매를 맞는다
참고자료

마지막으로 이 책을 든 당신에게 묻는다.
지금 당신은 CEO인가?
그렇다면 당신 회사의 관리자들을 냉정한 눈으로 평가하라. 그리고 진정한 기획자를 사내외에서 물색하라.
지금 당신은 관리자인가?
그렇다면 이제 관리자의 구태를 벗고 하루라도 빨리 전투력을 갖춘 기획자로 거듭나길 바란다.
지금 당신은 관리자를 희망하는 사람인가?
그렇다면 자리도 없을 관리자의 희망을 접고, 기획자로서의 내공을 차곡차곡 쌓아가라.
지금 당신은 아직 신입사원인가?
그렇다면 기획자 마인드를 익히는 데 온 힘을 쏟아라.