SHRD가 경쟁력이다

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책 정보

· 제목 : SHRD가 경쟁력이다 (전략적 인적자원개발 이론 학습서)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788964950975
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2016-10-06

책 소개

인적자원개발(Human Resource Development)이라는 개념을 넘어 조직 내 새롭게 요구되는 전략적 관점을 통한 인적자원개발(Strategic Human Resource Development)의 영역을 보다 폭넓게 접근한 책이다.

들어가며

제1장 HRD(Human Resource Development)란?

1. HRD의 개념
2. HRD의 변화
3. HRD의 구성요소
4. HRD의 모형
5. 제1장 부록

제2장 SHRD(Strategic Human Resource Development)란?

1. 전략적 인적자원개발의 의미
2. 전략적 인적자원개발의 정의
3. 전략적 인적자원개발의 특성 및 구성요소
4. 전략적 인적자원개발의 체계(모델)
5. 전략적 인적자원개발 활동의 측정
6. 제2장 부록

제3장 HRD(Human Resource Development) 담당자의 역할과 역량

1. HRD 담당자의 중요성
2. HRD 담당자의 역할
3. HRD 담당자의 역량
4. 인적자원개발 부서의 역할과 조직역량
5. 제3장 부록

제4장 인재경영(Talent Management)

1. 인재경영
2. 핵심인재
3. 경력개발제도
4. 제4장 부록

제5장 인재육성전략 실행방안(Human Resources Development Strategy Implementation Plan)

1. 조직문화 활성화 방안
2. 학습조직화 구축 방안
3. 교육과정 개발
4. 교육훈련 효과성 측정
5. 제5장 부록

참고문헌

저자소개

김한준 (지은이) 정보 더보기

연세대학교 대학원에서 산업교육학 전공, 숭실대학교 대학원에서 평생교육 · HRD전공으로 박사학위를 취득했다. 이후 서울대학교 자연과학대학 SPARC과정을 수료하는 등 지속적인 평생학습을 실현하고 있다. 현재 개인과 조직의 성과 창출을 위한 리더십을 연구하는 (주)비전홀딩스 그룹의 대표원장으로 재직하면서 성공리더스협회 회장, CR글로벌리더십연구소 부회장, 사단법인 가치향상경영연구소 연수원장, 칼럼니스트, 대학생 대외활동플러스 자문교수, 대학 및 대학원 교수, 기업 및 정부공공기관의 자문위원으로 활동하고 있다. 2006년 월간 《인재경영》에서 선정하는 기업교육 명강사 33선에 선정되었고, 2012년에는 한국경제신문에서 브랜드 어워드 교육부문 대상을 받았다. 또한 2015년에는 그가 만든 핵심 리더의 역량 강화를 위한 7테크 리더십 프로그램이 한국 HRD 대상(교육 프로그램 부문)을 수상했다. 그는 기업과 관공서, 대학교 등 3000여 곳에서 컨설팅과 강연을 해왔는데, 지식과 실용을 결합한 새로운 스타일의 그의 강연은 수많은 직장인과 기업체 CEO들을 사로잡았다. 또 TV강연을 통해 대중과 끊임없이 소통하는 한국 최고의 명품 강사로서 자리매김하고 있다. 저서로는 《위기를 기회로 바꾸는 현장의 힘》《대한민국 미생들에게 주는 7가지 선물》《진로탐색 네비게이션》《취업의 정석》《SHRD가 경쟁력이다》《전반전을 점검하고 후반전을 디자인하라》 등이 있다.

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김문준 (지은이) 정보 더보기

학군 26기(전북대학교)로 전역 후 ㈜대교, ㈜신한, (주)조인스HR 등의 기업 현장에서 HR(HRM+HRD)관련 실무경험과 컨설팅을 하였으며, 연세대학교, 가톨릭대학교, 한양대학교, 공주대학교 등에서 교육학과 경영학을 수학하여 경영학박사(인사·조직)로 현재 서영대학교 경영학 겸임교수(파주캠퍼스), 협성대학교 외래교수, 성지HR㈜ CEO, 비에스알코리아·GTI코리아 수석전문위원 등으로 활동하고 있다. 한편, 《HRD가 경쟁력이다》(2006. 북갤러리), 《중소기업 인재가 희망이다》(2008, 삼성경제연구소) 외 다수의 도서와 ‘변혁적·거래적 리더십과 조직몰입 간의 연구’(2015), ‘조직성과에 영향을 미치는 컨설팅 성과 간의 연구’(2016) 등 다수의 논문이 있다. 저자는 전략적 인재육성, 조직문화 활성화 방안, 新인사제도 구축(직무·평가·보상·승진·전략)에 대한 HR관련 종합컨설팅과 조직과 개인의 가치 경쟁력 강화를 위한 리더십, 조직행동, 직무역량 향상에 관한 연구와 강의를 하고 있다. E-mail : 12003ehdud@daum.net

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책속에서

1. 전략적 인적자원개발의 의미

오늘날 조직은 글로벌 경영환경에서 끊임없는 생존과 성장을 위한 지속적인 변화와 혁신의 기로에 직면하고 있다. 따라서 구성원들이 경영환경의 변화에 가장 유연하게 대응하고 대체할 수 있는 인적자원의 확보와 유지의 중요성이 가중되고 있는 조직은 인적자원개발 측면에서 개인과 집단, 조직의 효율성 향상을 목적으로 조직에 제공되는 개인개발, 조직개발, 경력개발, 수행·성과관리 등과 같은 다양한 노력을 기울이고 있다.
최근 인적자원개발은 조직의 경영전략 목표 달성을 위해 학습과 성과를 넘어 보다 더 구체적인 전략적인 역할을 수행해야 한다는 패러다임으로 전환되고 있는데, 이에 인적자원개발의 개념은 학습 결과로서 기인한 성과 창출에 집중하며 ‘훈련에서 학습’으로, ‘학습에서 성과’로 그 패러다임이 변화하였다. 즉, 조직에서 체계적으로 조직화된 인적자원개발 활동을 통하여 경영에서 현재보다 더 많은 기여를 할 수 있기 위한 보다 실천적이고 전략적인 접근방식으로의 전환이다. 따라서 인적자원개발 활동이 개인성과와 조직성과에 직접적인 영향력을 행사하는 전략적인 역할수행에 대한 가치와 잠재력이 강조되었다. 그러면서 1980년 말부터 대두된 전략적 인적자원개발은 조직 내 학습과 조직의 목표를 전략적으로 정합(Strategic Alignment)시키는 데 초점이 맞추어졌다. 전략적 인적자원개발은 관점 전환에 의해 인적자원개발을 조직의 전략적 파트너로서 능숙한 자원 활용과 전술의 조화, 교묘한 계획과 운영을 의미하는 것이다. 또한 조직의 미션과 경영목표를 설정하는 과정을 포함하며 조직의 경영목표를 달성하기 위하여 자원을 어떻게 활용할 것인가에 대한 내용을 포함한다.
전략적 인적자원개발에서 ‘전략적(Strategic)’이라는 수식어는 크게 세 가지 의미로 사용된다. 첫째, 인적자원개발이 조직의 궁극적인 전략 목표인 경영성과에 영향을 미쳐 경영성과에 기여한다는 것이다. 따라서 인적자원개발의 결과는 성과의 측면, 학습의 측면, 일의 의미 측면 등에서와 같이 ‘전략적’이라는 용어는 인적자원개발이 경영성과에 기여한다는 가정에 역점을 두고 전개되고 있다. 둘째, 전략적 인적자원개발이란 조직의 전략과 한 방향으로 정렬되어 인적자원을 적절히 분배함으로써 통합된 해석과 추진이 가능할 때 조직의 전략이 목표로 하는 조직성과의 극대화에 기여할 수 있음을 의미한다. 이는 인적자원에 접근 가능한 이해관계자가 조직의 전략적인 목표를 지원 및 형성시키기 위해 인적자원개발을 추진하는 외적 적합성(External Fit)과 부존자원을 효과적으로 배분 및 활용하는 내적 적합성(Internal Fit)이 확보될 때 경영성과가 증대된다는 것으로, [그림 2-1]과 같다. 셋째, 인적
자원이 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 원천으로 활용하는 전략적인 자산이 될 수 있다는 자원기반이론의 명제와 깊이 연계되어 있다는 점이다. SHRD(Strategic Human Resource Development)에서 전략은 조직의 전략과 HRD(Human Resource Development)의 전략을 연계시키고 제한된 자원을 효율적으로 분배하고 활용하는 것과 관련된다. 즉, 조직의 핵심역량 등 잠재력의 강화가 인적자원개발의 전략적 목표가 되어야 한다고 주장하고 있다.

- 본문 ‘제2장 SHRD(Strategic Human Resource Development)란’ 중에서