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협동조합 교과서

협동조합 교과서

(검색으로 찾을 수 없는 보물지도)

하현봉 (지은이)
  |  
씽크스마트
2015-10-25
  |  
18,000원

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협동조합 교과서

책 정보

· 제목 : 협동조합 교과서 (검색으로 찾을 수 없는 보물지도)
· 분류 : 국내도서 > 사회과학 > 사회운동 > 시민운동/NGO/NPO
· ISBN : 9788965290476
· 쪽수 : 420쪽

책 소개

공동체를 살리는 시리즈 3권. 저자는 협동조합들이 지속가능하고 실행가능한 사업모델을 정의해 성공적으로 수행할 수 있는 방법을 탐구한다. 국내외 주요 협동조합을 순례하고 이들 협동조합이 주는 교훈과 시사점을 연구, 파악하여 제시하고 있다.

목차

추천사
머리말 - 아름다운 동행

제1장 협동조합을 돌아보라
세상에 비약은 없다!
왜 협동조합인가?
협동조합으로 어떤 사업모델이 가능할까?
그렇다! 협동조합이다!
공급부족에서 수요부족 시대로의 전환과 협동조합 모델
사업모델로서 협동조합의 유효성은 높아진다
협동조합적 딜레마에 유의하자!
협동조합에 대한 진지한 접근이 필요하다

제2장 우리나라 협동조합의 어제와 오늘
우리나라 협동조합의 역사
우리나라의 활발한 협동조합들
1) 협동조합특별법 시대의 협동조합 사례
서울우유협동조합/ 도드람양돈협동조합/ 햇사레협동조합/ 해피브릿지협동조합
2) 지역농협 사례
고삼농협(경기도 안성)/ 외서농협(경북 상주)/ 서원농협(강원 횡성)/ 불정농협(충북 괴산)/ 남평농협(전남 나주)
3) 협동조합기본법 시대
협동조합기본법이 시행되면서/ 참여에 대한 이해 부족 문제/ 협동조합의 사업환경(생태계) 미구축
4) 기본법 협동조합의 주요사례
안심협동조합 / 대구서구맛빵협동조합/ 동네빵네협동조합/ 강화마을협동조합/ 마중물협동조합/
웰빙수라간협동조합/ 태평동락커뮤니티(주거공동체)/ 중곡제일시장 아리청정협동조합/ 원주협동사회경제네트워크

제3장 협동조합이 가는 길
외국 협동조합에서 배운다
1) 200년 역사를 지닌 협동조합
2) 보면 알게 된다, 협동조합이 성공으로 가는 길
3) 선구자적 협동조합 로치데일
생산자협동조합(품목별)
1) 대니쉬크라운(덴마크, 양돈)
2) 그리너리(네덜란드, 청과물)
3) 그라나롤로(이탈리아, 유가공제품)
4) 선키스트(미국, 감귤)
5) 제스프리(뉴질랜드, 키위)
6) 알라푸드(덴마크, 유가공제품)
7) 아물(인도, 유가공제품)
소비자협동조합형-시장대체 사례 1
1) 유럽지역은 소비자협동조합이 대세
2) 소비자협동조합, 우리나라는 아직 초기 단계
3) 소비자협동조합 사례
미그로협동조합(스위스, 소비재)/ 이페르코프(이탈리아, 소비재)/ 등산용품협동조합(MEC) (캐나다, 소비재)/
레베 그룹(독일, 소비재)/ 바이바(독일, 농기자재)/ 웨이크펀푸드(미국, 식품류.소비재)
신용협동조합형-시장대체 사례 2
1) 라보뱅크 그룹(네덜란드)
2) 데자르댕 그룹(캐나다)
3) 포횰라 그룹(핀란드)
지역개발형 협동조합
1) 몬드라곤 그룹(스페인, 바스크)
협동조합의 모범, 협동조합의 교과서 몬드라곤 그룹/ 노동자협동조합으로 시작하여, 스페인경제의 중심에 서다/
몬드라곤의 ‘헌법’, 협동조합 운영1 0원칙/ 몬드라곤과 우리나라 신생협동조합/
‘협동조합적 가치와 정신’을 실현하는 노력을 배우자/ 선구적 리더, 호세 마리아 아리스멘디아리에타/
몬드라곤협동조합 되돌아보기 : 우리나라 신생 협동조합에 주는 시사점
협동조합 도시들의 다양한 협동조합
1) 볼로냐의 협동조합들(이탈리아, 에밀리아 주)
2) 주택건설시행협동조합 무리 & 콥안살로니
3) 양파.감자 생산자협동조합 코메타
4) 와인 협동조합 리유니트
5) 안티고니쉬 운동(캐나다, 노바스코샤)
6) 원주협동사회경제네트워크(강원도 원주)
사회적협동조합
1) 사회적협동조합의 선구, 이탈리아
2) 카라박 프로젝트(이탈리아)
3) 라 루페(이탈리아)
4) 로푸키리(핀란드)
신세대협동조합
1) 협동조합의 단점을 극복하기 위한 몸부림
신세대협동조합의 탄생배경/ 신세대협동조합의 경영전략적 의의/ 신세대협동조합은 ‘필요악’인가?
2) 아메리칸 크리스털슈거(ACS) 협동조합
3) 신세대협동조합 기타
외국 협동조합 순례를 마치며

제4장 협동조합, 이래야 성공한다
사업수행 모델로서의 협동조합
1) 협동조합 사업모델의 특성
2) 일반적인 비즈니스 모델에 대한 이해
티머스(Timmers)의 비즈니스 모델 이론/ 비즈니스 모델 캔버스B(MC) 이론
3) 협동조합기본법과 협동조합의 사업
「협동조합 7원칙」과 사업모델/ 「협동조합 7원칙」의 항목별 내용/ 사업모델적 관점의 협동조합기본법
협동조합과 사업, 이렇게 시작하고 추진하라
1) 이것이 협동조합의 사업 ‘특성요인’이다
협동조합 사업의 자발성A(utonomy)/ 협동조합 사업의 균형성B(alancing)/
협동조합 사업의 협동성C(ooperativity)/ 협동조합 사업의 민주성D(emocracy)/
협동조합의 지속가능성E(ternity)
2) 협동조합과 사업의 ‘성공방정식’을 풀어라
(1) 협동조합과 사업은 2트랙 접근이 필요하다
(2) 협동조합과 사업의 「2트랙-6C 전략」 모델 내용
사업타당성( context)/ 사업구체성( contents)/ 사업경쟁력( competitiveness)/
지역적합성(community; local-oriented)/ 연대가능성( connection)/ 의사소통성(communication)
(3) 협동조합 및 사업에 대한 평가방법2(트랙-6C 모델 적용)
사례연구: 강화마을협동조합
협동조합, ‘두 마리 토끼’를 잡아라
1) 협동조합의 ‘가치와 원칙’은 영원하다
기러기의 비행에서 배우는 협동의 의미
2) 협동조합 경영은 ‘현실’이다
(1) 협동조합과 기업가정신
(2) 협동조합과 리더십
리더십 사례연구1 : 해피브릿지협동조합/ 리더십 사례연구2 : 영화로 보는 협동조합
(3) 협동조합의 윤리경영
3) ‘성공하는 협동조합’으로 이끄는 이정표
민주적 운영에 효율성을 동반하라/ 조합의 경영을 스스로 평가해보라/ 협동(조합)을 조직화시켜라/
‘조합이기주의’에서 벗어나라/ 자발적으로 참여하고, 헌신적으로 협력하라

에필로그
본서에 인용된 협동조합 사례
참고문헌

저자소개

하현봉 (지은이)    정보 더보기
시골에서 농사꾼의 자식으로 자랐다. 부모가 동네 이웃들과 서로 품앗이하며 농사짓는 것을 보면서, 일찌감치 협동의 중요성을 알게 되었다. 혼자서는 제대로 해낼 수 없는 일이 여럿이서 힘을 합치고, 서로 도우면 가능해진다는 것을 깨닫는다. 가난한 소년시절을 보낸 저자는 1986년에 서울대학교 경영학과를 졸업하고 신한은행을 포함하여 다양한 일터에서 근무하다가, 대불대학교(현 세한대) 산학협력단 부단장으로 재직하면서 남을 돕는 일에 자질이 있고, 재미를 느낀다는 것을 발견한다. 그래서 남들은 부러워할 만한 안정된 직장을 과감히 박차고, 경영컨설턴트의 길을 걷게 되었다. 이후 사회적으로 협동조합기본법 제정 필요성이 제기되던 2011년부터 본격적으로 협동조합을 연구하기 시작한다. 협동조합 서적과 연구논문들을 닥치는 대로 읽고, 자료를 모았다. 2013년 초부터는 중소기업청 산하 소상공인시장진흥공단의 협동조합 활성화사업에도 열성적으로 참여하고 있다. 협동조합 전문컨설턴트(외부전문가)로서 협동조합설립지원활동이나 컨설팅을 제공한다. 뿐만 아니라 협동조합 조합원 교육자료를 제작하고, 조합원들을 교육하고, 강의를 한다. 이 책은 이렇게 협동조합 현장에서 발로 뛰고, 협동조합의 조합원들과 고락과 애환을 같이 나눈 결과물이다. 현재 저자는 다올협동경영연구원을 운영하며, 협동조합기본법상으로 설립된 국내의 주요 협동조합을 직접 방문하여 운영을 지원하고 관계자 인터뷰도 실시하면서 바쁜 하루하루를 보내고 있다. 저서로서 『협동조합으로 성공하기』(삼우사, 2013.)가 있다.
펼치기

책속에서



1장 협동조합을 돌아보라 중에서
협동조합기본법 시행 이후에 이 법에 의거하여 설립된 협동조합들 중 상당수가 제대로 사업수행을 못하게 된 이유는 크게 두 가지이다. 먼저 협동조합은 설립되었지만 조합원과 시장의 니즈(needs)를 충족시킬 만한 사업모델을 만들지 못했거나, 아니면 그 사업의 수행전략이 적절치 못했기 때문이다.


2장 우리나라 협동조합의 어제와 오늘 중에서
그들은 계속 좌절하지는 않았다. 처음부터 정부 지원을 기대하고 협동조합을 시작한 것은 아니지 않느냐? 어떻게든 우리 스스로 꾸려나가 보자! 조합 이사장은 조합원과 회의하며 설득에 설득을 거듭했다. 조합원이 움직이기 시작했다.
소중한 땅을 거의 무상으로 내놓거나, 빠듯한 농가수입 가운데 다른 조합원의 열 배나 되는 출자금을 내는 조합원이 나왔다. 조합에 충분한 잉여금이 쌓일 때까지는 안 돌려받기로 하고 조합에 자금을 대여하는 조합원, 무보수로 조합의 행정업무를 도맡아 하는 총무이사. 이 조합은 이렇게 스스로를 도왔다.


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