팀장 브랜드

1장 팀장 마인드_CEO 마인드로 승부하라
30대에 팀장이 된다는 것
리더십, 테크닉이 아니라 마인드다
마땅히 희생을 감수하라
자신의 실무능력을 과시하지 마라
리더라면 말을 아껴라
스스로 권위를 세우려하지 마라
인재 양성에 주력하라
모든 팀원을 리더로 인정하라
관리하지 말고 코칭하라
CEO 마인드로 승부하라
팀장 그 이상을 꿈꿔라

2장 팀장 리더십_최고의 팀플레이를 발휘하라
최고의 팀원과 일하라
비전을 공유하라
말하기 전에 경청하라
팀원의 스타일을 파악하라
팀원 개개인의 비전을 제시하라
모든 팀원을 전방위로 지원하라
모든 정보는 공개하고 공유하라
환상적인 팀플레이를 유도하라
유능한 팀장은 감정조절에 강하다
아무리 친한 팀원도 친구는 아니다
개별적으로 할 일과 공개적으로 할 일을 구분하라
얼마든지 관대하라 그러나 원칙에는 엄격하라

3장 팀장 비즈니스_실적 이상의 평가를 유도하라
결론은 실적이다
테이터로 말하라
전략적 시나리오를 구상하라
평가의 원칙을 명확히 하라
실적의 승패는 피드백이다
팀만의 문화를 만들어라
팀내 스터디를 활성화하라
다른 팀을 장악하라
사무실 밖 팀원을 양성하라
실적 이상의 평가를 유도하라

4장 팀장 브랜드_자신의 브랜드 가치를 최고로 높여라
팀장은 다르게 평가 받는다
기업의 재무제표를 한눈에 파악하라
남다른 아이디어로 승부하라
돋보이는 창의력으로 승부하라
한 줄의 글로 마음을 사로잡아라
프레젠테이션만큼은 타의 추종을 불허하라
자신만의 스타일로 프로젝트를 장악하라
글로벌 플레이어로 활약하라
인맥을 업그레이드하라
팀장 유머로 리더의 이미지를 연출하라
CEO형 어휘를 길러라
자신의 브랜드 가치를 높여라

원칙과 방향이 없는 리더십은 아무런 의미가 없다. 자신만의 리더십 스타일도 갖춰질 리 만무하다. 앞으로도 30대 팀장들에겐 수많은 기회와 함께 무수한 사건사고가 기다리고 있을 테고, 그 속에서 자신과 팀원들을 지켜내는 유일한 방법은 무게중심을 잃지 않는 것이다.-본문 중에서

아무리 가까운 사람이라도 직장에서는 공적인 관계에 속한다. '업무상' 인간관계에 중점을 두지 않고 '인간적인' 인간관계에 무게 중심을 두어서는 자신의 업무를 제대로 소화해내기 힘들다. 회사에서 이뤄지는 인간관계는 일이 우선이기 때문이다. 인간적인 교류도 좋지만 일단 서로의 일에 대해 간섭이나 비판, 못마땅함이 생겨나지 않도록 확실하게 일 자체에 대한 책임감을 가져야 한다. 다시 말해 인간성이 아니라 업무를 중심으로 인간관계를 맺고 유지해야 한다.-본문 중에서

팀 스터디가 일회적 의기투합에 그치지 않고 단계별로 성장 과정을 거칠 수 있도록 견인해내는 것이 핵심이다. 팀원이 날로 성장해가고 있다는 것을 이처럼 구체적으로 보여주는 지표는 없기 때문이다. 때문에 팀장은 팀 스터디의 결과가 어떻게 업무적 성과로 이어지고 있는지를 점검하고 이를 팀 안팎에 자연스럽게 인지시킬 필요가 있다. 업무성과를 높이기 위해 팀이 얼마나 체계적인 노력을 기울이고 있는지를 공식적?비공식적 자리에서 확인시켜줄 필요가 있다는 것이다.-본문 중에서