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책 정보
· 제목 : 성과관리 시스템의 패러다임을 바꿔라
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788970858203
· 쪽수 : 488쪽
· 출판일 : 2007-06-30
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788970858203
· 쪽수 : 488쪽
· 출판일 : 2007-06-30
책 소개
HR분야에서 풍부한 실무경험을 가지고 있는 저자가 평가와 보상 중심의 성과관리 시스템이 근본적으로 변화해야 한다는 점을 역설하고, 그 대안으로 새로운 성과관리 시스템을 소개한다. 성과관리 시스템의 목적과 고객을 고려할 때 기존 성과관리 시스템은 실패했고, 앞으로 개선될 수 없기 때문에 기존 성과관리 시스템의 패러다임을 근본적으로 바꾸어야 한다고 주장한다.
목차
저자의 말: 데밍이 풀지 못한 문제
머리말: 새로운 성과관리 시스템의 필요성
제1부 전통적인 성과관리 시스템의 문제점
1장 관료주의를 벗어날 수 없는 전통적인 성과평가
2장 등급화와 서열화: 경쟁으로 인한 불행
3장 성과에 따른 보상: 그 진실과 조직에 미친 영향
2부 전통적인 성과관리 시스템을 개선하기 위한 노력들
4장 점진적인 변화 방안: 한 걸음씩 나아가기
5장 급진적인 변화 방안: 성큼성큼 나아가기
6장 성과관리 시스템에 대한 평가
3부 새로운 성과관리 시스템의 도입
7장 CC 프로세스 개요
8장 1단계: 직원의 자기 정보 제공
9장 2단계: 가이드 제시
10장 후속코칭: 코칭²의 역할
11장 3단계: 자기계발계획 수립
12장 4단계: 실행 모니터링
제4부 새로운 성과관리 시스템의 성공 조건
13장 개인의 보상 결정 방법
14장 관련 인사 시스템의 정렬
15장 훈련을 통한 코칭 역량 개발
16장 특수 코칭 사례
17장 코칭받는 사람에게 요구되는 것들
18장 결론
역자의 말: 올바른 '성과주의' 실천 가이드
부록: 성과관리 시스템 사용 양식 샘플
주석
