전략적 HR 로드맵

데이브 울리히의 서문
머리말
1장 당면 과제의 복잡성
2장 엄격한 인사행정가에서 전략적 기여자로
3장 변화에 대한 조직의 준비성 평가하기
4장 HR 구조와 언어 개발하기
5장 HR 최고책임자의 역할을 조직 아키텍트로 이해하기
6장 인사전략 창출과 현장경영진의 역할 명료화하기
7장 인적.조직적 전략 창출하기
8장 다섯 가지 HR 프로세스 전략적으로 분석하기
9장 인력계획과 스태핑 프로세스 전략적으로 분석하기
10장 성과관리를 전략적으로 분석하기
11장 조직개발을 전략적으로 분석하기
12장 학습개발을 전략적으로 분석하기
13장 직원관계를 전략적으로 분석하기
14장 제너럴리스트와 스페셜리스트의 역할 명확하게 구분하기
15장 새로운 HR 조직 구조 설계하기
16장 HR 인재를 평가하고 업그레이드하기
17장 전략적 HR로의 전환을 방해하는 장애물 관리하기
18장 전략적 HR 분야에서 경력 관리하기
19장 HR 분야의 미래
부록 추천도서
옮긴이의 글

요즘 재능도 있고 스킬도 풍부한 중견 HR 전문가들이 지속적으로 증가하고 있다. 현재 수많은 조직에서 이러한 유형의 인재를 찾으려고 혈안이고 이런 추세는 시간이 갈수록 더욱 확대될 것이다.
그동안 인사행정업무에만 익숙했던 HR 리더는 앞으로 창의적이고 다양한 스킬을 겸비한 차세대 HR 전문가들과 함께 일할 수 있어야 한다. 또한, 이들을 최대한 활용할 수 있어야 한다. 그렇게 하는 것이 차세대 HR 리더로 발돋움할 절호의 기회가 될 것이다. 또한 이런 인재가 기업에 가져올 이득을 생각해보면 기업에게도 절호의 기회가 아닐 수 없다. - 본문 103쪽 중에서