디지털 정복자 삼성전자

PART 1. 한국식 글로벌 경영
재계 4위 그룹 '삼성전자' / 경쟁력의 원천은 내부경쟁 / 월드베스트는 R&D부터
황금의 삼각편대 의사결정 구조 / 마케팅 핵심은 先見-先手-先制-先占
'집중포화식' 투자로 경쟁사 제압 / "삼성의 혼을 담아라" / 계열사도 안 봐주는 클린구매
2% 부족한 생활가전사업 / 16명의 올라운드 플레이어들 / 전용기로 모시는 S급 인재
소니와의 글로벌 강자연합 / 쌓아둔 돈 7조 원 '삼성은행?' / 적대적 M&A 가능할까

PART 2. 2010년 인텔 추월한다
반도체 세계 1위를 향한 진군 / 플랫폼 vs 솔루션 전략 / 글로벌 분산 vs 클러스터 생산
경쟁형 R&D vs 네트워크 R&D / 이코노미 타는 회장 vs 전용기 타는 임원

PART 3. 삼성전자를 이끄는 사람들
위기경영 전도사_윤종용 부회장 / 살아있는 반도체 신화_ 이윤우 부회장
실세 살림꾼_ 최도석 경영지원총괄 사장 / 반도체 유목민_ 황창규 반도체총괄 사장
애니콜 신화_ 이기태 정보통신총괄 사장 / 디스플레이의 거인_ 이상완 LCD총괄 사장
디지털 르네상스_ 최지성 디지털미디어총괄 사장 / 마이다스의 손_ 이현봉 생활가전총괄 사장
직접 기른 핵심인재_ 임형규 삼성종합기술원 원장 / 한국 반도체의 미래_ 권오현 시스템LSI 사장
반도체 생산 달인_ 김재욱 반도체생산 담당 사장 / 전자수출 역군_ 오동진 북미총괄 사장
걸어다니는 유럽_ 양해경 구주전략본부 사장

이건희 회장은 "쓸데없는 곳에서 시간을 허비하지 말고 고객을 한 명이라도 더 만나라"며 CEO들에게 전용기를 내준다. '스피드 경영'이다. 해외의 핵심인재를 영입할 때도 전용기가 뜬다. 이 목적으로 출장을 떠나는 임원은 아예 갈 때부터 전용기로 떠난다. '10년 후를 먹여 살릴 인재'를 확보하는 데는 모든 자원을 투입하는 곳이 삼성이다. - 본문 181쪽에서