2010 日本

PART 1 왜 2010년인가
일본의 전환점

PART 2 제2의 삶 이노베이션
단카이 자유인 탄생
제2의 삶 기본구조
자유실현생활
일하는 방법도 여러 가지
재테크 활동
사회 환원적인 생활
단카이 자유인 등장에 의한 시장변화
제2의 삶 이노베이션

PART 3 일에 대한 모티베이션 재생
모티베이션 위기
왜 일에 대한 가치관이 변화할까
야성을 유도하는 경영
모티베이션 재생산업으로서의 농업
밑바닥 생활을 극복하는 시스템
일하는 모티베이션이란 무엇인가
모티베이션 킬러와 모티베이션 제너레이터
도전기회 제공기업

PART 4 사회자본의 창조적 파괴
2010년을 대비해 중요시되는 사회자본의 '창조적 파괴'
사회자본 포기가 야기하는 것
빈집이 늘어나는 뉴타운
정비 매니지먼트에서 탈피
사회자본 산업에도 파급되는 창조적 파괴
사회자본 재생에 있어서 중요성이 강조되는 '제3자'
대순환에서 소순환으로 이행하는 사회자본금융
사회자본 기능 향상에 새로운 자금을
창조적 파괴를 원활히 추진하기 위한 제도ㆍ계획ㆍ대책의 필요성

PART 5 유비쿼터스 네트워크 사회의 심화
발전하는 유비쿼터스 네트워크 환경
네트워크 사회의 이용자 니즈
네트워크 사회가 초래한 창발 환경
바뀌는 마케팅 패러다임
사업기회와 새로운 담당자에 대한 기대

PART 6 고용사회에서 기업사회로
기업사회란 무엇인가
고용사회의 과제
기업사회의 촉진요인
단카이 세대의 퇴직과 기업사회
이노베이션을 위한 인재 매니지먼트
2010년의 일본

기업사회(起業社會)란 가능한 한 많은 사람이 각각의 창의성과 독창성으로 리더가 되는 사회이다. 더 나아가 몇 살이 되더라도 새로운 것을 시작할 수 있는 기회가 보장되는 사회이다. 자기실현이 가능한 사회, 수동적이지 않고 능동적으로 일하는, 또는 도전기회와 선택지가 많은, 재도전할 수 있는, 그러한 사회를 우리는 기업사회라고 생각한다. - 본문 223p 중에서