꿈 너머 꿈을 꾸다

프롤로그
역사 속 기획가와 만나다/기획가는 꿈을 현실로 그려 내는 사람이다
'제로베이스'에서 '가설'로 사고하기/리더십에 대한 기획력의 승리
정도전의 삶에 대한 몇 가지 논란

1.꿈 너머 꿈을 꾸다
부도 위기로 치닫는 반쪽짜리 왕국
기획가의 탄생과 그에 얽힌 비밀
이색 아카데미,정몽주와의 만남
말단 직원,꿈 너머 꿈을 꾸다
신돈의 개혁을 벤치마킹하다

2.기획 이념을 세우다
발상의 전환 일으킨 묘막살이 3년
성균관과 인적 네트워크
신돈과 공민왕,불완전한 개혁의 끝
반反개혁의 역습

3.현장 체험,기획의 밑바탕이 되다
나주 소재동으로 귀양살이 가다
현장에서 역지사지를 배우다
천민을 최고의 스승으로 삼다
기획서의 밑그림을 그리다
6년간의 유령을 통해 실천적 기획가로 거듭나다

4.목표를 향한 한발 전진
'힘 있는 동업자'이성계를 만나다
중개인 이방원의 역할
정치적 재기와 위험한 외유外遊
기획 이념서 『삼봉집』을 발견하다
정세 분석을 통한 '한발 물러서기'

5.기획 실행을 위한 네 가지 프로젝트
무작정 '글로벌 경영'을 꿈꾼 최영
프로젝트 하나,위화도에서 군사를 돌리다
프로젝트 둘,전제를 개혁하다
프로젝트 셋,가짜를 폐하고 진짜를 세우다
프로젝트 넷,군권을 장악하다

6.조선 창업 그리고 새로운 시작
수구세력의 반격과 두 번째 유배
최대 위기와 최후 반전反轉
기획가의 길과 충신의 길
이성계,드디어 왕위에 오르다
국가경영 기본계획,'즉위교서'를 작성하다

7.국가경영 시스템을 구축하다
내부의 위협요인,행동가 이방원
외부의 위협요인,명나라 주원장
'로고송'을 만들다
천도를 향한 태조의 집념

8.사상을 현실로 만들다
통치의 매뉴얼 <조선경국전>
거침없는 군사 기획
500년 수도 건설
조선의 CPO 정도전

9.무너진 기획가의 꿈
두 거인의 '기氣 싸움'
'이중 플레이'주원장과 몇 가지 의혹
요동정벌을 기획하다
사병혁파로 고조된 갈등
단칼에 잘려 나간 기획가의 꿈
역사 속에 부활한 조선의 기획가

용어 설명

기획가는 기존 틀에 얽매이지 않고 사고한다. 또한 사고를 자신의 틀 속에 가두지 않는다. 그런 사고를 일러 경영컨설팅 용어로 ‘제로베이스zero-base 사고’라고 한다. 원점, 또는 아예 백지상태에서 시작하는 사고방식을 말한다. 예를 들어, 한가운데 콩알만 한 검은 점이 찍혀 있는 복사용지 한 장이 놓여 있다고 하자. 고정관념에 사로잡힌 이들은 그 종이에서 대부분 ‘검은 점’을 본다. 하지만 제로베이스 사고를 하는 사람은 점보다 훨씬 넓은 여백을 볼 수 있다.
기획가 정도전은 제로베이스 사고에 충실하였다. 고려사회가 백지 한 장이라면, 그 한 가운데 찍힌 점은 부패한 고려 왕실과 조정이었다. 그럴 때 정도전은 점이 아닌 면을 보았다. 타락한 권력이 아니라 그 밑바탕이 되는 백성의 삶을 본 것이다. - p.9

젊은 기획가 정도전은 피폐한 현실에 그저 절망하지만은 않았다. 공민왕과 신돈의 개혁은 ‘반짝 개혁’으로 끝나고 말았지만, 정도전은 그 역사적 과정을 반면교사로 삼았다. 신돈 역시 꿈을 꾼 사람이었다. 그리고 그 꿈을 실현할 기회를 부여받았고, 한순간 열정을 불태웠다. 그러나 그는 자신의 꿈을 집단의 꿈으로 승화시키지 못하였다. 신돈에게는 치밀한 기획서가 없었다. 또한 그는 개인의 욕망에 굴복하고 말았다. 그런 과정을 보면서 정도전은 원대한 꿈을 실현하기 위하여 세밀한 밑그림을 그려 나간다. - pp.53~54

젊은 기획가 정도전에게 현실 권력이 둘러친 담장은 너무 높았다. 눈앞을 가로막은 담이 너무 높을 때는 뒤로 물러날 줄 알아야 한다. 그렇게 뒤로 물러설수록 담은 낮아 보이는 법이다. - p.81