가치창조 경영

특집 한국 기업의 가치창조 경영을 위한 BCG의 제언

문제의 인식
가치중심 경영을 위한 수익성 향상 방안
VEBA 사의 구조조정 성공사례
초우량 복합사업그룹의 4가지 경영비결

제1부 가치창조의 과제

제1장 왜 가치창조가 필요한가

경영, 끊임없는 가치창조의 작업
가치창조에 대한 투자자의 시각
효율적인 평가지표
가치창조 경영을 위한 과제

제2장 효율적 평가지표와 가치창조 경영

평가지표의 긍정적 효과
새로운 평가지표 도입을 위한 과제
가치평가시스템의 역할
평가지표에 따른 평가 영역
성과평가시스템 도입을 위한 접근방식

제3장 주요 가치창조 경영 활동들

가치관리와 전략적 선택
가치창조를 위한 조직의 연계성
영업활동과 가치창조
투명성 유지
가치창조에 영향을 주는 활동
경쟁우위의 확보


제2부 주주가치 평가지표

제4장 총주주수익률(TSR)과 대안

새로운 평가지표의 필요성
TSR의 중요성
TSR을 창조하는 핵심동인
TSR을 측정할 수 있는 내부 평가지표들

제5장 수익률 평가지표

수익률 평가지표의 종류
수익률의 기본원칙
개선된 수익률 평가지표

제6장 현금흐름투자수익률(CFROI)

CFROI의 기본개념
IRR법을 이용한 CFROI의 계산
평가시스템에서의 CFROI의 적용

제7장 가치창조를 측정하는 평가지표

순이익 평가지표
EVA 평가지표
CVA 평가지표
TBR 평가지표
현금흐름 평준화 모델
현금흐름 평균화 방법

제8장 총사업수익률(TBR)의 현실적 적용

포괄적 적용 가능성
전략적 기획단계에서 적용
자원배분 단계에서 적용
성과급 평가에서 적용

제9장 정확성과 단순성 사이의 상충관계

단순하고 정확한 평가지표
CFROI의 단순화
TBR 계산의 단순화
개선된 EVA 평가지표의 활용


제3부 세계 우수기업의 가치창조 경영

제10장 성공적 가치창조 경영의 기본원칙

가치창조는 우연히 얻어지지 않는다
가치창조 경영의 10가지 성공요인
성장과 수익성, C-곡선
가치창조 경영에 대한 미국과 유럽 기업의 접근방식

제11장 세계의 가치창조 경영 기업들

세계 우수기업의 가치창조 경영 사례
가치창조 경영은 모든 업종에서 가능하다


부록 주주가치를 높이기 위한 자산생산성 개선 방안

자산생산성의 새 물결