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행복한 2등의 성공법칙

행복한 2등의 성공법칙

박승주 (지은이)
더난출판사
10,000원

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행복한 2등의 성공법칙
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 행복한 2등의 성공법칙 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788984053762
· 쪽수 : 223쪽
· 출판일 : 2007-02-16

책 소개

당신은 그저 2등의 위치에서 열심히 뛰고 있다는 사실 하나만으로도 행복할 수 있다. 2등이라서 행복한 것이 아니라 아직 1등이 될 수 있는 기회가 남아 있기 때문에 행복한 것이다. 이 책은 최고일 때보다 최고를 지향할 때가 더 행복하다는 원리를 바탕으로 아무도 알려주지 않았던 직장 생활의 성공법을 다루고 있다.

목차

왜 2등이 행복한가?

행복한 2등의 성공법칙 1 즐기면서 효율적으로 일한다_업무 편
능력과 연봉은 비례하지 않는다
퀄리티보다 중요한 업무 일정
열 재주를 과시하라
세상에서 가장 중요한 하찮은 일
싸가지가 반이다
올인하지 마라
미련한 회의를 하지 마라
Tip 상사에게 해서는 안 되는 말

행복한 2등의 성공법칙 2 모시고 떠받들 줄 안다_상사 편
상사는 개인이 아니라 조직이다
결재보다 중요한 것은 눈도장이다
잘되면 상사 덕, 못되면 내 탓이다
회의의 결론은 상사의 마음속에 있다
세상에서 가장 흥미로운 대화는 뒷담화다
리더의 능력은 조직력이다
직속 상사를 악마로 만들지 마라
Tip 골치 아픈 상사 길들이기

행복한 2등의 성공법칙 3 경쟁하면서 함께 간다_동료 편
갈등의 원인은 상대가 아니라 바로 나다
고자질과 보고의 차이
복수하고 싶다면 긍정하라
속마음은 적당히 감춰라
자리가 능력을 만든다
갈등이 없으면 성과도 없다
끝까지 믿을 만한 동료로 남는 법
Tip 적군을 아군으로 만드는 10가지 비법

행복한 2등의 성공법칙 4 이끌어주고 밀어준다_부하직원 편
기술보다 동기를 부여하라
사내 인기투표 1등의 함정
직원의 능력을 살리는 상사
마음보다 형식이 중요하다
착한 상사 콤플렉스에서 벗어나라
정치력도 업무능력이다
Tip 존경받는 상사가 되기 위해 명심해야 할 것들

행복한 2등의 성공법칙 5 마음을 맞춰 성과를 낸다_조직 편
불가능을 가능으로 만드는 힘, 팀워크
가족 같은 회사를 기대하지 마라
행복한 2등의 성공법칙
박수칠 때 떠나라
노력은 안 보이고 실적만 보인다
조직은 원래 그런 것이다
Tip 성공하는 사람들의 남다른 특징

저자소개

박승주 (지은이)    정보 더보기
전북대학교를 졸업하였고 고려대학교에서 교육학 석사를 마쳤다. 삼성생명, 웅진코웨이 등 기업에서 주로 영업과 교육 분야에서 근무했던 경험을 바탕으로 14년째 프레젠테이션, 스피치, 협상, 설득력과 관련된 연구와 저술 활동 중이다. 정부부처, 지방자치단체, 기업에 출강하고 있으며, SBS〈김미화의 U〉, MBC 〈TV 특강〉, 산업 방송 채널i의〈산업 특강 시즌1, 2〉등 다양한 방송강의를 해왔다. 현재 산업교육전문기관 B&I컨설팅의 CEO로서 프로그램 개발과 산업교육 전문 강사를 육성하는 재미에 푹 빠져있다. ‘사람을 움직이는 힘과 기술에 대해 가장 관심이 많다’는 그는 발표 기술은 설득력, 협상과 함께 반드시 갖추어야 할 필수기술이라고 강조한다. 저서로는《협상의 지혜》,《발표 기술》,《행복한 2등의 성공법칙》,《유쾌한 승부》,《발표의 정석》, 역서로는 《이기는 협상기술 101가지》 등이 있다. seungjuya@naver.com 출강기관 및 기업 정부, 공기업 청와대, 국무총리실, 인사혁신처, 교육부, 환경부, 국립외교원, 법무부, 중앙공무원교육원, 서울시, 경기도, 충청남도, 고양시, 파주시, 남양주시, LH공사, 농수산물유통공사, 한국수력원자력, 금융결제원 외 다수 대기업 및 외국계 기업 삼성전자, LG전자, 현대기아차, KT, 두산그룹, 롯데그룹, 세아그룹, 효성그룹, LG화학, 포스코, 삼성전기, 삼성물산, CJ그룹, CJ건설, CJ푸드빌, 현대오일뱅크, S-Oil, 한솔그룹, E1, SK C&C, 삼성화재, 국민은행, 신한은행, SAS, 한국화이자제약, 컨티넨탈, 존슨앤존슨 등 다수
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책속에서

회사가 자신의 능력을 알아주지 않는다고 불평할 것이 아니라 스스로 자신이 회사에 어떤 성과를 남기고 있는가를 고민해야 한다. 연봉 협상에 나설 때도 자신의 능력을 알리기보다는 얼마만큼의 성과를 냈다는 명확한 근거와 자료를 제시해야 한다. 당신의 연봉이 낮은 이유는 당신이 능력이 없어서가 아니라 성과를 제대로 증명하지 못했기 때문이다. - 본문 17p 중에서


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