우리회사 전략기획서

1장 도약과 생존의 열쇠, 기획력
전략 없이는 성공도 없다
전략 수립에 꼭 필요한 것은
독창성이 없으면 기획도 없다

2장 기획의 첫출발, 문제 제기
6C를 알면 문제가 보인다
문제 제기의 핵심 6C 사용법
트렌드 변화와 구조 변화를 읽는 법
문제 제기력을 키우는 4가지 방법

3장 현상 파악 설계도, 구조화
원인을 분석할 때는 구조화를 하라
구조화로 알 수 있는 것, 할 수 있는 것
구조화의 3단계
이해하기 쉬운 구조화 사례
구조화를 진행하려면

4장 기획의 가치 결정, 가설 구축
가설이 없으면 대안도 없다
가설을 어떻게 만들 것인가
이해하기 쉬운 가설 구축 사례
구조화 없이 가설을 구축하는 방법
가설 수와 대안 수준은 어떻게 만들까

5장 실행의 전제 조건, 가설 검증
실행 직전까지 검증은 계속된다
조사 없이 검증은 이뤄지지 않는다
사례로 익히는 가설 검증 방법

6장 전략의 최종 점검, 기획서 작성
회사를 살리는 전략기획서 작성법
전략기획서는 이렇게 구성된다
기획서의 설득력을 높이는 방법

가설이란 한마디로 문제 해결을 위한 가상 계획이며, 또한 구조화의 결과물로 기획의 토대가 된다. 따라서 상사에게 제출할 기획서에는 반드시 가설을 바탕으로 한 대안이 제시되어야 한다. 즉 구조화를 통해 파악한 사실에 근거해 대략적인 전략안을 제시해야 하는 것이다.-본문 138~139p 중에서

기획서 작성의 핵심을 이루는 구조화는 회사의 문제점과 그 발생 메커니즘을 확실히 보여주는 이른바 진단서와 같다. 기획서를 통해 다른 조직의 구성원과 문제의 구조를 공유할 수 있다. 문제의 구조를 공유하면 해결의 단서가 보이기 시작한다. 즉 사내에 문제 해결을 위해 의욕적으로 도전해보려는 분위기가 조성된다.-본문 267p 중에서

전략 기획을 추진할 때는 타이밍도 중요하다. 경영진이 제시해야 할 문제일 경우에는 최고경영자나 경영진이 그 필요성을 충분히 이해하여 출발 시기를 놓쳐서는 안 된다. 최고경영자의 의향과는 별도로 사내 여론이나 분위기가 조성되기도 하기 때문이다. 문제 의식이나 중요 과제의 특정화 등 당장 드러내고 싶은 주제가 있어도 타이밍이 맞지 않으면 햇빛을 못 보는 경우가 많다는 사실을 기억하라.-본문 272p 중에서