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그린 스완

그린 스완

(회복과 재생을 촉진하는 새로운 경제)

존 엘킹턴 (지은이), 정윤미 (옮긴이)
더난출판사
17,000원

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그린 스완
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 그린 스완 (회복과 재생을 촉진하는 새로운 경제)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 경제학/경제일반 > 경제사/경제전망 > 세계 경제사/경제전망
· ISBN : 9788984054202
· 쪽수 : 480쪽
· 출판일 : 2021-12-03

책 소개

회복과 재생을 촉진하는 새로운 미래 자본주의 모델 안내서 《그린 스완》이 출간됐다. 이 책은 이미 시작된 ‘변화의 징후’를 읽는 10가지 용어인 목적, 비즈니스 모델, 수익, 성장, 가치, 임팩트, 책임, 중대성, 지배구조, 좌초자산을 통해 세계 경제의 패러다임이 바뀌고 있음을 확인한다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사
추천의 말
소개의 말 자본주의의 전복
서장 | 미래로 뛰어들다
다르게 생각하기
불타버린 파라다이스
트리플 바텀 라인을 리콜하다
기하급수적 한계를 탐험하다
미래에 참여하다

제1장 | 주문형 기적
플라시보 버튼
변화를 읽는 비즈니스 용어 10가지
1. 목적
2. 비즈니스 모델
3. 수익
4. 성장
5. 가치
6. 임팩트
7. 책임
8. 중대성
9. 지배구조
10. 좌초자산

제1부 블랙 스완 블루스

제2장 | 사악한 세상
서서히, 그러다가 갑자기
그렇다면 사악한 문제란 무엇인가
극도로 사악한 문제
인류세에 오신 것을 환영합니다

제3장 | 블랙 스완 자본주의
사악한 문제 1 : 플라스틱 쓰레기로 오염된 바다
사악한 문제 2 : 살인자 칼로리
사악한 문제 3 : 항생제가 슈퍼버그 문제를 초래하다
사악한 문제 4 : 탄소가 기온을 급격히 상승시키다
사악한 문제 5 : 우주 쓰레기가 심각하게 증가하다

제2부 블랙과 그린의 대결

제4장 | 기업 속 스완
변화하는 비즈니스 패러다임
패러다임 변화 단계, 5R
1단계 : 거부
2단계 : 책임
3단계 : 복제
4단계 : 회복력
5단계 : 재생

제5장 | 퓨처핏이 주도하는 변화
퓨처핏의 의미
내추럴 스텝 운동
손익분기점 도달
노보 노디스크 방식
퓨처핏의 효과
퓨처핏 관점
시장을 퓨처핏으로 만드는 일

제3부 새로운 서열

제6장 | 미운 오리 새끼의 부화
지금 우리는 위험하다
미즐리 신드롬
하이프 사이클
혁신 드롭다운 메뉴
그린인가 블랙인가?

제7장 | 그린 스완의 비상
미래 쇼크
통제의 산실
모든 것을 재창조하라
재생 게임
그린 뉴딜과 달라지는 시스템
1. 그린 스완의 특성을 보이는 자본주의
2. 그린 스완의 특성을 보이는 민주주의
3. 그린 스완의 특성을 보이는 지속가능성

제8장 | 기하급수적 이동
알고리즘이 되지 말고 리더가 되라
인류세의 길을 선택하라
U자형 곡선을 만들고 방해 요소를 제거하라
그린 스완의 등에 올라타라
그린 스완 로드쇼에 합류하라

감사의 말
저자 소개
부록 | 스완을 찾는 사람을 위한 가이드 1.0

찾아보기

저자소개

존 엘킹턴 (지은이)    정보 더보기
지속가능 경영의 선구자. 이른바 ‘건설적인 불편함’을 널리 알리는 데 큰 공헌을 한 인물로, 1994년 기업이 사회, 환경, 경제에 미치는 영향을 조사하는 프레임워크인 ‘트리플 바텀 라인(TBL, Triple Bottom Line)’이라는 용어를 만들었다. 이외에도 ‘사람, 지구, 이익’ 등 많은 용어와 개념을 만들었고 그 대부분은 비즈니스 사전에 등재되어 있다. 40년 이상 금융계, 산업 단체, 정부 단체, 언론, 비영리단체 및 학계, 혁신가 및 기업가와 협력하면서, 비즈니스 리더들에게 영향력을 행사하고 그들에게 영감을 주어 사고를 확장시켰다. 지금도 포드와 네슬레 등 글로벌 기업의 이사회 및 최고 경영진과 왕성하게 협업하고 있다. 그가 창업한 사회적 기업은 환경 데이터 서비스, 존 엘킹턴 어소시에이츠/카운터커런트, 서스테인어빌리티, 볼란스 벤처스인데, 볼란스 벤처스는 영국 최초로, 서스테인어빌리티는 영국에서 두 번째로 비코프 인증을 받았다. 지금까지 70개 이상의 이사회와 자문위원회에 몸담았으며 현재 크랜필드 경영대학원, 임페리얼칼리지, 유니버시티칼리지런던(UCL)의 초빙교수다. 2004년 <비즈니스위크>는 그를 ‘30년간 기업의 사회적 책임 운동을 이끌어 온 주역’이라고 표현했다. 1989년 유엔의 ‘글로벌 500 명예의 전당’, 2005년 패스트컴퍼니에서 ‘올해의 사회적 자본가’상을 포함해 많은 기관에서 여러 가지 상을 받아왔다. 2011년에는 미국품질협회에서 ‘사회적 책임을 강조하고 긍정적인 사회 변화를 주도하는 탁월한 리더십’으로 스펜서 허친스 주니어 메달을 수상했다. 2014년 칠레 재활용 관련 단체에서 리사이클/엘 머큐리오 인터내셔널 프라이즈, 2015년 윤리적 기업 평생공로상을 수상했다.
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정윤미 (옮긴이)    정보 더보기
경북대학교 영어교육학과를 졸업하고 외국어고등학교에서 교편 생활을 했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《완벽에 관하여》, 《미래의 나를 만난 후 오늘이 달라졌다》, 《어떻게 팔지 막막할 때 읽는 카피 책》, 《7번의 대전환》, 《위대한 투자자 위대한 수익률》, 《스파크》, 《크로스오버 씽킹》, 《테슬라 전기차 전쟁의 설계자》, 《월마트, 두려움 없는 도전》, 《2050 패권의 미래》 등 다수가 있다.
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책속에서

자본주의의 상당 부분이 생산 단위 또는 이윤 단위에 대한 책임을 높이고 파괴적인 영향은 줄이고 있다. 하지만 이제는 자본주의가 경제적으로 더 포괄적이 되어야 하며, 사회적으로 더 정의로워져야 하고, 가장 중요하게는 환경 회복에 앞장서야 한다. 달리 표현하자면 수익 및 수익성에 대한 기존의 사고방식을 재정립해야 한다는 뜻이다.
--- 서장 중에서


세상은 점차 투명성을 강조하고 있는데, 회사 수익이 아무리 중요하다 해도 기업 총수라면 이렇게 막대하고 부정적인 타격을 계속 나 몰라라 할 수 있을까? 더 중요한 것으로 그들은, 경제학자와 회계전문가처럼, 시장 가격 책정 및 그 밖의 인센티브가 부정적인 임팩트의 감소와 긍정적인 임팩트의 생성을 모두 보상할 만큼 진정한 가치에 대한 이해를 발전시킬 수 있을 것인가? 이 질문에 대한 답에 미래의 매출과 수익에 대한 성과가 달려 있다.
--- 제1장 ‘주문형 기적’ 중에서


경기 변동이 있을 때마다 비즈니스 최상위 10퍼센트에 포함된 기업의 절반이 사라졌는데, 이렇게 밀려난 기업의 40퍼센트는 최하위 10퍼센트까지 하락했다. 이렇게 충격적인 수준으로 시장이 흔들리자 어떤 기업은 파괴적 혁신이라는 위협을 인정하고 받아들였고, 반대로 이를 완전히 외면하면서 기존 방식대로 기업을 운영하는 데 사활을 거는 기업도 나타났다.
--- 제4장 ‘기업 속 스완’ 중에서


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