스파크!

일반적으로 창의력이란 일부의 뛰어난 사람들이 배타적으로 발휘할 수 있는 능력이라고 생각하게 마련이다. 그렇다면 팀으로부터는 창의적인 성과를 기대할 수 없다는 말인가? 레너드와 스왑은 그렇지 않다고 말한다...

일반적으로 창의력이란 일부의 뛰어난 사람들이 배타적으로 발휘할 수 있는 능력이라고 생각하게 마련이다. 그렇다면 '팀'으로부터는 창의적인 성과를 기대할 수 없다는 말인가? 레너드와 스왑은 그렇지 않다고 말한다. 실제로 어떤 기업은 평범한 사람들로 팀을 이뤘지만 빛나는 창의성을 발휘하기도 한다. 이 책은 바로 그런 점에 주목한다.

창의성을 발휘하게 만드는 힘은 바로 리더다. 창의력이란 선천적이 아니라 배우고 계획할 수 있는 것이며, 따라서 어떻게 관리하고 경영하느냐에 따라 조직의 창의적 성과가 그 모습을 달리한다. 리더십의 차이가 창의성의 차이로 발전한다는 말이다. 즉 지은이들은 창의력을 집단 차원의 실천 과제로 끌어올린 셈.

이 책에는 각 장의 첫머리에 여섯 개의 픽션이 등장하고 그 안에 여섯 명의 리더들이 나온다. 제리, 존, 헤이즐, 래리, 아만다, 테드는 자신이 이끄는 조직을 최고의 창의력 집단으로 이끌겠다는 열정을 지녔지만 현실에서 많은 어려움을 겪고 있다. 책을 읽는 이들은 이들로부터 각 사례에 맞게 자신의 리더십과 팀의 문제를 파악하고 자연스럽게 해결책까지 모색하는 경험을 하게 된다.

도로시 레너드와 월터 스왑은 각각 경영학과 심리학이라는 서로 다른 학문 배경을 가진 지은이로, 이 책에 실린 수십 개의 다양한 기업 사례와 인터뷰들은 창의력 집단의 생생한 현장을 밝히며, 또한 사람의 정신과 행위를 연구하는 심리학의 연구문헌들이 보태어 논의의 폭과 깊이를 넓히고 있다.