전지적 부자시점

PART Ⅰ 세계 최고의 부자
첫 10억 달러를 나는 이렇게 벌었다　・　누구에게나 기회는 있다　・　부자가 되는 사고방식
PART Ⅱ 일 : 성공하기 위해서는 어떻게 일해야 하는가
무엇이 경영자를 만드는가?　・　습관의 힘　・　실패의 덫 피하기　・　인사 관리에는 심리학을 활용하라
직원을 대하는 법　・　일에서 위기를 만났을 때 　・　악마는 안된다고 말한다
PART Ⅲ 삶 : 아니라고 말할 수 있는 사람이 되어라
사라지는 비판의 목소리　・　교육받은 야만인들 　・　순응자의 길에서 벗어나라
PART Ⅳ 투자 : 투자의 기술에 대하여
주식 투자와 월스트리트 이야기　・ 부동산 투자로 부를 얻으려면　・　미술 투자로 즐기는 미적 가치
PART Ⅴ 부 : 돈과 가치에 대하여
돈의 도덕률　・　개인주의자로 살아남기　・ 자기 안의 목소리를 따라서

돈이 별로 없던 나에게는 기존의 석유업자들이 제시하는 가격과 경쟁할 방법이 없었다. 그래서 주거래 은행을 찾아가서 은행 대리인에게 나 대신 입찰에 응해달라고 부탁했다. 놀랍게도 의도가 뻔히 보이는 이 전략으로 나는 목적을 달성할 수 있었다. 나를 대신해 잘 알려진 은행 임원이 나타나자 장내가 술렁였다. 석유업자들은 은행 임원을 상대로 응찰해봤자 아무 소용도 없겠다는 결론을 내렸다. 그 덕택에 나는 고작 500달러에 임차권을 확보했다. 정말 헐값이었다!
첫 10억 달러를 나는 이렇게 벌었다

오늘날 부자가 되고 싶은 젊은이들이 선택할 수 있는 사업 분야는 매우 다양하다. 기민한 제조업자는 성능이 향상된 온갖 종류의 신상품에 대한 수요가 엄청나다는 사실을 안다. 판매에 일가견이 있는 사람은 도매나 소매의 커다란 잠재력을 알아볼 것이다. 산업 전반이나 대중에게 더 나은 새로운 서비스를 제공하면 큰돈을 벌 수 있음을 알아차리는 사람도 있을 것이다.
내가 하려는 말을 간단히 줄이면 바로 이렇다. 무엇이든 더 낫게, 더 빨리, 더 경제적으로 해내거나 생산할 방법을 찾아내는 사람은 부를 누리게 될 것이다.
누구에게나 기회는 있다

나는 소위 임원이었던 이 사람이 왜 승진하지 못했는지 이해할 수 있었다. 이해할 수 없었던 것은 왜 그가 일찌감치 해고되지 않았는지다. 그가 내 밑에 있었다면 우리 회사에서 5분도 일하지 못했을 것이다. 그는 책임자로서 최악의 두 가지 자질을 갖춘 살아있는 예다. 부하 직원은 노예 부리듯 하고 상사 앞에서는 상식을 배제한 채 아첨하기 바쁘다.
이렇게 생각해보자. 경영이란 ‘회사가 목표를 달성하도록 인간 활동을 지휘하는 기술’이라고 정의할 수 있다. 일반 경영이든 전문분야든 모든 경영의 핵심은 ‘인간 활동을 지휘하는 것’이다.
내가 파티에서 만난 임원 같은 사람은 어떤 활동에서든 사람들을 ‘지휘하지’ 못 한다. 운 없이 자신의 밑에 온 부하 직원을 들들 볶을 뿐이다. 그 임원이 사람을 다루는 방법에 직원들이 호의적으로 반응할 리 없다.
무엇이 경영자를 만드는가?