미디어 기업의 수익 다각화 전략

머리말

I. 새로운 수익의 샘, 다각화

1. 다각화 전략은 무엇이 다른가?
다각화 전략은 기업 전략의 부분이자 전체/다각화 측정

2. 일대 위기를 맞고 있는 신문 산업의 경우

3. 선도적인 미디어 기업들의 다각화는?

II. 잘 하고 있는 수익 다각화

출판에서 인터넷까지

1. 교육 사업에서 성공한 워싱턴포스트

2. 스타일 변조, DNA 복제로 가는 뉴욕타임스
170년 전통에서 길어 올린 생존 감각/신문과 방송, 양대 산맥을 곧추 세우다/미디어 사업은 유통이다
다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로
다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

3. 경제 뉴스에서 익히고 구상하는 다우존스
산더미 같은 뉴스 속에서 길을 찾다/동심원 물결로 짚는 다각화/이웃과 제휴, 또 제휴/다각화 메뉴
다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴
다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

4. 대중문화 콘텐츠 왕국을 건설한 트리뷴
머나먼 멀티 매스 미디어 그룹의 길/엔터테인먼트와 저널리즘의 화려한 혼인
엔터테인먼트와 스포츠로 세차게 수렴/다각화 메뉴/다각화 성적표
이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴
다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

5. 지상 최고 정보 사업 브랜드 맥그로힐
S & P 지렛대로 일대 도약/교육에서 미디어, IT를 잉태하다/콘텐츠 제조, 판매에서 콘텐츠서비스로
다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로
다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

III. 성공적인 수익 다각화는 이렇게 해야 한다

핵심 성공 요인 끄집어내기/핵심 성공 요인 스케치/핵심 성공 요인 세밀화

참고 문헌

구독자층을 현소비자층에서 잠재소비자층으로 확장하기 위해 이른바 차세대 개발 사업을 지속적으로 펼쳐오고 있다. 특히 1999년부터 뉴욕타임스는 대학을 포함한 학교의 잠채 구독자층을 대상으로 ‘대학 독자층 프로그램’ 등과 같은 다양한 프로그램을 운영하면서 전 미국의 1200개 캠퍼스 10만 여 명의 학생들에게 친근한 이미지로 다가서고 있다. - 본문 중에서