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마음을 열어주는 유쾌한 대화술

마음을 열어주는 유쾌한 대화술

후쿠다 다케시 (지은이), 김하경 (옮긴이)
이손(구 아세아미디어)
9,500원

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마음을 열어주는 유쾌한 대화술
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 마음을 열어주는 유쾌한 대화술 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 인간관계 > 인간관계
· ISBN : 9788987095561
· 쪽수 : 245쪽
· 출판일 : 2004-07-01

책 소개

상사와 부하직원이 서로 협력하고 함께 살아갈 수 있는 대화의 방법을 알려주는 책이다. 모시기 힘든 상사와 다루기 힘든 부하직원을 각각 50가지 유형으로 분류한 후, 구체적인 사례를 들어 분석하고 그 해결책을 제시하고 있다.

목차

머리말 ㅣ 말이 통해야 마음이 통한다

제1장 모시기 힘든 상사, 말 한마디로 내 편 만들기
부하직원을 길들이려는 상사
자신의 힘을 과시하고 싶어하는 상사
우유뷰단한 상사
자신이 하기 싫은 일을 부하직원에게 떠맡기는 상사
지나치게 자기 자랑을 하는 상사
자신의 잘못을 남의 탓으로 돌리는 상사
순간적인 판단으로 일을 처리하는 상사
잔소리가 많은 상사
부하직원의 이야기를 듣지 않는 상사
'무조건 하라'고 밀어붙이는 상사
사사건건 참견하는 상사
부하직원에게 일을 맡기지 않는 상사
부하직원에게 뭐든 일임하는 상사
부하직원의 상담요청을 거절하는 상사
꾸중만 하고 칭찬은 하지 않는 상사
같은 말을 여러 번 반복하는 상사
다른 사람의 험담을 한 후 동의를 구하는 상사
혼잣말과 지시를 구분하기 힘든 상사
과거의 잘못을 들춰내어 집요하게 추궁하는 상사
말붙이기 힘든 상사
사생활에 지나치게 관심을 갖는 상사
별실로 불러 사소한 부분까지 야단치는 상사
약속을 지키지 않는 상사
툭하면 빈정거리는 상사
부하직원의 이름을 기억하지 못하는 상사
휴가신청을 했는데 반응이 없는 상사
술자리에서 잔소리나 꾸중을 하는 상사
자신은 '나 몰라라'하며 부하직원에게 일을 떠맡기는 상사

제2장 다루기 힘든 부하직원, 말 한마디로 휘어잡기
지시한 일만 하는 부하직원
먼저 인사를 하지 않는 부하직원
목소리가 작아서 알아듣기 힘든 부하직원
상사의 말에 반응이 없는 부하직원
아무리 불러도 대답하지 않는 부하직원
시간감각이 없어 자주 지각하는 부하직원
말하는 요령이 부족한 부하직원
말끝마다 핑계와 변명을 늘어놓는 부하직원
일할 의욕이 전혀 없는 부하직원
같은 실수를 계속 반복하는 부하직원
보고를 잘 하지 않는 부하직원
비판은 잘 하지만 책임 의식은 부족한 부하직원
말대답을 하는 '시건방진' 부하직원
불만을 겉으로 표현하지 않는 부하직원
입만 열면 '아부'를 하는 부하직원
평가가 낮다고 불평하는 부하직원
"죄송합니다"라고 사과를 하지 못하는 부하직원
주의를 주면 바로 의기소침해지는 부하직원
시간관념이 없는 연상의 부하직원
유능하지만 감정 기복이 심한 부하직원

제3장 대화의 달인이 되는 비결
먼저 커뮤니케이션을 성립한다
목적을 의식하면서 말하고, 듣는다
서로의 차이를 인정하고 알아가는 과정
비언어적인 표현을 활용한다
이야기를 잘 듣는 사람이 말도 잘 한다

저자소개

후쿠다 다케시 (지은이)    정보 더보기
주오대학 법학부 졸업 후 야마토 운수에 입사했다. 언론과학진흥협회 지도부장과 이사를 거쳤다. 대화법연구소를 설립하여 소장으로 취임했고, 현재는 회장으로 재직 중이다. 국내에 번역된 저서로는 『듣기의 힘』, 『프레젠테이션 잘 하는 법』, 『말투가 인성이다』, 『흥분하지 않고 우아하게 화내는 기술』 등이 있다.
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김하경 (옮긴이)    정보 더보기
계명대학교 대학원 일어일문학과를 졸업했다. 계명대학교, 대경대학, 경북 외국어 대학에서 일본어 강의를 했으며 현재는 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《업무의 도구상자》, 《매니지먼트 통근대학 MBA1》, 《마케팅 통근대학 MBA2》, 《리더십 키우는 법》, 《대화 잘하는 법》, 《경영학산책》, 《회사를 성장시키는 강한 관리자》, 《뇌를 활용하라 필승의 시간공략법》, 《우주핵물리학입문》, 《신은 주사위 놀이를 하지 않는다: 불확정성의 원리》 등 다수가 있다.
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