성과관리 운영사례

1. 구글 ｜‘문화’로서의 OKR
2. 네오위즈 ｜ 조직의 성장과 변화를 돕는 커뮤니케이션 도구 ‘OKR’
3. 대우건설 ｜ 업적평가는 보상, 역량평가는 승진
4. 대홍기획 ｜ 절대평가·다면평가·상시평가
5. 버드뷰 ｜ 메타버스 화상회의 플랫폼 통해 OKR Day 개최
6. 비상교육 ｜ 구성원과 조직을 Value-up하는 평가제도
7. 슈피겐코리아 ｜ 절대평가 방식의 성과관리시스템
8. SK이노베이션 ｜ 구성원 주도의 ‘성장’지향 평가제도
9. F&F ｜ 앱을 활용한 ‘수시성과관리’ 및 ‘Feedback’
10. LS니꼬동제련 ｜ 인재 성장 플랫폼으로서의 성과관리
11. LG전자 ｜ 구성원 개개인의 ‘성장’에 집중
12. 오스템임플란트 ｜ 육성형 애자일 평가
13. 우아한형제들 ｜ 평범한 사람들이 모여 비범한 성과를 만든다
14. GS ITM ｜ 인재보유 관점의 평가·보상제도 개선
15. KT&G ｜ 글로벌 본부 성과보상 강화
16. 포스코 ｜ 실질적 성과창출 위한 ‘조직 간 장벽 허물기’
17. 피에스앤마케팅 ｜ 영업·Staff 중심의 성과관리 이원화
18. 한국마이크로소프트 ｜ 협업과 성장형 마인드셋 강조
19. 한국IBM ｜ 성과관리 혁신 ‘IBM Checkpoint’
20. 한미글로벌 ｜ ‘전략실행’에 역점두는 성과관리시스템