성과관리 운영사례

01 인재 보유 관점의 평가·보상제도 _ GS ITM
02 역량 중심의 경영·사업수행체계 _ LG CNS
03 구성원 개개인의 성장에 집중 _ LG전자
04 인재 성장 플랫폼으로서의 성과 관리 _ LSMnM
05 구성원 주도의 ‘성장’지향 평가제도 _ SK이노베션
06 사원 성과평가 방식 P.Review _ 교보생명 보험
07 ‘문화’로서의 OKR _ 구글
08 커뮤니케이션 도구 ‘OKR’ _네오위즈
09 새로운 성과관리의 시작, 평가제도 개선 _ 대홍기획
10 육성형 평가_ 롯데그룹화학군
11 내재가치 Embedded Value 향상을 위한 인사시스템 개선
12 ‘자율’과 ‘공유’에서 시작된 OKR _ 버드뷰
13 구성원과 조직을 Value-up하는 평가제도 _ 비상교육
14 직무기반 성과 중심 인사제도 _ 삼양홀딩스
15 절대평가 방식의 성과관리시스템 _ 슈피겐 코리아
16 11번가 성과모델 수립 _ 십일번가 (11번가)
17 앱을 활용한 수시성과 관리 및 Feed back _ 에프앤에프(F&F)
18 평범한 사람들이 모여 비범한 성과를 만든다 _ 우아한형제들
19 공무원 평가·보상제도 _ 인사혁신처
20 성과평가 집중과 다면평가 도입 _ 지니뮤직
21 구성원 스스로 도전적인 목표수립 _ 코스알엑스
22 Hybrid형 절대평가제도 _ 코오롱인더스트리
23 협업문화 촉진을 위한 평가·보상제도 개선 _ 포스코
24 집단 및 개별 성과보상제도_풍산
25 협업과 성장형 마인드셋 강조 _ 한국마이크로소프트
26 성과관리 혁신 ‘IBM Checkpoint’_ 한국 아이비엠
27 성과관리시스템 ‘HPMS’ _ 한미글로벌
28 성과·역량 중심 평가와 성장의 교육기회 _ 한화제약
29 코칭과 피드백 중심의 목표기반 성과평가체계 _ 현대모비스
30 역량 ·업적 ·협업· 상사평가 _ 화승코퍼레이션