만만한 출판기획

“더불어 나눌 만한 것이라면”

1부 만만한 출판사, 만만한 에디터
기획출판, 왜 사고뭉치가 되어가는가?
콘텐츠와 책의 혁명적 변화
편집자에게 필요한 아홉 가지 습관
편집자로 살아간다는 것
리더스북은 이런 편집자를 찾습니다
저자들의 발칙한 세 가지 유형
편집자는 불량 독자를 해고할 수 있을까?
성공하는 출판사의 네 가지 습관
임프린트는 편집자에게 어떤 기회를 줄 것인가?
우리가 아는 임프린트는 틀렸다
출판 리그의 틀부터 뜯어고치자
눈물의 십만양병론과 베스트셀러
베스트셀러, 너 딱 걸렸어

2부 그러나 만만한 출판기획은 없다
당신 출판사의 경쟁우위 목록을 작성하라
원숭이는 ‘가끔’ 나무에서 떨어지지 않는다
원고를 검토하는 네 가지 기술
막연한 기획은 아무런 결과도 가져오지 못한다
뉴스를 좇는 기획 vs. 트렌드를 만드는 기획
후광효과만 반짝거리는 기획
친절한 책을 만들어주는 키워드
기획 의도를 표현하는 편집의 기술
제목은 시대를 읽는 아이콘이다
‘부자 코드’에 열광하는 공화국
외서 기획은 기획인가, 아닌가?
북페어 가서 뭘 하지?
세상에 나온 책들의 고민 1 어떻게 광고할 것인가?
세상에 나온 책들의 고민 2 북리뷰의 유혹
세상에 나온 책들의 고민 3 성공적인 신간 론칭을 위한 제언

독자 욕구 찾기는 보편적 현상 속에 들어가 가장 본능적인 언어를 찾아내는 작업과 같다고 할 수 있다. 이것이 바로 감추어진 95퍼센트다. 지금 기획서를 쓰고 있고, 원고를 읽는 중이라면 가장 솔직한 독자의 입장이 되어야 한다. 그래야 좋을 듯한 게 아니라 진짜 필요한 욕구를 찾아낼 수 있다.

계획을 잘 꾸리고 실천했다고 해도 베스트셀러를 만들기는 쉽지 않다. 하지만 ‘숫자가 정확한 출판’은 얼마든지 가능하다. 사실 과학적이고 체계적인 출판이 필요한 이유는 여기에 있다. ‘기획출판’은 단번에 로또 당첨처럼 대박을 터뜨리는 게 아니다. 불확실성을 하나라도 더 제거해 실패율을 낮추고 결과에 대한 설계와 예측의 가능성을 높여가는 것이다.

편집의 모든 가능성을 수렴할 수 있는 하나의 디자인 콘셉트가 있어야 한다. 아이디어 기획 단계와 마찬가지로 디자인 기획에서도 뚜렷하고 가시적인 콘셉트 설정은 무척 중요하다. 어떤 경우에도 그리드나 모듈 시스템은 아이디어를 보조하는 수단일 뿐 주체적인 수단이 아님을 명확히 해두어야 한다. -