자아도취형 리더가 성공한다

들어가며: 왜 우리에겐 자아도취형 리더가 필요한가?

1. 세상을 바꾸는 리더는 따로 있다
세상을 바꾸겠다는 사람들
사람들의 말을 경청해 여기까지 온 게 아니다
자아도취에 대한 오해
혼란 속에서 새로운 질서를 만들어내는 리더
대니얼 골먼, 스티븐 코비, 짐 콜린스의 안이한 희망사항
현실을 바꾸는 리더들
생산적 리더십의 성공 조건
전략지능: 미래 리더의 생존 조건

2. 성격을 알아야 현실을 바꿀 수 있다
생산적 인간관계의 핵심, 성격 파악
성격을 제대로 알면 무엇이 중요한지 확실히 보인다
자신의 성격을 정확히 알아야 현실을 바꿀 수 있다
성격 파악을 위한 질문지

3. 성격 파악의 열쇠, 4가지 기본 성격유형
자아도취는 나쁘기만 한 걸까?
성격화 행동 특성은 다르다
성격유형의 유용성
자아도취는 자기를 지키기 위한 본능
프로이트와 프롬의 4가지 성격유형
애정갈구형: 모든 사람에게서 사랑받고 싶어!
강박형: 원칙과 체계가 그 무엇보다 중요하다!
마케팅형: 세상이 변하는 대로 나를 바꾼다!
자아도취형: 나 자신이 바로 세상의 법이다!

4. 자아도취형 리더의 빛과 그림자
생산적 인간의 5가지 핵심요소
모든 것의 시작은 열정
생산적인 사람, 비생산적인 사람
생산적인 자아도취형 인간의 힘
세상을 바꾸는 비전과 가치
억압으로부터의 자유, 두려움 없는 모험정신
모든 것을 '올인'하는 열정
저항할 수 없는 카리스마
어린아이 같은 끈기
왕성한 학구열
경쟁자에 대한 민감한 경계
자기 자신을 놀릴 줄 아는 유머감각
비판에 대한 과민한 반응과 무시
주저 없이 고립을 택하는 편집증
걷잡을 수 없이 폭발하는 분노와 공격 에너지
과도한 경쟁심과 독재
누구도 믿지 못해 겪는 외로움
과장과 거짓말
자기 인식의 부족
현실감각을 마비시키는 교만

5. 생산적 리더십의 핵심, 전략지능
잭 웰치를 어떻게 볼 것인가
짐 콜린스의 오류
야심이 왜 나쁜 것인가?
겸손한 리더와 생산적인 리더는 다르다
전략지능 - 생산적 리더 판별 기준
전략지능의 5가지 요소
예측력 - 새로운 욕구 창조하기
시스템 사고 - 집합체 아닌 유기체로 파악하기
비전 제시 - 현실적이고 유동적인 비전 만들기
동기부여 - 목적을 위한 공감
성공사례 1 - GE의 잭 웰치
성공사례 2 - 사우스웨스트 항공의 허브 켈러허
성공사례 3 - 마이크로소프트의 빌 게이츠
실패사례 1 - AT & T의 마이클 암스트롱
실패사례 2 - 세계은행의 짐 월픈슨
실패사례 3 - ABB의 퍼시 바너빅
파트너십 구축 - 친구가 아닌 동맹 만들기
전략지능 테스트

6. 자아도취형 CEO와 일하기 위한 5가지 원칙
원칙 1 본인의 성격유형을 파악하라
원칙 2 해당 분야의 전문가가 되어라
원칙 3 유능한 파트너가 되어라
원칙 4 자존심을 내세우지 말라
원칙 5 CEO의 이미지를 보호하라
약점 1 귀 기울이지 않는다
약점 2 지나치게 민감하다
약점 3 지나치게 편집증적이다
약점 4 지나치게 통제하려 하며 지나치게 경쟁적이다
약점 5 분노를 폭발시킨다
약점 6 과장한다
약점 7 자신을 잘 모른다
약점 8 고립되어 있다
약점 9 잘난 척이 심하다

7. 앞으로 20년, 자아도취형 리더에게 달렸다
멕시코 혁명 후 한 농촌 마을의 변화
혁명 속에서 진가를 발휘하는 자아도취형 인간
자아도취형 CEO의 붐
시대를 너무 앞서간 나르키소스
앞으로 20년, 자아도취형 리더가 필요하다
자아도취형 CEO의 성공과 실패를 가른 것
'인재 신화'론의 오류
결국 세상을 바꾸는 것은 자아도취형들이다!

부록: 성격 파악 질문지 해설

진정한 자아도취형 인간이란 이런 사람이다. 첫째, 자신이 어떤 것을 해야 한다고 믿으면 절대 다른 사람의 말을 듣지 않는다. 둘째, 세상이 어떻게 변해야 하는지에 대한 명확한 비전을 가지고 있다. 자아도취형 인간이 아니어도 타인의 말을 듣지 않는 사람들은 수없이 많다. 부정적이거나 폐쇄적이거나 오만한 사람들이 그들이다. 그리고 수많은 사람들이 세상이 어떻게 변해야 하는지에 대한 나름의 생각을 가지고 있다. 그러나 대개 똑똑한 체할 뿐이거나 말만 번드르르한 경우가 많다. - 본문 28p 중에서