노무 관리는 과학이다

머리글
CEO를 위한 노무 관리 십계명

제1장 노무 관리는 핵심 ‘경영 전략’이다
제2장 노무 관리의 혁신은 최고 경영자의 의식 전환에서 시작된다
1. 뒤틀린 노사 문화의 일차적 책임은 오너 경영진에 있다
2. 사이비 ‘협력주의’와의 결별
도를 넘는 자주성 - 노동조합 권력의 과잉과 부패의 빌미
3. 해결 능력 없는 ‘원칙주의’, 해결 가능한 ‘굴복’
4. 관리 조직에 투자하라
5. 회사에 대한 충성심royalty은 경영진의 리더십에서 나온다
제3장 회사가 바로 서야 노동조합의 불법과 과격성이 사라진다
제4장 아직도 정부에 바라는 게 있는가
- 기업 스스로 전문적 해결 능력 갖춰야 -
제5장 노무 관리는 ‘과학’이며 ‘정치’다
제6장 ‘전략화’ - 전사적 노무 관리의 본질
1. 전략이 있는가
2. 체질화된 수동적?방어적 노무 관리
3. 노무 관리 부서와 현업 부서와의 올바른 관계
4. 노무 관리의 ‘전략화’를 위하여
제7장 미래의 노무 전략은 교양과 문화적 소양을 갖춘 ‘지식 노동자’의 양성
제8장 사용자의 본산 경총은 ‘무죄’인가
제9장 노동 운동으로부터 노무 관리를 배운다
1. 노동 운동의 위기의식과 자기반성
2. 노동 운동은 항상 ‘선善’인가
3. 노무 관리는 항상 ‘악惡’인가
제10장 열광의 대상 ‘도요타 신화’는 신기루
1. 산업계의 ‘성지’ 도요타를 향한 긴 행렬
2. 도요타 노사 관계의 ‘찬가讚歌’는 ‘노동조합 때려잡기’ 논리에 불과한가
3. 도요타의 신화에서 배워야 할 것은

맺음말

노동 운동이 급성장하면서 이제 노동조합의 영향력은 경영 전반에 걸쳐 확대되고 있다. 현재 우리나라의 많은 대기업에서는 해당 기업의 신규 투자, 공장의 증설, 이전, 합병 등 기업의 유지, 존속, 발전에 필요한 핵심적인 경영 전략에까지 노동조합의 동의 또는 합의를 거치도록 하는 단체 협약이 체결되어 있다. 현실의 기업으로서 양보할 수 없는 본질적인 경영권에까지 노동조합의 입김이 바짝 다가와 있는 것이다.-본문 중에서

노무 전략의 중요성은 말과 교육으로 이해되는 것이 아니다. 노무 관리가 '경영 전략'이라고 아무리 외쳐 봐야 거대 조직의 운전대를 잡고 있는 최고 경영자가 운전하지 않으면 그만이다. 최고 경영진의 특별한 관심과 지속적인 확인·점검만이 노무 관리를 '경영 전략'의 수준으로 끌어올릴 수 있다. 최고 경영진은 회사가 제대로 된 노무 전략을 수립할 수 있도록 독려하여야 하고, 이의 집행 과정을 경영진 회의에서 수시로 챙겨야 한다.-본문 중에서

회사 경영진의 불법 비리는 노동조합의 '밥'이다. 주요 대기업 노동조합이 막강해진 이유 또한 이와 무관치 않다. 회사의 약점은 노동조합의 불법을 면책 합의로 무마시켜준다. 한 번의 면책 합의는 어느 순간 협상 타결의 '관행'으로 자리 잡게 되고, 거듭된 면책 합의는 '슈퍼 노동조합'의 제도적 자양분이 되었다.-본문 중에서