머슴형 리더 주인형 리더

제1장 정확한 원칙을 갖는다 - 초견진(初見秦)
조직의 장단점은 모두 리더가 결정한다, 사람을 키우기 전에 먼저 자신을 규율하라.
부하는 리더의 가치관으로 움직인다, 가르쳐야 할 것은 가치관이다.

제2장 중지를 모은다 - 주도(主道)
속마음을 드러내지 말라, 머리가 총명한 것을 감춰라.
부하로 하여금 철저하게 생각하게 하라.
재능을 얼마만큼 끌어내게 하는가에 따라 지도자의 능력이 결정된다.
당신은 냉혈한이 될 수 있는가? 신상필벌을 하지 않으면 사람들은 무뎌진다.

제3장 인덕이 있는 인물이 된다 - 유도(有道)
'인기'와 '인덕'은 전혀 다르다, 내부의 평판으로 움직이는 인간을 중용하지 말라.

제4장 당근과 채찍을 구분해서 사용한다 - 이병(二柄)
형벌과 덕망이라고 하는 '두 개의 항목'이 있다.
지도자는 두 개의 무기를 신중하게 사용하라.
정확하게 구분하라, 직무를 태만히 해서도 안 되고 직무를 침해해서도 안 된다.
'우수하니까 맡겨도 된다'고 하는 발상은 위험하아, 우수한 부하야말로 주의해야 한다.

제5장 철저하게 적재적소를 활용한다 - 양각
지도자는 부하와 능력으로 겨루지 말라, 적재적소에 충분히 활용하라.
이것이 인간을 평가하는 요체이다.
무엇을 말했었느냐가 아니라 어떠한 성과를 올렸느냐를 가지고 평가하라.

제6장 벌거벗은 임금님이 되어서는 안 된다 - 팔간(八姦)
리더가 주의해야 할 8가지 함정, 무늬만 리더인 망군이 되지 말라.
망군이란 멸망한 나라의 군주가 아니다, 외국의 힘을 믿는 군주를 의미한다.

제7장 작은 이익에 혹하지 말고 큰 이익을 추구한다 - 십과(十過)
조직을 원활하게 움직이게 하는 요체, 리더는 이 십과(十過)를 유념하라.

제8장 본심을 꿰뚫어라 - 설난(設難)
인간의 심리를 꿰뚫지 않으면 설득 따위는 절대적으로 불가능하다.
표면만을 보지 말고 본심을 꿰뚫어라.
사람의 마음처럼 불안정한 것이 없다, 조직의 내부를 능수능란하게 헤엄쳐 다녀라.

제9장 용기와 실속을 병행해서 활용한다 - 남면(南面)
신중하게 생각하고 행동에 옮겨라, 부하에게 속지 말라.

제10장 현재에 안주해서는 안 된다 - 해노(海老)
행복은 마치 꼬아놓은 새끼줄과 같다.
행복에 불행이, 불행에 행복이 깃들여 있는 것을 잊지 말라.
욕망이 이루어지지 않는 이유는 '우왕좌왕'하기 때문이다.
우왕좌왕하지 말고 행동하라, 행동하면 이루어질 수 있다.
대국을 다스리는 일은 작은 물고기를 삶는 것과 같다, 무턱대고 바꾸지 말라.

제11장 선인들의 지혜에서 배운다 - 설림(設林)
세상의 모든 만물이 스승이다, 역사에서 배우고 선인들의 지혜에서 배워라.

제12장 '도(道)'를 믿고 나아간다 - 관행(觀行)
인생의 항로를 무엇으로 비출 것인가? '도'를 구하라, '도'를...
겸허함을 망각할 때 조직도 멸망한다, 두려움을 알라, 두려움을...

제13장 시시비비로 판단한다 - 안위(安危)
조직을 부흥시키는 방법, 조직을 붕괴시키는 방법

제14장 평범함을 두려워하지 않는다 - 용인(用人)
나라를 다스리는 기준을 가져라, 자기 마음대로 행동하는 것은 어떠한 천재라도 매니지먼트 할 수 없다.

제15장 판단의 근거를 갖는다 - 내저설(內儲設)
평판의 두려움, 타인의 평가로 모든 것이 결정된다.

제16장 소용, 무용의 효과를 안다 - 외저설(外儲設)
역할을 다할 수 있을까? 다하지 못할까? 현실적으로 사용할 수 있는 것에 가치가 있다.
정보누설을 막아라, 주의하고 또 주의하라.
구분을 중요시하라, 남한테 지면 법을 바꾼다.

제17장 창과 방패의 한계를 안다 - 난(難)
리더와 부하는 무엇을 가지고 공헌하는가, 좋은 리더, 좋은 부하의 조직체가 최상의 조직이다.

제18장 인간의 본질을 면밀히 살핀다 - 육반(六反)
자신을 어떻게 규율할 것인가, 형벌이 없으면 컨트롤이 불가능하다.