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기업문화 오디세이 1

기업문화 오디세이 1

(기업의 인류학에 관한 친절한 강의)

신상원 (지은이)
  |  
눌와
2009-06-20
  |  
10,000원

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기업문화 오디세이 1

책 정보

· 제목 : 기업문화 오디세이 1 (기업의 인류학에 관한 친절한 강의)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788990620385
· 쪽수 : 204쪽

책 소개

인류학의 성과로 기업문화를 새롭게 정의하는 책이다. 저자는 영화 [매트릭스] 3부작에 기업문화의 비밀이 숨겨져 있다며, '매트릭스'에 빗대어 기업문화를 설명한다. 기업문화를 여덟 가지 유형으로 구분하고, 소리바다, 애플, IBM, 맥도날드, CE, 한국의 까르푸 등의 기업문화와 경영전략을 살펴본다.

목차

[1권]

가슴속에 담은 소명을 꺼내며

매트릭스에 숨겨진 비밀

1 기업문화라는 비밀의 문을 발견하기
비밀의 문을 가로막는 두 개의 늪
환원의 늪을 건너
독단의 늪을 지나
올라가기 위해 치워버려야 할 사다리
기업문화는 기업의 무의식
기업을 이루는 의식과 무의식
비밀의 문을 여는 네 개의 열쇠
차례차례 열리는 비밀의 문
네 개의 열쇠는 하나의 열쇠

매트릭스는 하나가 아니다

2 전략에 적합한 기업문화 찾기
사람은 체질, 기업은 유형
기업 유형을 나누는 세 가지 기준
기업문화의 여덟 가지 유형
자급자족형 공동체 정복자형 공동체 기업가형 회사 학자형 회사
제국주의 갱 사회적 분열 제국주의 시스템 전체주의 회사

매트릭스는 패턴에 따라 진화한다

3 경영전략에 기업문화 활용하기
의도대로 바꾸는 체질
갱 두목이 된 성직자
부적절한 치료의 결과
같은 옷을 입은 IBM
사과를 다시 훔친 애플
내가 만일 포드였다면
매트릭스 속의 작은 매트릭스
다시 열쇠를 손에 쥐고

매트릭스의 오라클이 된 우리들

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[2권]

재를 뒤집어쓴 소녀처럼

매트릭스는 상징적 질서
1. 신화의 힘


숨어 있던 신화
신화에 대한 오해 풀기
얼굴을 드러낸 숲의 천사단
신화란 무엇인가
호모 사피엔스 사피엔스의 경영학
신화와 컴퓨터는 같은 구조
신화적 사고의 비밀 1 : 뫼비우스의 띠 만들기
신화의 주인공은 '매개자'
신화적 사고의 비밀 2 : 짜깁기와 꿰어 맞추기
신화적 사고의 비밀 3 : 이야기로 만들기
'기업문화는 기업의 무의식' 시즌2
과학적 사고의 세계, 경영활동
신화적 사고의 세계, 기업문화
비밀의 문을 여는 열쇠
첫 번째 열쇠를 돌리고 난 후
두 번째와 세 번째 열쇠를 손에 들고
화엄경과 기업문화

오라클이 들려주는 신화
2.신화의 속살


신화의 옷을 벗기기
신화가 계시하는 것 1 : 소명
신화가 계시하는 것 2 : 문화 코드
문화 코드와의 숨바꼭질
신화의 구조
신화의 트랜스포머
신화 변환의 공식
기업의 역사와 기업의 신화

새로운 이야기를 쓰게 된 네오
3.신화의 스토리텔링


우주 창조 신화
기원 신화
종말과 죽음의 신화
부활과 번영의 신화
기업의 신화 만들기 : 구조와 테마의 이중주

매트릭스는 기업문화의 토템
4. 기업의 토템


세상을 설명하는 도구, 토템
기업의 토템을 만드는 세 단계
가장 중요한 열쇠

파리스의 심판
5. 기능의 삼위일체


문화와 기능의 화음
기능과 규범의 화음
기업문화의 토폴로지 : 가치 사슬과 기능 구조
기능 구조의 변화 사례 1 : 생산자에서 혁신적 학자로
기능 구조의 변화 사례 2 : 학자에서 전사로
삼위일체의 경영
마지막 열쇠를 찾아서

매트릭스의 끝, 매트릭스의 시작

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저자소개

신상원 (지은이)    정보 더보기
내면 리더십 코치이자, 조직문화 변화 전문가이다. 인문과 예술 그리고 명상 기반 코칭으로 조직과 개인의 변화와 성장을 돕는 일을 하고 있다. ‘조직과 개인의 무의식을 치유한다’는 소명을 갖고 있는 ‘신과기업’의 대표이고, 코치들을 양성하는 ‘시스템 컨스텔레이션 협동조합’의 트레이너이자 이사장을 맡고 있다. 저서로 《기업문화 오디세이》(전 3권)이 있다. 대기업에서 조직문화 담당으로 일하던 중 갑자기 닥친 공황장애와 우울증을 마음챙김 명상으로 치유한 경험 이후 인도와 네팔, 미얀마로 떠났다. 특히 붓다 당시의 경전에 의한 명상법을 그대로 전수하고 있는 미얀마 파욱 숲속 사원에서 사마타(집중) 명상과 위파사나(마음챙김) 명상을 집중적으로 수행하였다. 독일과 한국에서 시스템 코칭에 기반한 ‘놀라운’ 치유와 변화 방법론인 시스템 컨스텔레이션(조직 세우기/가족 세우기/내면 세우기)을 수행하였다. 여러 대기업과 중소기업, 병원, 공공기관의 조직문화 자문과 경영자 코칭을 수행하였다. MBC, 한겨레, 동아비즈니스리뷰, 불교방송 등에서 강의와 인터뷰, 기고를 하였으며 서울대학교 인문대학, 서울대학교 최고 인문 지도자 과정, 서울대학교 평생교육원, 사이버한국외국어대학교 등에서 마음챙김 명상을 강의하고 안내하였다.
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책속에서

기업문화를 기업의 무의식, 즉 구조주의에서의 구조라고 정의할 때 우리는 프로이트의 도식을 빌려 어떤 그림을 그려볼 수 있습니다. 교과서에서 한 번쯤은 본 적이 있으시죠? 바로 빙산의 비유입니다.
마치 바다 밑에 숨겨진 빙산의 거대한 부분처럼, 무의식은 우리의 정신 깊숙한 어떤 곳에서 의식적 활동을 지배한다는 것을 비유하여 나타낸 그림입니다. 경영상의 모든 활동이 바로 인간의 의식적 활동에 해당합니다. 그리고 그 활동은 바로 '교환활동'입니다. - 본문 47쪽 중에서


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