모던 미팅

1장. 지금의 회의는 회사를 무너뜨리고 있다
당신은 하루 종일 무슨 일을 하는가
회의는 타협이 아니다
회의로 얻고자 하는 것은 무엇인가
당신이 먼저 결정하라
주사위는 이미 던져졌다

2장. 모던미팅의 일곱 가지 법칙
1. 의사결정을 지원해야 한다
2. 빠르게 전개하고, 예정대로 끝낸다
3. 반드시 필요한 사람만 참석한다
4. 준비되지 않은 사람의 참석은 거부한다
5. 명확한 실행 계획을 이끌어낸다
6. 정보 교환을 위한 회의는 하지 않는다
7. 브레인스토밍을 곁들여 효율성을 높인다
* 브레인스토밍의 10가지 기본 규칙

3장. 모던미팅 실행을 위해 꼭 필요한 자세
아직도 이런 회의를 계속하고 있는가?
메모를 첨부하라
회의 중독에서 벗어나라
반대자를 인정하라
일관성이 없는 리더가 돼라
흩어져야 산다
먼저 행동하라
회의가 사라져야 책임지는 문화가 생긴다
회의를 취소하라
다른 사람의 시간을 빼앗지 마라
솔선수범하는 자세를 칭찬하라

4장. 모던미팅으로 무엇을 얻을 것인가
모던미팅에 대해 더 알고 싶은 30가지 질문
도미노 프로젝트에 대하여 | 모던미팅 어젠다 예제

회의 테이블은 둥글다. 그래서 평등하고 공평하며 우리 모두 함께한다고 느낀다. 그러나 그 나눠진 책임감이 혁신에 대한 희망을 가로막고 있다.

세계적인 경영학자 피터 드러커는 회의 자체가 취약한 조직을 만든다고 주장한다. ‘회의’를 하거나 ‘일’을 하거나 둘 중 하나다. 결코 동시에 두 가지를 할 수 없다.

효율적인 작업 시스템은 최적화가 필요한 산출물을 중심으로 구성되어야 한다. 우리에게 산출물이란 바로 ‘업무’다. 하지만 오늘날 우리에겐 회의가 너무 많아서, 마치 업무 대부분이 회의를 중심으로 구성된 것만 같다.