넥스트 그린 컴퍼니

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책 정보

· 제목 : 넥스트 그린 컴퍼니 (그린 마켓 전략을 짜기 위한 가장 실용적인 로드맵)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788990872722
· 쪽수 : 280쪽
· 출판일 : 2009-10-05

책 소개

오바마의 그린 뉴딜 정책을 탄생시킨 조엘 매코워의 책. GE, GM, SC 존슨, P&G, 제록스, 코카콜라, 리바이스, 스타벅스 등 우리보다 한발 앞서 녹색기업으로 진화한 기업들의 구체적인 사례를 분석하고 녹색경제에 대비하지 못하고 있는 기업들이 무엇부터 시작해야 하는지, 어떻게 전략을 짜야 하는지 결정적인 단서를 제공한다.

추천사 녹색기업을 위한 실용적 로드맵(박은태 원장)
프롤로그 차세대 녹색기업을 꿈꾸는 기업들에게

CHAPTER 1 진화하는 녹색시장을 선점하라

녹색, 미래시장을 뒤흔들 열쇠
낡고 병든 경제법칙에 이별을 고하라
시장의 요구에 귀 기울여라
당신 회사도 녹색기업이라고요?
소비자의 착한 거짓말에 속지 마라
맥도널드, 단순한 아이디어로 트럭 100대를 물리치다

CHAPTER 2 소비자가 신뢰하는 녹색기업의 조건

마니아부터 냉담자까지, 소비자 스펙트럼을 이해한다
보다 세밀한 프로세서로 접근한다
발목을 잡는 위트요요 현상, 현실적인 해결책을 제시한다
소비자의 환경 소양을 살찌운다
제품에 몰입하기보다 혜택을 먼저 강조한다

CHAPTER 3 녹색기업의 실행 방법 1
- 어떻게 전략을 세울 것인가

그린 라벨 게임 :표준을 넘어서는 품질로 경쟁 우위를 점하라
GE의 에코매지네이션 :판도를 뒤집을 혁신이 필요하다
스토리만이 소비자를 움직인다:콘텐츠와 콘텍스트의 균형 잡기
리바이스 VS 코카콜라:타깃 기업의 전략은 달라야 한다
스타벅스 챌린지:소비자 감시, 아날로그 감성으로 대처하라
꿈쩍 않는 청정에너지:이론보다 현실, 머리보다 시각에 호소하라
투명 경영 시대가 온다:발가벗을 준비를 하라
차세대 녹색기업이 반드시 알아야 할 3가지 질문

CHAPTER 4 녹색기업의 실행 방법 2
- 어떤 전략이 시장을 움직이는가

그리닝업 VS 그리닝아웃 당신에게 맞는 전략은 무엇인가
변화를 촉발하는 유통업체의 힘:당근과 채찍을 준비하라
신생기업이 골리앗과 싸우는 법:완전히 새로운 모델을 찾아라
새로운 에너지 회사의 탄생:선점의 기술을 발휘하라
GM의 변신:악명높은 레드 컴퍼니에서 그린 컴퍼니로
더 싸고 더 스마트하고 더 청정한 제품으로:소비자를 움직이는 마케팅

왜 침묵하는 기업이 더 나쁜가:그린 뮤팅 기업에 끼지 마라
시장의 돌풍을 일으키는 마케팅 전술:CRED
기업 홍보, 지능적으로 하라:진심을 담아 어필하라
북극곰과 블루베리에 큰 코 다친 기업들:이미지 홍보에 신중을 기하라
함께 노를 젓지 않으면 좌초된다:기업 풀링 효과

CHAPTER 5 누가 녹색시장의 챔피언이 될 것인가

탄소 관리가 곧 리스크 관리다
스몰 마트 혁명이 중요하다
지속가능 기업만이 진정한 승자가 될 수 있다
타구아넛 단추의 자연법칙을 따르다

에필로그 녹색기업이 미래 부를 선점한다

저자소개

조엘 매코워 (지은이) 정보 더보기

'포춘' 선정 500대 기업과 신생기업들을 상대로 환경 혁신을 이루는 방법을 조언해온 최고의 녹색전략전문가이다. AP통신 등 세계 언론은 그에게 녹색경영 분야의 '구루'라는 칭호를 붙여주었다. 전 세계 비즈니스 회의와 세미나, 강연의 단골 초청 연사로도 각광받고 있다. 미디어기업 그리너월드미디어(Greener World Media)를 설립해 대표로 활동하며 녹색경영을 주제로 글을 기고하고 연구보고서를 발간하고 있다. 유명 웹사이트 그린비즈닷컴(GreenBiz.com)의 운영자이며 1991년부터 2005년까지 기업들을 상대로 월간 뉴스레터인 ‘그린 비즈니스레터’를 발행하기도 했다. 컨설팅 기업 그린오더(GreenOrder)와 청정기술연구소 겸 출판사인 클린에지(Clean Edge)를 설립하는 등 활발하게 활동하고 있다. 지은 책으로는 <녹색소비자The Green Consumer>, <이-팩터E-Factor>, <손익을 넘어Beyond the Bottom Line> 등이 있다.

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이경남 (옮긴이) 정보 더보기

숭실대학교 철학과와 동 대학원을 수료하고 뉴욕 〈한국일보〉 취재부 차장을 역임했다. 현재 전문 번역가로 활동하며 비소설 분야의 다양한 양서를 우리말로 옮기고 있다. 옮긴 책으로는 《워커사우루스》, 《어떻게 성공했나》, 《노 필터》, 《규칙 없음》, 《초협력사회》, 《미국의 성장은 끝났는가》, 《매칭》, 《언더그라운드》, 《인문학, 공항을 읽다》, 《공감의 시대》 등이 있다.

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책속에서

기업은 친환경 경영 방식을 도입하면 비용을 줄이고 평판을 높일 수 있다는 사실을 터득했다. 그래서 “녹색은 돈이다”라는 말이 생겨났다. GE의 최고 경영자 제프리 이멜트가 한 이 말은, 녹색 패러다임이 비용감소를 가져오고 높은 사업성과를 창출한다는 각성이었다.
__본문 26쪽, ‘낡고 병든 경제법칙에 이별을 고하라’ 중에서

환경에 대한 책임을 다하는 기업을 규정하는 통일된 표준이 없다는 것은 아무나 ‘녹색’을 주장할 수 있다는 의미도 된다. 유독 가스를 뿜어내는 화학 공장 지붕에 태양전지판을 설치하기만 하면 당신도 녹색기업이라고 말할 수 있다! 직원들에게 대중교통을 이용하도록 권하고 이면지를 사용하고 인증받은 지속가능한 재료로 만든 가구들을 사무실에 들여놓기만 하면, 방사능이 나오는 금속 원료를 바다 건너에서 수입해 쓸지라도 녹색경영을 실천한다고 생각한다.
__본문 34쪽, ‘당신 회사도 녹색기업이라고요?’ 중에서

앤호이저부시는 알루미늄 캔의 무게를 33퍼센트 줄였다. 이 아이디어는 때마침 등장한 재활용 계획과 맞물리면서 알루미늄 사용량을 크게 줄여주었고, 덕분에 이 회사는 매년 2억 달러를 절약하고 있다.2006~2007년 동안 노키아는 휴대폰의 절반가량을 더 작아진 상자로 포장한 덕에, 포장과 운송비에서 1억 5천만 달러를 절약했다. 이들은 포장 상자 또한 100퍼센트 재생지를 사용했다.
P&G는 지난 10년 동안 일회용 기저귀 팸퍼스의 무게를 40퍼센트, 포장을 80퍼센트 가량 줄이고 습기 흡수율을 늘려 기저귀 발진을 최소화하는 기술을 개발했다. 그 결과 팸퍼스는 1년에 70억 달러 이상의 매출을 기록하는 기염을 토하며 P&G의 대표적 효자상품으로 자리 잡았다.
맥도널드는 냅킨에 있는 돋을새김 로고를 없애면서 냅킨 두께를 24퍼센트 줄였다. 그 결과 매년 화물트럭 100대 정도에 해당하는 운송 공간을 줄일 수 있었다.
이런 효율 증대 노력으로 얻어지는 것은 무엇인가? 이런 자극은 예외 없이 비용절감, 부채절감, 지역사회와의 관계 개선, 기업 이미지의 증진으로 이어진다. 기업 입장에서는 하나라도 소홀히 할 수 없는 소중한 부분이다.
__본문 46쪽, ‘맥도널드, 단순한 아이디어로 트럭 100대를 물리치다’ 중에서