잘 나가는 기업, 경영 비법은 있다

1. IT 패러다임이 지배하는 사회
아날로그(analog)에서 유비쿼터스(ubiquitous)로
복제, 막기보다 되레 유통 확산시켜야
(기업성공사례-SBSi) '파리의 연인' 콘텐츠 수입 짭짤
경영혁신, 최종 지향점 돼야
(기업성공사례-메디파트너) 회원병원 정보공유로 중국 넘본다
경영계획의 새로운 패러다임
(기업성공사례-LG화학) 매월 경영계획 수정하고 평가까지
기초 전산화 이전에 큰 그림부터
(기업성공사례-한솔제지) 사람 아닌 '지능'이 생산 의사결정
CEO에게 투자성과 눈으로 보여줘라
(기업성공사례-우리은행) 3년간 1,200억 원 투자해 1년내 회수
폭넓게 보는 IT ROI를 생각해야
(기업성공사례-KT) 투자심사 강화로 196억 절약

2. 디지털로 경영하는 우리 기업
ERP 경영 현장
유행을 좇지 말고 기본에 충실해야
(기업성공사례-볼보건설기계코리아) 업그레이드 하니 신제품보다 좋아졌다
ERP 경영 성공조건
(기업성공사례-한국DBK ) 중소기업도 ERP 구축해야만 성공
전략적 아웃소싱, 핵심역량 강화의 필수조건
(기업성공사례-태평양 ) 기획·평가는 본부, 운영은 용역업체
시스템보다 사람관리 우선해야
(기업성공사례-잉크테크) 과거 실패 경험 거울 삼을 수 있어야
제품, 시장 특성에 맞게 달리 운영해야
(기업성공사례-삼성테스코) 한국형이 세계최고 됐다
고객 입맛 알아내 선제공격
(기업성공사례-아이리버) 얼리어답터 '구전효과' 톡톡
미운 놈에게는 비싸게
(기업성공사례-신한은행) 거래 집중하면 VIP 대접 받는다
중간가격대 제품이 기업 이익 좌우
(기업성공사례-KTF) 서비스 더 주면서 요금 만족도도 올리고
신제품은 대리점, 떨이는 온라인
(기업성공사례-GS홈쇼핑) 맞춤식 상품으로 품질·가격 만족
인터넷 마케팅, e-字부터 먼저 알아라
(기업성공사례-용산닷컴) 온라인 대리점 대신 신상품 판매 대행

3. 시스템 통합의 전략
시스템 따로 놀면 효과 떨어져
(기업성공사례-중소기업은행) 고객 마음까지 읽을 수 있어요
비밀장부 버리고 시스템 경영으로
(기업성공사례-삼양사) 영업사원 노트북에 고객사 비밀 가득
협력사와 정보공유하면 이익 두 배
(기업성공사례-LG전자) 재고 60일에서 28일로 단축
대화채널 막혔는데 웬 공동기술개발
(기업성공사례-CJ홈쇼핑) 고객 마음까지 협력업체와 공유
수요예측 잘 하면 재고 줄어든다
(기업성공사례-삼성전자) 국외 생산 공정 수원에서 모두 조정
IT를 활용한 경영 맥 짚기
(기업성공사례-삼성생명) 통제시스템 통해 IT 위험관리
보안투자 소홀히 하면 소탐대실
(기업성공사례-SK텔레콤) 대리점에서도 정보유출 있을 수 없다
지식 나눌수록 경쟁력 생긴다
(기업성공사례-삼성SDS) 웹서비스 정보 공유 비용 크게 줄여

4. 새로운 프로세스, 새로운 비즈니스
생산성과 뉴비즈니스, 일거양득을 노려라
(기업성공사례-우체국 ePOST ) 'e-우체국' 장사되네
IT 활용, 새 사업 개발을
(기업성공사례-예당엔터테인먼트) 온라인 음악파일 '히트작'
웹사이트 벽 허물면 신사업 생긴다
(기업성공사례-조달청 '나라장터' ) 이용자 사이트에서도 경매 가능
신병기보다 프로세스 효율이 더 중요
(기업성공사례-SK 네이트 드라이브) 교통정보 파악해 지름길 도우미
웹이 사람 마음을 읽을 수 있다고?
(기업성공사례-네이버) 이용자 입맛 맞는 개인화 검색 가능
표준 선점에는 전략적 판단이 중요
(기업성공사례-LG전자) 차세대 MTV 전송기술 표준 채택

5. e-비즈니스에서 u-비즈니스로
고객들과의 관계에도 컨버전스 바람
(기업성공사례-쿠쿠홈시스) 콜센터가 기업이익 산실
u-비즈니스의 새로운 수출 상품 u-City
(기업성공사례-강남구청) 집에서 민원서류 신청 출력 모두 가능
u-Life를 위한 새로운 병원상 u-Hospital
(기업성공사례-세브란스병원) 24시간 환자 중심 서비스 길 열어
u-패러다임 속의 나

LG화학 BPS 시스템은 크게 4가지 구조로 구성되어 있다. 연간 사업계획 편성, 3개월 선행계획 편성, 시뮬레이션 분석, 경영분석 시스템이 그것이다. 시스템 도입전의 경영계획은 연간 사업계획에 국한되는 부분이 많았으며 한번 사업계획이 확정되면 환경이 변하더라도 경영계획을 새롭게 바꾸기 어려웠다. LG화학 경영기획담당 이지승 상무는 BPS 시스템의 장점으로 "연간 사업계획, 4개월 단위 예측, 당월실적 추정의 통합계획 편성으로 실적차이 분석이 가능해졌다는 점을 꼽을 수 있다"고 설명한다. - 본문 중에서