돈 잘 버는 회사들이 선택한 원가기획 테크닉 100

서문

PROLⅠ원가기획이란 무엇인가?
01 원가기획이란 무엇을 말하는가?/02 환경의 변화와 원가기획/03 원가기획은 왜 필요한가?/04 원가기획의 목적이란?/05 원가의 중점 시책이란?/06 원가기획의 담당 부서는?/07 원가기획과 타 부문의 협력/08 목표원가를 산정한다/09 목표원가를 달성한다/010 원가기획과 이익 창출 활동

PROLⅡ 원가 계산의 방식과 특징
11 원가계산의 목적이란?/12 예정원가와 실제원가란?/13 전부원가계산이란?/14 직접원가계산이란? 15 표준원가계산이란?/16 개별원가계산이란?/17 종합원가계산이란?/18 구입품의 원가계산이란?/19 신제품의 원가계산이란?/20 목표원가와 이익을 관리한다

MON 원가의 구성과 비용 명목의 산정
21 원가의 구성 비용 명목과 특징/22 재료비 및 부품비의 산출 방법/23 재료비를 산정한다/24 외주가공비와 조립비를 산정하자/25 회사 내의 가공비와 조립비를 산정하자/26 제조경비를 산정하자 27 전용비를 산정하자/28 수득률(Yield Rate)과 실패비용을 산정하자/29 판매비 및 일반 관리비를 산정하자/30 판매 가격과 목표 원가를 연동시키자

TUE 원가 견적과 코스트 테이블
31 코스트 테이블이란 무엇인가?/32 코스트 테이블의 사용 목적/33 코스트 테이블의 종류/34 코스트 테이블 작성의 주의점/35 코스트 테이블의 작성 순서/36 원가 기획 부문과 코스트 테이블/37 개발·설계 부문과 코스트 테이블/38 생산·제조 부문과 코스트 테이블/39 자재·구매 부문과 코스트 테이블/40 영업·판매 부문과 코스트 테이블

WED 원가 기획의 10대 기능
41 목표 가격을 설정한다/42 제품의 원가를 산출한다/43 원가 개선 목표를 설정한다/44 원가 개선 활동을 계획한다/45 원가 개선 활동을 지원한다/46 변동비의 예산과 실적을 관리한다/47 차액을 분석해 개선을 지시한다/48 판매 가격을 예측해 대응한다/49 원가를 평가해 이익을 예측한다/50 목표 이익을 확보한다

THU 목표 원가와 부문별 대응
51 목표 원가와 상품 기획 부문의 대응/52 목표 원가와 원가 기획 부문의 대응/53 목표 원가와 개발·설계 부문의 대응/54 목표 원가와 자재·구매 부문의 대응/55 목표 원가와 생산·제조 부문의 대응 /56 목표 원가와 품질 보증 부문의 대응/57 목표 원가와 경기·재무 부문의 대응/58 목표 원가와 본사·관리 부문의 대응/59 목표 원가와 영업·판매 부문의 대응/60 목표 원가와 전사적인 대응

FRI 원가 개선 효과와 이익의 평가
61 자작과 외주의 경제성 평가/62 품질 관리비를 최소화한다/63 그램 단위로 원가를 평가한다/64 학습 곡선으로 원가를 예측한다/65 경험 곡선으로 판매를 예측한다/66 손익 분기점과 원가 개선/67 제품별 이익 공헌도의 평가/68 이익을 손익분기점으로 평가한다/69 판매 가격과 원가와 이익의 평가/70 원가 개선 효과는 이익으로 평가한다

SAT 목표 원가의 달성 도구
71 목표 달성 실패 요인을 제거하는 CAPDo(캡두)/72 제품의 부가가치를 높이는 VD/73 최적 사양을 찾아내는 오프라인QC/74 도면·시방서의 문제점을 해결하는 DR/75 선진 기업의 제품에서 배우는 TD /76 표준화·공통화를 진행하는 VR/77 개선안을 강제 발상하는 PICS/78 견적의 낭비를 찾아내는 PACS/ 79 이질의 협력으로 진행하는 개발 구매/80 목표=결과로 끝내는 CRM

SUN 목표 원가를 달성하는 개선 활동
81 실패한 원가 개선 활동에서 배운다/82 조직 횡단적으로 팀을 편성한다/83 원가가 결정되는 상류에서 개선한다/84 5W4H로 원가 개선 계획을 작성한다/85 원가 개선 활동을 단계화한다/86 단계별로 목표를 설정한다/87 원가 정보를 일원 관리한다/88 원가 개선 추진 매뉴얼을 만든다/89 원가 개선의 성과를 확대한다/90 일상 업무로 원가를 개선한다

EPIL 앞으로의 원가 기획
91 원가 의식을 모든 사원에게 철저히 주입한다/92 원가 비용 항목을 드러내 개선한다/93 기회 손실을 없애는 활동을 추진한다/94 원가 개선은 타이밍이 중요하다/95 이익을 뺀 목표의 설정/96 개발·설계 단계에서 목표 원가를 설정한다/97 원가 개선 활동은 전후공정이 힘을 모은다/98 판매 가격과 원가를 연동시켜 관리한다/99 원가 의식에서 이익 의식으로/100 전사적인 이익 창출 활동으로

찾아보기

철저한 원가 의식을 전 사원에게 갖도록 하기 위해서는 어디서, 무엇에, 얼마나 비용이 발생했는지를 명확히 밝히는 일에서부터 시작하자. 관리자가 원가에 관심을 가질 수 있도록 발생하는 비용을 수치로 나타내는 것이 필요하다.

예를 들어 신제품의 개발을 담당하는 개발.설계 부문에 대해 도면이나 시방서가 만들어지는 과정에서 제품을 구성하는 블록(Block)이나 유니트(Unit)의 재료비나 부품비, 가공비나 조립비를 산출하여 평가하면 개발.설계자는 목표 원가에 대한 달성 상황이나 차액 원인을 명확하게 파악할 수 있다.-본문 34p 중에서

원가 개선 활동에 참가하는 멤버들에게 동기를 부여하고 의욕을 높이려면 리더나 사무국의 일방적인 계획이 아닌 멤버들의 의견과 생각을 포함시켜 계획을 작성하면서 또한 계획에 다소의 여유(10~15퍼센트)를 주고 작성하여야 한다.-본문 212p 중에서