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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 생산/품질/물류관리
· ISBN : 9788991814486
· 쪽수 : 247쪽
· 출판일 : 2007-08-16
책 소개
목차
PROL. Ⅰ 외주관리란 무엇인가
01 외주관리란
02 기업 환경 변화와 외주관리
03 외주관리의 과제
04 외주 이용 목적
05 외주 형태와 발주 품목
06 거래 목적과 외주관리
07 외주 업무 아웃소싱이란
08 외주관리와 이익 창출 활동
09 외주관리와 비용 절감 활동
PROL Ⅱ 왜 외주관리가 필요한가
10 외주관리는 왜 필요한가
11 외주관리 기능
12 외주관리 대상
13 외주관리 목적
14 외주관리 업무
15 외주관리 담당
16 외주관리 실태
17 외주관리 조직의 구성
18 외주관리의 사명과 업무
19 외주관리의 향후 과제
MON. 외주관리 현황
20 명확한 외주 방침
21 내외작 구분과 경제성 평가
22 외주 구매 조건
23 외주관리 시스템
24 외주 형태와 발주품 관리
25 이용 목적에 맞는 발주와 외주관리
26 제조 리드타임 단축
27 외주업체 개선 지원
28 외주관리와 운영
TUE. 외주관리의 대표적인 기능
29 신규 거래처 개척
30 최적 업체 선정
31 외주품의 품질 확보
32 외주품의 납기 확보
33 발주품의 수량 확보
34 견적 조사로 가격 결정
35 개선ㆍ혁신 활동의 추진
36 외주업체 평가
37 우량 거래처 육성
38 개발 구매 추진
WED. 외주관리에 유용한 각종 지식
39 불량 절감에 도움이 되는 5M 관리
40 품질 개선에 도움이 되는 QC
41 현장 작업 개선에 도움이 되는 IE
42 재고 비용 개선에 도움이 되는 JIT
43 생산 시스템 구축에 도움이 되는 SD
44 설계ㆍ시방서 개선에 도움이 되는 VE
45 견적 가격 개선에 도움이 되는 PACS
46 구매가격 개선에 도움이 되는 PICS
47 원가절감의 전사적 전개와 개발 구매
THU. 외주품의 품질 관리와 단납기 대응
48 설계 품질 심사
49 요구 품질과 외주 품질
50 한도 견본의 제작과 관리
51 패널의 역량
52 무검사제도
53 품질보증납입제도
54 생산 리드타임 단축
55 납기 지연의 사전 방지
56 보너스ㆍ패널티 제도 활용법
57 무재고ㆍ단납기 생산
FRI. 견적 방식과 가격 결정 방법
58 견적 대조 방식
59 실제 원가 방식
60 고객 지정 방식
61 협의 구매 방식
62 경쟁 입찰 방식
63 견적 맞춤 방식
64 지정가 방식
65 PACS 방식
66 부풀린 견적을 어떻게 찾아낼 것인가
67 견적 대조와 가격 계약 추진 방법
SAT. PACS에 의한 구매가격 관리
68 PACS의 사고방식과 구매가격 산출
69 재료 단가 설정 방법
70 재료 사용량 산출
71 재료관리비 산출
72 재료비 산출
73 시간 비용 산출
74 가공 시간과 공수
75 가공비 산출
76 일반관리비ㆍ판매비 이익 산출
77 PACS 구매가격 관리
SUN. 외주업체의 지도 육성
78 공장 진단
79 공장 진단의 결과 정리
80 보고 회의 개최
81 프레젠테이션 기술 향상
82 지도 체제와 구조
83 개별 과제의 개선 지도
84 가공ㆍ조립의 개선 지도
85 재료ㆍ부품의 개선 지도
86 생산 시스템의 개선 지도
87 지도 성과의 정착
EPIL. 앞으로의 외주관리
88 개선 프로페셔널을 목표로 삼는다
89 설계 단계에서 QCD를 확보한다
90 외주관리 시스템 구축
91 기회 손실을 최소화한다
92 스펙 외주에서 기능 외주로
93 개발 구매가 성과를 올린다
94 상호보완 관계 구축
95 21세기형 거래와 파트너십 구축
책속에서
고객 요구를 파악해 상품 개발 경쟁에서 이기기 위해서는 싸게 구매하는 활동과 함께 고도의 기술력에 대응하는 제품 생산이 과제이다. 외주관리는 외주업체에서 발생하는 각종 낭비를 발견하고 낭비로 인한 손실을 사전에 방지하는 활동이므로, 발주처도 함께 개선 활동을 추진해나간다.-본문 18p 중에서
신규 거래처 개척에는 먼저 벤더 리스트를 작성해 조사 기간과 예산을 정하고, 정보를 수집할 필요가 있다. 업계가 주최하는 견본 시장이나 전시회 등에 적극적으로 참가해 샘플이나 카탈로그, 회사 브로슈어 등 정보를 수집한다. 신규 거래처로 검토할 가치가 있다고 판단되면 관계자들이 공장과 회사 실태를 조사한다. 조사 결과 기존 거래처에 비해 기업 가치가 높다고 평가되면 신규 거래처 목록에 등록해준다.-본문 84p 중에서
