감사의 미래

프롤로그 이 시대가 감사에게 원하는 것

1. 새로운 감사 패러다임을 선도한 랜線 Audit
팬데믹에 맞서다
한전KPS의 랜선 감사
‘랜線 Audit’ 비대면 감사 시스템 발전 과정
비대면 감사 고려 사항
감사 혁신을 위한 학습조직 구축
감사와 첨단 기술

2. 미래 지향적 감사 혁신
소통하는 컨설팅 감사
사회적 가치의 실현에 조력하는 감사
문화 감사에 도전하다
혁신의 출발, 낡은 관행과의 싸움
혁신 잠재력을 키워라

3. 감사는 무엇으로 사는가?
감사는 어떻게 사랑하는가?
감사는 불필요한 존재인가?
절벽 위에 선 감사
겸손, 생존의 무기
소통하는 감사
감사가 갖추어야 할 자질

4. 감사는 어떻게 일하나?
일 잘하는 감사의 요건
감사의 전문성
감사의 독립성
내부 통제
방만 경영 예방과 효율성 강화
감사의 윤리성

5. 청렴 대한민국을 향해
공기업·공공기관 감사 제도 발전
공기업·공공기관 감사 임명에 관한 제언
민간기업 감사 기능 확대
깨끗한 한국이 강한 한국이다

랜선 오디트는 사후 감사의 일종으로 주로 영상 회의 시스템을 적극 활용한 감사를 말한다. 영상 회의 솔루션(소프트웨어)과 사용자 장비(하드웨어)를 이용해 사업소와 비대면 ‘온택트(On-tact)’ 감사를 시행하는 것을 특징으로 한다. 이를 통해 사업소 업무 전 분야에 대해 업무 처리 결과를 감사하고 부정, 오류 등 문제점을 적출하여 시정하도록 하며, 경영 방침·목표 등의 이행 실태를 점검하게 된다. 이와 함께 비대면 감사 수행에 따른 감사 업무 전문성 향상을 위해 전문가 참여를 추진하고 랜선 오디트의 내부 통제 기능 유지를 위해 자진 신고 제도 활성화를 촉진하려는 목적이 있다.

사전 감사(컨설팅)가 문화로 자리 잡기 위해서는 감사를 편하게 찾아가 의논할 수 있는 환경이 조성되어야 한다. 현재 형성된 감사의 이미지, 즉 피하고 싶고 가능한 한 만나지 않기를 바라는 존재에서 친근한 이미지로 변화해야 한다. 문턱이 낮아야 하고 소통하는 감사가 되어야 한다. (…) 실행 부서 직원들은 단순히 감사를 받는 대상이 아니라 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 협력자이며 파트너이고 고객이다.

조직과 그 조직의 구성원이 그러한 유혹에 넘어가지 않도록 고안된 것이 감사직 아니겠는가. 잘못된 유혹에 빠지지 않도록, 자신의 선한 가치를 잃어버리지 않도록 사전에 막는 존재가 감사라는 생각이다. 설령 유혹에 굴복한 경우가 있더라도 그의 잘못을 찾아내 합당한 징계를 함으로써 다른 사람이 비슷한 실패를 반복하지 않도록 경계하는 역할을 해야 한다. 따라서 감사의 의심과 통제는 억압이 아니다. 그것은 사랑의 발로이다. 끊임없이 의심하면서도 존중하고 배려하는 역설적 사랑이다. 감사의 역할은 사랑이다.