회사의 미래 사원이 희망이다

여는 글 훌륭한 전략도 ‘사원’을 중심으로 실행되지 않으면 소용이 없다
제1장 나의 경험, 나의 실패 교과서대로 하는 전략은 실패한다.
제2장 변혁의 충분조건 갖은 전략은 실패의 주된 요인이 된다.
제3장 리더의 변혁기술 대기업을 변혁하는 리더를 위한 방법론
제4장 회사의 구조 IT전략의 새 교과서에는 반드시 이 방법을 싣고 싶다.
제5장 현장으로부터의 변혁 최선을 다해 일하는 사원에게 왜 ‘변혁’을 촉구하는가?
제6장 ‘사원력’의 성공전략 고객의 변혁을 돕는 힘을 기른다.
제7장 개발력을 재조명할 때 ‘만들기의 나라 일본’은 과연 괜찮은가?
제8장 ‘재하청’의 장벽 터무니없는 해결 곤란은 구조적 문제와 관련이 있다.
제9장 창조성과 동기부여 능력 있는 사원을 얼마나 모으고 어떻게 육성할 것인가?
제10장 가설 시나리오 가까운 미래의 회사구조를 상상하라
제11장 큰 변화로 일본의 경영자에게 허락된 리드타임은 충분한가?
닫는 글 변혁의 선진국으로 다시 태어나기 위해