직원들은 모르는 CEO의 원가 자르기 비법

머리말

1부 기업인들이여, 용감하게 칼을 뽑아라
1. 총과 칼을 함께 쓸 줄 알아야 진짜 기업인
2. 이윤 획득의 지름길
3. 기업인이 넘어야 할 최대의 걸림돌

2부 리카싱에게 배우는 비용 절감 12 검법
제 1 식 비용 '후려치기' - 칼을 볼 줄 아는 혜안
제 2 식 인원 줄이기 - 칼 아래 예외는 없다
제 3 식 체중 감량 - ‘쾌도난마’식 구조 조정
제 4 식 고정 비용 줄이기 - 아웃소싱
제 5 식 구매 비용 줄이기 - 아웃소싱의 전략적 활용
제 6 식 예산 줄이기
제 7 식 재고 줄이기
제 8 식 불량 고객 정리하기 - 디마케팅
제 9 식 일상 경비 줄이기
제 10 식 회의 줄이기 - 시간 운영
제 11식 체면 버리기
제 12 식 절약을 위해 투자하라

3부 재무 내공으로 완성하는 비용 절감 검법
내공 1 재무제표 알기
내공 2 퍼센티지와 친해지기
내공 3 현금 흐름 관리하기
내공 4 재무 관리의 완성

4부 기업인을 위한 네 가지 충고
충고 하나, 현대적인 회계 마인드를 가져라
충고 둘, ‘재무 중심주의’경영을 하라
충고 셋, 상벌을 분명히 하라
충고 넷, 부자의 사고방식을 배워라

옮긴이의 말

진정한 인성화 관리란 모두가 공평하게 경쟁할 수 있는 업무 환경을 제공함으로써, 직원의 자아실현을 돕고 업무 효율성을 향상시키는 것이다. 따라서 경영진은 직원들이 현실에 안주하지 않도록 지속적으로 자극하고 독려할 책임이 있다.-본문 69p 중에서

미국 인적자원관리협회SHRM의 통계에 따르면, 세 명으로 구성된 팀에서 부가 가치를 창출하는 직원은 한 명이고, 다른 한 명은 자리만 차지하고 있으며, 나머지 한 명은 마이너스 가치만을 생산하는, 기업의 가치 창조에 오히려 해가 되는 사람이다.-본문 52p 중에서

마구잡이식 비용 통제는 기업의 성장에 전혀 도움이 되지 않는다. 돈을 벌려면 돈을 먼저 쓰라는 말처럼, 기업은 일정한 생산 규모를 갖춰야 단위당 비용을 줄이고 수익을 증가시킬 수 있다. 우선 '규모의 경제'와 '경제의 규모'개념을 정확하게 이해할 필요가 있다.

규모의 경제는 질적인 개념으로 생산 비용이 제품 산출량이 증가함에 따라 오히려 줄어드는 현상이며, 경제의 규모는 양적인 개념으로 기업의 연간 생산량을 의미한다. 즉 '규모의 경제'는 생산량을 기준으로 평가하지 않으므로, 연간 생산 규모가 큰 기업이라고 해서 반드시 '규모의 경제'가 실현되었다고 할 수는 없다.-본문 165p 중에서