리더십 혁명

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책 정보

· 제목 : 리더십 혁명 (성공하는 리더의 5단계 영향력 프로세스)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788992708678
· 쪽수 : 368쪽
· 출판일 : 2010-06-14

책 소개

누군가를 관리하기 시작하면서부터 생기는 역할 고민과 자기 계발의 해법을 단계별로 제시한 리더십 교과서. 저자는 리더십의 핵심으로 5단계 학습의 결과물인 ‘영향력’을 꼽고 있다. 저자가 말하는 영향력이란 말 한마디, 행동 하나에 묻어나는 주변인들의 지지와 신뢰다.

프롤로그

바야흐로, 리더 불능 시대
Chapter1. 리더는 많고, 리더십은 없다
Leadership Mentor: 윈스턴 처칠-
영국 역사상 가장 영광스러웠던 시대

강력한 리더의 조건
Chapter2. 리더는 무엇을 갖춰야 하는가?
Leadership Mentor: 윌리엄 윌버포스-
악(惡)에 당당히 맞서다

리더의 일
Chapter3. 리더는 효율적인 성취 사이클을 알고 있다
Leadership Mentor: 멜 피셔-
오늘이, 바로 그날이다!

리더의 개인적 성장
Chapter4. 리더는 완벽함을 향해 걸어간다
Leadership Mentor: 윈스턴 처칠-
도덕적 완벽함을 추구하다

리더의 영향력 확장 프로세스
Chapter5. 리더는 스스로의 존재 범위를 넓힌다
Leadership Mentor: 엘리자베스 1세 여왕
가장 위대한 유산을 남기다

영향력 1단계 : 리더의 학습
Chapter6 .리더, 공부와 사랑에 빠지다
Leadership Mentor: 시어도어 루스벨트-
결국 스스로를 이겨내다

영향력 2단계 : 리더의 실행
Chapter7. 준비된 리더는 기회의 주인이다
Leadership Mentor: 톰 브래디-
낙오자에서 MVP까지

영향력 3단계 : 리더의 통솔
Chapter8. 팀 단위의 지렛대 활동을 하라
Leadership Mentor: 조지 워싱턴-
희망으로 가득 찬 충실한 일꾼

영향력 4단계 : 리더의 개발
Chapter9. 훌륭한 인재를 복제하라
Leadership Mentor: 호레이쇼 넬슨-
전우애로 똘똘 뭉친 형제

영향력 5단계 : 리더를 개발하는 리더의 개발
Chapter10. 고차원적 리더십 모델
Leadership Mentor: 사도바울 -
가장 숭고한 리더

에필로그
감사의 말

저자소개

크리스 브래디 (지은이) 정보 더보기

• 스포츠올로지사(Sportsology)의 최고정보책임자(CIO) • 스탠포드 대학교(Salford Univ.) 경영학과 교수, 스포츠 비즈니스 센터 설립자 • 스포츠 전력 분석 및 통계 전문가 • 『조용한 리더십』, 『90분의 관리』의 저자

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오린 우드워드 (지은이) 정보 더보기

미국 캐터링대학교에서 기계공학으로 이학 학사학위를 받았고 미시간대학교에서 경영학을 공부했다. 미국 특허를 네 개나 보유하고 있고 제품 분석 부문에서 미국벤치마킹상을 유일하게 수상했다. 현재 미국 전역에서 발행되는 무역 관련 간행물에 글을 쓰고 있다. 바다낚시와 신체 운동을 즐기며 개인 서재를 계속 늘리는 것이 취미다. 브래디와 우드워드는 10년 넘게 리더십 개발에 초점을 맞춰 인터넷 전자상거래 관련 수백만 달러짜리 사업을 함께 해왔다. 두 사람의 회사는 업계에서 최고로 빠른 성장을 기록하는 것으로 정평이 나 있다. 사업 원칙과 성공에 관한 주제로 전 세계를 돌며 강연 활동도 펼치고 있다. 두 사람이 처음으로 함께 썼던 《소비자 저항 이끌기Leading the Consumer Rebellion》는 출간 첫해, 베스트셀러에 오르기도 했다.

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조자현 (옮긴이) 정보 더보기

국민대학교 국어국문학과와 한국방송통신대학교 영어영문학과를 졸업했다. 전문 번역가로 많은 책을 번역했다. 대표적 번역서로는 『이런 직원 1명이 고객을 끌어 모은다』『전략적 제휴』『조증』『영리하게 일하라』『리딩 이노베이션』『너 자신을 경이롭게 재창조하라』『잭 트라우트의 마케팅 요술램프』『협상과 설득, 그 밀고 당기기의 심리학』, 『더 석세스』 등이 있다.

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리뷰

윌투게*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]당신의 한계를 파악하라. 그리고..)

책속에서

리더는 자신에게 수시로 목표를 상기시킬 수 있는 체계적인 방법을 고안해야 한다. 집이나 사무실 여기저기에, 심지어 자동차 안에까지 목표와 관련하여 표시를 해 두는 것도 좋은 방법이다. 그러면 배우자나 친구, 직장 동료들이 그런 목표에 대해 언급할 것이고 그러면서 자연스럽게 목표를 상기시킬 수 있기 때문이다. 특정 음악이나 단상도 목표에 계속 집중하게 하는데 효과적인 유인책이 될 수 있다. 요지는 목표를 달성할 때까지 리더가 계속 그런 목표를 상기하고 목표에 시각적으로 노출될 수 있는 방법을 고안해야 한다는 것이다. 망각 속으로 사라진 목표는 달성할 수 없게 된다. 훌륭한 리더는 달성 목표를 계속 상기시켜줄 창의적인 방법을 고안하여 스스로에게 적절히 압력을 가할 줄 아는 사람이다.

시어도어 루스벨트는 1단계 영향력의 원칙을 그대로 적용한 최고의 사례라고 할 수 있다. 그는 자신의 지적, 정신적, 신체적, 정서적 능력을 정직하게 측정했고, 자신이 알지 못하는 것이 무엇인지도 모르고 있다는 것을 스스로 깨달았다. 그러고 나서 개선 활동에 착수했다. 그는 독서, 여행, 다른 분야의 사람들과의 만남, 전문가의 멘토링, 질문과 경청 등 다양한 형태의 배움을 끊임없이 추구했다. 그리고 가장 중요한 것은 자신이 배운 것을 열심히 일상생활에 적용했다는 것이다. 그는 공부를 인생 최고의 즐거움이자 특권으로 여기며 아주 맹렬히, 그리고 활기차게 그런 배움과 성장, 변화를 평생 이어갔다. 어린 시절에는 1단계의 영향력에 머물러 있었지만 결국 자신을 묶고 있는 모든 사슬을 끊고 보다 높은 단계의 영향력으로 도약하는데 성공했다.
그는 이런 말을 남겼다.
“인생을 살다보면 슬픈 일도 있고 기쁜 일도 있다. 그것은 인간을 괴롭히기 위해 있는 것이 아니다. 인간이 살아가는 데 두 가지 모두 필요하기 때문에 있는 것이다. 그 사람의 기개를 알아볼 수 있는 시험대인 것이다.”

리더십은 ‘영향력’이라는 것을 기억하라. 업무 수행 경력이 없는 리더에게는 어떠한 영향력도 기대할 수 없다. 가장 빨리, 가장 확실하게 업무 수행 경력을 확보할 수 있는 방법은 조직 내에서 이미 입증된 성공 패턴을 완벽하게 숙달하는 것이다. 실행가가 되기 위해서는 검증된 패턴을 활용하여 조직 전체에 자신의 능력을 인식시켜야 한다. 그리고 이것을 발판 삼아 다른 사람들도 똑같은 성과를 달성하도록 도와주는 것이다. 그것이 바로 영향력을 키우고 확대할 수 있는 방법이다.
영국의 정치인 핼리팩스는 이렇게 말했다.
“순종하는 법을 익힌 사람은 훗날 명령도 훨씬 효과적으로 내리게 된다.”