위대한 기업가

머리말 전략적인 도전으로 위기를 돌파한 걸출한 기업가들 | 스테판 J. 애들러

Chapter 1 세르게이 브린 & 래리 페이지 : 구글 합의경영의 핵심 파트너 | 벤 엘진 외
Chapter 2 그렉 노만 : 다방면의 사업가 | 딘 파우스트
Chapter 3 조나단 웬델 : 프로게임의 시대를 선포하다 | 베스 카니 외
Chapter 4 케빈 로즈 : 실리콘밸리의 새로운 젊은 군단 | 제시 헴펠 외
Chapter 5 데이비드 쇼머 : 더 높은 차원의 에스프레소 비바체 로스테리아 | 스텐리 홈즈
Chapter 6 중국의 강력한 브랜드 : 토착 기업가 VS 다국적 기업 | 부르스 아인혼 외
Chapter 7 제프 베조스 : 아마존의 위험한 도박 | 로버트 호프
Chapter 8 리누스 토르발스 : 진화하는 비즈니스 생태계에 적응하다 | 스티브 햄
Chapter 9 린든 랩 : 나의 세컨드 라이프, 가상 세계와 진짜 돈? | 로버트 호프
Chapter 10 양유웬칭 : 중국 최초로 글로벌 시장 정복을 꿈꾼다 | 덱스터 로버츠 외
Chapter 11 아폴로니아 푸알랑 & 미사 하라다 : 유럽에서 빵과 모자로 성공하다 | 앰버 하크

부록 : 마이스페이스 세대

위대한 기업가들의 핵심 전략과 기업가 정신

구글_ 세르게이 브린 & 래리 페이지
- 브랜드를 철저히 보호하고, 높은 기준을 고수하여 고객 충성도를 유지한다.
- 직장을 재미있는 곳으로 만들고, 직원들에게 자신이 좋아하는 프로젝트를 할 수 있는 자유를 제공해 직원들이 과감하고 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있게 한다.
- 경쟁자를 모방하는 것이 아니라 지속적인 혁신을 강조함으로써 언제나 앞서 나간다.

그렉 노만 그룹_ 그렉 노만
- 브랜드의 명성을 드높일 만한 기업만을 인수해서 아주 까다롭게 고급 브랜드를 만들고 그 품질을
유지한다.
- 직원들이 일을 잘하게 하려면 당신 스스로 당신의 사업에 대해 박식해야 하고, 당신의 사업을 철저히
관리해야 한다.
- 당신 자신의 실수뿐 아니라 다른 사람의 실수를 타산지석으로 삼아 큰 실책을 범하지 않도록 한다.

페이텔리티_ 조나단 웬델
- 추구하는 분야가 아직 초기 단계에 있고, 다른 사람들이 인정을 해주지 않을지라도 의지대로 적극적으로 밀고 나간다.
- 새로운 분야로 진출하여 새로운 수익원을 제안하고, 브랜드 구축에 도움이 되는 기업들과 관계를 형성하고 제휴한다.
- 최고가 되겠다는 결심이 흔들려서는 안 된다. 실패를 성공의 발판으로 삼는다.

디그닷컴_ 케빈 로즈
- 많은 자금을 조달하는 것보다 뛰어난 사업 아이디어를 구상하는 데 에너지를 쏟는다.
- 경쟁자보다 앞서 가려면 시장에 신제품을 빠르고 꾸준하게 출시한다.
- 투자자를 신중하게 선택한다. 필요도 없는 돈 때문에 의사결정권을 포기하는 일이 있어서는 안된다.

에스프레소 비바체 로스테리아_ 데이비드 쇼머
- 절대 “이만하면 됐어”라고 생각하며 안주하지 않도록 성취에 대한 기대치를 높인다.
- 고객들이 탁월한 서비스와 제품을 제공받을 수 있도록 엄격한 직원 훈련 프로그램을 만든다.
- 지속 가능하고 관리 가능한 성장을 목표로 하여 품질에 대한 약속을 지킨다.

아마존_ 제프 베조스
- 많은 가능성이 있지만 성과를 내기까지 수년이 걸릴 수 있는 일에 장기적인 안목을 가지고 투자한다.
- 일반 통념에 반할지라도 창의적인 새로운 아이디어를 옹호한다.
- 새로운 사업 중에는 실패하는 것도 있음을 생각하고 실패를 겸허히 받아들인다. 그렇지만 실패도 결국에는 회사의 지속과 발전에 도움이 될 것이다.

리눅스_ 리누스 토르발스
- 다양한 요구를 하는 고객들 각각에게 적절한 서비스를 제공해 줄 수 있는 융통성 있는 제품을 만들어서 광범위한 시장을 공략한다.
- 가장 유능한 직원에게 영향력과 책임을 부여하는 실적 위주 문화를 조성한다.
- 직원에게 권한을 이양하고 경영권을 양도한다. 직원에게 더 많은 권한이 이양될 때 더 많은 동기가 부여될 수 있고, 그 결과 회사도 더 빨리 성장할 수 있다.

레노버 그룹_ 양유웬칭
- 세계 진출의 발판이 될 수 있는 홍보 기회를 포착하여 해외에서 브랜드 인지도를 높인다.
- 두 기업을 통합할 때 각 기업의 자산을 파악하고 이러한 자산을 이용할 수 있는 방법을 연구하여 성공적으로 통합을 이룩한다.
- 비록 많은 비용이 들지라도 혁신적인 제품을 개발할 수 있는 R&D 프로젝트에 헌신하여 회사의 장기적인 성장을 확실하게 한다.