위대한 리더십

Chapter 1 밀러가 재미와 성공에 빠지다 | 노먼 아다미

Chapter 2 AOL 타임워너도 할리우드처럼 | 리처드 딕 파슨스

Chapter 3 벼랑 끝에서 코닝을 구출하다 | 제임스 호튼

Chapter 4 위프로의 길을 가다 | T. K. 쿠리엔

Chapter 5 포레스트의 리더십 항우울제 | 하워드 솔로몬

Chapter 6 야후의 제2막을 열다 | 테리 시멜

Chapter 7 MS, 도전의 역사를 다시 쓰다 | 스티브 발머

Chapter 8 UTC의 칭송받지 못한 CEO | 조지 데이비드

Chapter 9 P&G의 브랜드는 영원하다 | 앨런 라플리

Chapter 10 닛산에는 아웃토반이 있다 | 카를로스 곤

Chapter 11 지넨테크, 과학으로 경영을 치료하다 | 아서 레빈슨

Chapter 12 캐논에 스포트라이트를 비추다 | 미타라이 후지오

Chapter 13 잭 웰치는 어떻게 GE를 경영했는가 | 잭 웰치

Chapter 14 이 남자는 노동을 구할 수 있을까 | 앤드루 스턴

맺음말_피터 드러커의 이론은 왜 여전히 유효한가

레빈슨은 그의 인생에서 창의적인 사고와 정확한 업무를 조합시켜 왔다. 심지어 소일거리인 요리를 할 때도 마찬가지다. 모든 사람이 그 두 가지 기술을 제대로 실현하지는 못한다. 그러므로 분별 있는 임원들이라면 자신의 단점이 무엇인지 파악하고, 그 단점을 만회할 재주를 가진 사람들을 찾아낸다. 그리고 그들과 함께 배우고 협력할 줄 안다. 아서 레빈슨 : 지넨테크-본문 중에서

솔로몬은 자신의 취약점을 인정함으로써 정치적 자산을 키웠다. 그는 사람들을 주눅 들게 하고 빈틈없으며 반신半神적인 존재라기보다는 입체적이고 살과 피가 있는 인간으로서 보게 되었다. 공포로 가득 찬 문화에도 이점은 있을지 모르지만, 그 이점이란 고갈되지 않고 언제까지나 이용할 만한 것이 못 된다. 이점과 지속력, 둘 다를 얻는다. 하워드 솔로몬 : 포레스트 연구소-본문 중에서

고용인들에 대한 데이비드의 의무감은 인상적이다. 경쟁력 있는 일꾼이 되도록 기술과 지식을 공급해주는 것뿐 아니라, 업무 외의 열정도 추구할 수 있게 해준다. 무엇보다도 균형이 잡히고, 만족을 얻게 하기 위해서이다. 조지 데이비드 : UTC-본문 중에서