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애플 vs 구글 + 오픈 브랜드 세트 - 전2권

애플 vs 구글 + 오픈 브랜드 세트 - 전2권

켈리 무니, 니타 롤린스, 하야시 노부유키, 오가와 히로시 (지은이), 김경인, 이주미 (옮긴이)
위키북스
12,500원

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애플 vs 구글 + 오픈 브랜드 세트 - 전2권
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 애플 vs 구글 + 오픈 브랜드 세트 - 전2권 
· 분류 : 국내도서 > 컴퓨터/모바일 > e비즈니스/창업 > 디지털 문화
· ISBN : 9788992939706
· 쪽수 : 400쪽
· 출판일 : 2010-11-25

책 소개

『애플 vs. 구글』은 애플과 구글이라는 디지털 세계의 맞수가 펼치는 패권 경쟁을 면밀히 파헤쳐 두 기업에게서 우리가 배워야 할 점을 시사하는 책인 『애플 vs. 구글』과, 웹 마케팅의 다양한 성공 사례에 대한 예시와 함께 마케팅 담당자들과 경영자들에게 반드시 필요한 전략적 의무를 다루고 있는 『오픈 브랜드: 소비자를 끌어들이는 웹 마케팅 전략』을 세트로 묶은 책이다.

목차

[애플 vs. 구글]

▣ 1부 포스트아이폰의 세계에서는 무슨 일이 벌어지고 있는가?

하야시 : 밀월 관계의 끝에서 견원지간을 연출하고 있는 애플과 구글
- 슈미트의 참가와 아이폰의 탄생
- 아이폰 vs. 안드로이드
- 모바일 웹 혁명의 동지
- 어제의 벗은 오늘의 적
- 애플과 구글은 진짜 견원지간?

오가와 : PC의 시대가 끝나고 두 회사의 사상의 차이가 드러나다
- 아이패드가 바꾸는 컴퓨팅의 세계
- PC 시대의 종말
- 시대를 읽지 못한 마이크로소프트
- 개방적인 구글과 폐쇄적인 애플
- 그럼에도 두 회사는 하나가 될 수 있다?


▣ 2부 '전쟁'은 어디서 벌어지고 있는가?

오가와 : 전장은 '기기'에서 '클라우드'로
- 대(對) 애플 세력도
- 구글의 세계관
- PC, 휴대전화, 텔레비전, 자동차를 노리는 구글
- 다른 경쟁사의 동향
- 서로 간섭하는 비즈니스 모델
- 클라우드로 변모하고 있는 아이튠

하야시 : 모바일 시대의 OS 전쟁은 상호 '적'을 필요로 한다
- 주된 전장은 손바닥 안
- 새로운 스마트폰 시장은 애플의 독무대
- 안드로이드는 휴대전화 제조사의 구세주!?
- 포스트PC 시대의 OS 전쟁
- 우열이 없는 두 개의 선택지


▣ 3부 각자의 전략과 전술

오가와 : 세계를 바꾼 두 회사의 정반대되는 접근법
- 애플은 소셜 미디어의 파트너
- 소셜 미디어를 경계하는 구글
- 구글 혁명을 가로막은 애플의 벽
- 기술의 선별을 철저히 해온 애플
- 모바일 사업에서는 보조가 잘 맞는 애플과 구글
- 뺄셈의 미학으로 개발을 계속해온 애플
- 노후된 기술을 구사하여 최신 제품을 만들다

하야시 : '누구라도'와 '고품질의 경험을 누구라도'의 차이
- 인스턴트 혁명
- 정보의 민주화를 펼치는 구글
- 사람들의 능력을 향상시키는 애플
- 애플은 도구, 구글은 소재
- 차세대 광고 플랫폼
- 쓰레기를 만들지 않는 전략 vs. 산탄총 전략


▣ 4부 싸움에 끼지 못한 일본 기업이 배워야 할 점

오가와 : '소비자의 목소리를 듣기'만 해서는 혁명은 일어나지 않는다
- 구글과 손을 잡은 소니
- 실리콘 밸리의 창의력은 일본에 없다!?
- 애플이 혁명적인 제품을 개발할 수 있는 비결

하야시 : 지금은 진검 승부의 시대
- 글로벌 소프트웨어 전략
- 계속적인 발전
- 본질적인 성공을 지향하려면 장기적인 전망이 꼭 필요하다
- 장기 전략이 실패하는 세 가지 패턴
- '세계를 바꾸겠다!'는 사람들

▣ 후기

저자 소개
옮긴이 소개


[오픈 브랜드]

▣ 소개글

▣ 1부: 브랜드의 미래는 개방하는 것

01: 시작하며
02: 사업의 성공을 위한 O.P.E.N.
03: 웹 2.0과 알파 오프너들

▣ 2부: 아이씨티즌의 등장

04: 컨슈머리즘과의 비교
05: 수많은 개인의 힘
06: 아이씨티즌의 초상화들
07: 디지털 밀레니엄 세대
08: 신뢰는 네트워크 안에 있다
09: 사랑의 삼각관계

▣ 3부: 오픈 브랜드 속으로

10: 오픈 브랜드 구조
11: 주문형 경험
12: 개인화 경험
13: 관계형성 경험
14: 연결의 경험
15: 개방하라

▣ 4부: 개방하기

16: 개방에 대한 측정
17: 두려움에 대한 개방
18: 개방의 길을 위한 지침

▣ 부록

저자소개

켈리 무니 (지은이)    정보 더보기
20년간 소비자 중심 마케팅 분야의 혁신자로 활동해 오고 있으며, 현재 리소스 인터랙티브 사의 사장으로 재직 중이다. 최초로 소비자적 관점에 대해 소개한 마케팅 서적 <고객이 정답이다 - 기업이 목숨처럼 지켜야 할 고객존중 10 계명>을 공동 저술하였으며, 유명한 블로거이면서 키노트 연설자 및 전문 논평가로도 활동하고 있다. 켈리 무니의 주장들은 월 스트리트 저널, 비즈니스 위크, 포츈, 패스트 컴퍼니, USA 투데이, 타임 디지털, 피플, CNN, CNBC, CNET, CBS의 "The Early Show", 니케이 비즈니스(일본), Vente a Distance (프랑스), 캐피탈 (두바이) 등을 비롯한 다양한 매체에서 다루어져 왔다.
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니타 롤린스 (지은이)    정보 더보기
여러 전문 분야에 거친 사상가로서, 현재 리소스 인터랙티브의 R&D 연구소에서 혁신 컨설턴트로 일하고 있다. <영화미학: 탈형이상학적 영화의 아름다움, 추함, 고상함, 저속함>(Cinaesthetics: The Beautiful, the Ugly, the Sublime and the Kitsch in Post-Metaphysical Film 2008)의 저자이며, , , , , , 등의 잡지 기고 활동을 하고 있다. 니타 롤린스는 UCLA 예술 대학에서 비평 연구 박사 과정을 마치고, 캘리포니아 인문과학 연구소와 파리 3대학에서 연구원으로 일하였다.
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하야시 노부유키 (지은이)    정보 더보기
1967년에 태어났다. IT 저널리스트로 구글과 애플의 기업 동향 분석을 비롯해 브로드밴드화, 블로그, SNS 같은 새로운 트렌드에 일찌감치 주목했다. 구글은 2001년, 공동창업 자인 래리 페이지(Larry Page)가 처음 일본을 방문했을 때부터 십수 년간 꾸준히 취재해 ‘구글 전문통’으로 손꼽히고 있다. 이 책을 쓰기 위해 동일본 대지진 후 발 빠르게 재해 대응 서 비스를 개발한 수십 명의 구글 직원들을 직접 취재하고 소통해 위기 대응에 임하는 구글 만의 저력을 집중 분석했다. 저서로는 《진화하는 구글》, 《잡스는 무엇도 발명하지 않았다, 모든 것을 만들어냈다》, 《iPhone 쇼크》, 《스티브 잡스 위 대한 크리에이티브 디렉터의 궤적》 등이 있다.
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오가와 히로시 (지은이)    정보 더보기
주식회사 모디파이 대표이사. 1996년부터 기업가로서의 커리어를 시작하여 다수의 혁신적인 웹 애플리케이션 개발에 종사. 소셜 미디어와 모바일을 중심으로 한 마케팅 & 플래닝을 실시하는 크리에이티브 유닛 '오가와카즈히로'에서도 활약 중이다. 저서로는 'Web 2.0 Book' '업무에 활용하는 슈퍼 트위터 입문' '소셜 미디어 마케팅' 등이 있다.
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김경인 (옮긴이)    정보 더보기
전남대학교 일본문화연구센터 연구원, 일한전문번역가. 원폭이나 원전사고와 같은 핵재난과 공해사건 등을 서사하는 일본의 재난문학을 중점적으로 연구 중이다. 주요 역서로는 이시무레 미치코의 『고해정토-나의 미나마타병』, 쿠로다 야스후미의 『돼지가 있는 교실』, 후쿠오카 켄세이의 『즐거운 불편』(이상, 달팽이출판), 우이 준의 『공해원론』, 다카쿠라 히로키 외의 『왜 현장재난 인문학인가』(이상 공역, 역락) 등 다수가 있으며, 저서로는 『재난공동체의 사회적 연대와 실천』(공저, 역락) 등이 있다. 연구논문으로는 「조선인 원폭피해를 서사한 일본의 연극예술에 관한 일고찰」(일본어문학), 「조선인 원폭 피해자 규모 추정의 변천과 새로운 추정」(일본연구) 등 다수가 있다.
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이주미 (옮긴이)    정보 더보기
동국대 사회학과를 졸업하고, 다음 커뮤니케이션 마케팅 담당을 거쳐, 현재는 엔씨소프트 오픈마루 사업전략팀장을 맡고 있다. 국내 웹 2.0 서비스인 스프링노트 마케팅 및 기업 블로그 마케팅을 담당했다.
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책속에서

애플이 몸이라면 구글은 정신이다.
애플이 한 사람 한 사람의 생활을 변화시키겠다는 목적으로 제품을 만드는 데 비해, 구글은 사람들의 집단인 사회가 바뀜으로써 개개인의 생활도 바뀐다는 주의를 지향한다.
한 사람 한 사람의 미소를 떠올리며 제품을 만든다기보다는 인터넷 너머 세상에서 얼굴이 보이지 않는 수많은 사람들이 웃고 있는 모습을 상상하면서 제품을 만들고 있는 것인지도 모른다.

21세기 디지털 시대의 패권을 움켜 쥐 애플과 구글
두 회사가 그만큼 대단한 성공을 계속할 수 있었던 원동력은 단순히 다른 기업보다 잘 팔리는 제품을 만들자는 식의 생각으로 제품을 만드는 것이 아니라 한 번뿐인 인생에서 한 가지 정도는 세상 사람들의 생활을 바꿀 수 있는 제품을 만들고 싶다는 일념으로 일에 전념한다는 데 있다. 직원 한 사람 한 사람의 목표는 사실 '제품'을 뛰어넘어 일반적인 사람들의 일상 풍경을 바꾸는 데 있다.
- <애플 vs. 구글> 본문 중에서


무엇보다 소비자가 브랜드에 기대하던 것들이 소비자들의 창작하고 공유하고 영향을 주는 디지털 활동들로 대체되었다는 것이다. 소비자들은 이제 제품이나 서비스를 만들고 홍보하는 데에 참여하기를 원한다. 그래서 소비자들은 블로그 콘텐트, 직접 제작한 동영상, 소셜 프로필 등, 그들만의 가치 있는 창작물을 매시간 생산해내고 공유하며, 심지어 이를 개인 사업이나 개인 브랜드로 발전시키고 있다. 가트너는 2011년까지 80%의 인터넷 이용자가 자신만의 아바타를 가지게 될 것이라고 예측했다. 소비자들은 단지 그들이 생산한 결과물에 주목받기보다는, 궁극적으로 실제 본인이 사업 개발 과정에 참여하고 있음을 느끼고 싶어하는 것이다.

우리는 이렇게 눈에 띄게 창조적이고 참여하고 싶어하는 소비자들을 '아이씨티즌'이라고 부른다. '시티즌'이라는 용어는 '저널리즘', '마케터', 혹은 소셜 웹의 참여 사조와 뜻을 같이하는 현상들과 함께 유행이 되었기에 '시티즌'이라는 단어를 사용하게 되었다.

이 특이하고 복잡하다는 디지털 대중이 바로 <타임> 지에서 올해의 인물 "You"로 선정한 인물들이며, "글로벌 미디어의 운전대를 쥐고, 새로운 디지털 미디어 민주주의를 형성했으며, 무보수로 그들만의 게임리그에서 전문가들을 이긴……" 사람들이다.

…….

나이키가 끝없이 진화시키고 있는 디지털 경험은 이제 브랜드가 이미 공식화된 방법으로부터 탈피해야 할 필요성을 입증하고 있다. 애플의 아이팟 나노와 결합한 나이키플러스 신발은, 신발의 센서가 아이팟 나노에 장착된 수신 장치와 통신하여 (남성 혹은 여성) 목소리로 조깅하는 사람의 운동 통계 정보, 칼로리 소모량, 남은 거리 등을 설명해줌으로써 가상의 개인 트레이너와 같은 서비스를 제공한다. 나이키가 제공한 네 가지 소비자 경험, 특히 개인화 경험에 대한 개방 전략은 나이키 플러스를 신고 달리는 사람들에게 꿈을 만들어 주었다.
- <오픈 브랜드> 본문 중에서


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