경영혁신 성공 DNA

제1장 경영혁신을 위한 기본 프레임 13
1. 처절한 기업의 자화상 먼저 알아야 16
2. 기업을 바로 알아야 행동이 나온다. 18
3. 企業의 존재 이유와 역할인식이 중요 19
4. 경영을 바로 알면 혁신의 길이 보인다. 20
5. 경영관리란? 21
6. 경영관리의 순서 23
7. 경영혁신 주체의 변화 트렌드 알아야 23
8. 혁신을 위한 기본 3가지 기준과 목표 25
9. 일이 신나는 혁신시스템 있어야 27
10. 관리업무의 내부고객만족 중요 28
11. 기본기능 책임지는 조직 있어야 29

제2장 경영혁신 성공의 기본조건 35
1. 경영혁신의 대상과 개념의 명확한 정립 39
2. 경영혁신의 대상별 당위성을 정립한다. 40
3. 정확한 진단(현상파악)이 중요하다. 41
4. 원천적 원인 분석(처방)을 실시한다. 42
5. 혁신 대상별 (원인별)교육을 실시한다. 44
6. 경영혁신운동의 자율적 세부 실천계획을 수립한다. 46
7. 경영혁신운동(액션프랜) 계획을 실시한다. 47
8. 혁신의 과정과 결과의 확인시스템 가동 48
9. 경영혁신의 생활화 시스템 가동 50

제3장 경영혁신은 교육에서 승부를 53
1. 경영혁신 목표달성의 종합 교육의 틀 마련 55
2. 경영혁신 교육은 목적과 당위성이 선명해야 57
3. 교육목표가 분명해야 59
4. 교(敎)가 육(育)으로 이어지지 않으면 교육이 아니다. 61
5. 생각을 바꿀 수 있는 원천적 교육이어야 한다. 63
6. 행동의 산포를 줄이는 환경 기능 있어야 65
7. 지식의 행동화 실전 교육(사례중심)이어야 67

제4장 도요다와 일본기업 경영혁신의 DNA(핵) 69
1. 낭비제로, 3정의 인재육성 시스템 72
2. 산업별 맞춤형 인재육성 시스템의 가동 73
3. 기초생활의 계수, 계량적 목표관리 교육 74
4. 중학교 때 인생의 최고목표 설계한다. 76
5. 목표 성취의 고등교육 78
6. 전 국민의 프로인재육성의 시스템 79
7. 공민관의 목표관리 프로인재 교육 80
8. 노동의 천리(天理) 교육기관 노동학교 81
9. 가정경영의 CEO를 육성하는 근로자 주부학교 82
10. 도요다 의 5대 정신교육 84

제5장 도요다식 경영혁신이 한국기업에서 실패하는 이유 93
1.경영혁신의 종합적 설계 부재의 경우 95
2. 경영혁신의 기법과 풍토조성의 실패 97
3. 조직의 한마음 기업문화에 실패하는 경우 99
4. 미래 환경변화에 대한 대응전략 부재 101
5.혁신의 실행 시스템 부재의 경우 102
6. 생존과 경쟁의 기준과 목표 부재의 경우 104
7. 경영혁신의 툴 3현주의 제안제도가 안되면 106
8. 프로인재육성을 게을리 하는 경우 107
9. 평가기준과 신뢰기반이 붕괴된 경우 109

제6장 경영혁신을 위한 경영진단과 처방 사례 113
1. 경영진단은 기업병의 자체가 아니라 원인을 찾는 것 115
2. 경영진단은 반드시 종합 진단과 과학적 처방을 116
3. 경영진단은 기업의 백혈구 기능을 진단하는 것 117
4. 제조업체의 경영진단 사례 118
5. 경영진단 결과 권고사례 121
6. 경영관리의 문제점 및 개선대책 127
7. 생산성 저해 요인에 대한 의식 설문조사 분석 133
8. 경영혁신 업무 지시서 사례 137

제7장 경영혁신 수탁경영 프로그램 143
1. 컨설팅의 취지 145
2. 추진배경 1 146
3. 추진배경 2 147
4. 본 컨설팅의 특징 147
5. 신바람(新?信?神) 경영혁신 이미지 148
6. 추진전략 - 조직체질강화 149
7. 추진목표 149
8. 세부내용 150
부문별 경영혁신 컨설팅항목 경영전략 도출 150
부문별 경영혁신 컨설팅항목 조직/직무혁신 150
부문별 경영혁신 컨설팅항목 생산시스템 151
부문별 경영혁신 컨설팅항목 생산 관리시스템 151
부문별 경영혁신 컨설팅항목 개발시스템 152
부문별 경영혁신 컨설팅항목 자재/물류 관리시스템 152
9. 추진일정 - 조직 체질 강화 153
10. 부문별 경영혁신 컨설팅 진행 순서/소요기간 153
11. 추진 일정 - 시스템 구축 154
12. 추진 협약 사항 154
13. 추진조직 155

제8장 도요다식 경영혁신 종합 교육 사례 157
1. 본 도요다식 경영혁신 교육 특징 160
2. 지금 도요다식 경영혁신이 필요한 이유, ISSUE 160
3. 본 교육과정의 집중 혁신 목표 161
4. 본 교육의 신바람 경영혁신 구축도 161
5. 도요다식 직능별 경영혁신 주요 진행 교육과정 162
6. 도요다식 신입사원 조기 전력화 과정 (25H) 163
7. 도요다식 생산성 혁신과 문제 해결 과정 (25H) 163
8. 도요다식 품질혁신 교육과정 (25H) 164
9. 도요다식 목표와 성과관리 교육과정 (25H) 164
10. 도요다식 경영목표혁신 교육과정 (25H) 165
11. 도요다식 경영자 기본 교육과정 (25H) 165
12. 도요다식 신바람(新?信?神) 노사문화 창조과정 (16H) 166
13. 과정별 교육 후 사후관리 지도일정 계획 167

제9장 생산성 혁신 346% 성공 사례 169
1. 경영혁신(생산성품질혁신) 추진 배경 172
2. 생산성혁신(수탁경영혁신) 추진업체의 개요 173
3. 경영혁신 5단계 접근방법 174
4. 생산성혁신(인질경영혁신)의 기본개념 및 목표 178
5. 생산성 혁신(인질경영혁신)의 단계별 추진 기법 및 성과 182
6. 경영혁신 효과 파악 분석 184

제10장 생산성 혁신 127% 성공 사례 187
【 사례 I : 내 공정 생산성 혁신 127.4% 혁신 사례 】? 189
1. 내 공정 들여다 보기 189
2. 생산성 저해요인의 ABC분석 193
3. 생산성 혁신 목표설정 194
4. 생산성 혁신 문제해결 도전 194
5. 공정 개선 후 생산데이터 196
6. 유무형 성과분석 196

【 사례 II : 내 공정 레이아웃 혁신 사례 IE 중심편 】? 197
1. 문제란? 197
2. 문제의 형태별 분류 197
3. 문제의 성격상 분류 197
4. IE(능률추구)상의 본 능률저하 형태 198
5. 능률향상(문제해결) 포인트 198
6. 조 TQMI 작업개선 체크리스트 199
7. 라인작업을 위한 작업개선 체크리스트 200
8. 사람과 기계를 위한 작업개선 체크리스트 201
9. IE중심편 생산성 혁신 워크샾 문제제기 203
10. 작업(공정)분류포 204
11. 작업순서에 의한 공정분류 204
12. 단위작업별 시간측정 205
13. 공정 종류별 분류표 206
14. 개선 전후 공정 LAY OUT 비교 207
15. 작업개선 후의 공정분석도 208
16. 성과분석 208

제11장 경영혁신 추진자에게 드리는 제언 209
【 교육 담당자들에게 】 210
1. 외롭지만 장하신 교육 담당자들에게 210
2. 우선 자기 자신의 확고한 교육관을 정립하시길 211
3. 문제의 문제를 확실하게 파악하시길 213
4. 일상의 기본 혁신 없는 경영혁신은 어렵습니다. 214
5. 조직의 기본 기능을 점검해 보시길 216
【 경영진에게 】 218
1. 보릿고개에 고속철 터널을 만드신 경영간부 여러분! 218
2. 업무의 목표 달성과 고스톱 220
3. 고양이가 구덩이를 다시 파는 이유를…. 222

제12장 경영혁신기능 자가진단 시트(제조 B형) 225
1. 경영기본관리 227
2. 생산분야 229
3. 인사관리분야 230
4. 재무관리분야 231
5. 영업분야 232
6. 기술개발분야 233
7. 품질관리분야 - 기본 234
8. 품질관리분야 - 크레임 관리 236
9. 설비관리분야 - 기본 237
10. 설비관리분야 - 자주보전 전개방법 238
11. 설비관리분야 - 안전관리 240
12. 자재관리분야 242
13. 외주관리분야 244
14. 운반관리분야 246
15. 5S - 공장 248
16. 5S - 사무실 250