경영자 코칭

한국판 서문
감사의 말

Part 1. 코칭의 핵심개념: 코치의 자세
1장. 경영자 코칭이란
2장. 자신을 강력하게 표현하라
3장. 시스템적인 사고
4장. 삼각형 관계에서의 코치

Part 2. 코칭의 4단계
5장. 1단계: 계약 - 코치와 파트너가 되라
6장. 2단계: 행동 계획 - 경영자가 주도적으로 움직이게 하라
7장. 3단계: 현장 코칭 - 쇠는 뜨거울 때 두드려라
8장. 4단계: 평가 - 코칭 학습의 핵심을 정의하라

Part 3. 특별한 적용
9장. 경영자 코치로의 전략적 전환
10장. 기업 리더의 코칭 능력을 향상시켜라

부록
부록 1. 코칭 평가
부록 2. 클라이언트를 위한 질문들
부록 3. 코칭과 컨설팅의 결합

사람들은 누구나 신념과 열정을 보여줄 수 있는 능력을 타고나는 것 같다. 경영자 코칭에서는 타고나든 그렇지 않든 코치에게 이 두 가지 능력이 요구된다. 경영자들은 코치로부터 그만한 것을 받을 자격이 있다. 당신은 경영자 코치로서 경영자와의 관계에서 신념과 열정에 기초하여 코칭 능력을 발휘해야 한다.
이와 더불어 코치는 경영자가 신념과 열정을 보여줄 수 있는지를 관찰해야 한다. 기업 리더가 임무를 수행할 때, 이 두 영역에서 타고난 재능을 보여주는 경우는 드물다. 보통 경영자는 자신에게 도전해오는 다른 사람들 앞에서 자신의 위치를 내세움으로써 신념을 드러낸다. 또한 직원들이 당면한 어려움이나 관심사, 생각을 이해하기 위해서 애정을 보여준다. 따라서 기업 리더들에게도 다른 사람들을 이해할 수 있는 능력이 있는 것이다. 코칭에서 당신이 신념과 열정의 균형을 조화롭게 활용한다면, 기업 리더들도 당신을 코칭의 본보기로 삼을 것이다. 당신은 이 책을 읽어 가는 동안 그렇게 할 수 있는 몇 가지 방법을 알게 될 것이다. - 본문 37쪽 중에서