제4차 산업혁명

서론

PART 1. 일본의 제조업, 이대로 좋은가?

1장 일본이 처해 있는 상황을 알자
6중고에도 원인은 없다
글로벌화의 의미
디지털 제조업 이노베이션

2장 세계의 눈은 신흥 개발도상국의 거대 시장을 향하고 있다
BRICs, NEXT11, VISTA 028
지정학적 제조업 환경의 지연
거대 시장에서의 ‘메이드 인 재팬’ 브랜드파워

3장 일본은 왜 추월당했는가?
기술대국이라는 오만
기술력에 대해 생각한다
일본에게 남아 있는 길
비전의 기술을 살리자

PART 2. IoT로 과거의 영광을 되찾자

1장 제조업으로 승부한다
모노츠쿠리 이론에서 알 수 있는 것
모노로 승부하는 길
높은 츠쿠리 기술을 활용하자

2장 제조현장은 무엇을 지향해야 하나?
IoT의 가능성
IoT를 가능하게 하는 기술의 발전
제조업 빅데이터 활용 4단계
미국과 독일의 제조업 혁신 추진현황

3장 시스템을 판다
공장 시스템 전체를 판다
모방할 수 없는 비즈니스
일본 기업의 장점, 인프라 비즈니스

PART 3. 비즈니스 창출의 실마리를 찾아서

1장 시즈와 니즈
일본의 콘트라체프 물결과 산업혁명
시즈와 니즈를 바꾸어본다
좌표축 교차점에 새로운 비즈니스가 숨어 있다
개인생활에서 막 시작된 정보화
공공 인프라 민간개방은 비즈니스의 씨앗
비즈니스의 BCG트라이앵글
2개의 얼굴을 가진 ‘C’
소비에서 유통으로, 유통에서 생산으로
출산율 저하는 비즈니스 기회
일본의 연령 구성과 그 과제

2장 네오다마의 재래

새로운 좌표축을 설정한다
사회구조 변화와 첨단기술 혁신
네오다마란 무엇인가
제조업의 패러다임 시프트는 제2의 네오다마
제2의 네오다마 구현
네오다마가 이끄는 신비즈니스 구상
네오다마는 지역 활성화의 구세주
아베노믹스가 일으킨 개혁

3장 IoT의 모습을 살펴보자
IoT의 구성요소와 6CON
IoT의 발전 경과
6CON 모델 구성요소
정보를 입력한다
탐지한 정보를 전달한다
수집된 정보를 해석한다
분석·해석된 정보를 제어한다

4장 6CON이 새로운 비즈니스를 창출한다
부가가치는 네트워크 활용으로
제조업에서의 IoT 활용
공공·의료·농업 분야의 IoT 활용

PART 4. 일본이 다시 세계에 부상할 때

1장 醫·職·住(民)가 일본 비전의 기술이 된다
衣·食·住(居)는 시대와 함께 변화해간다
지역사회의 구조개혁은 비즈니스 기회를 가져온다
제2차 세계대전 후 70년의 변혁과 최근 동향
醫·職·住(民)가 지역의 과제로
공공과 私의 연대가 중요
職의 주변 환경이 변했다
사회적 환경을 그룹으로 나누어 생각한다
지역 특성을 살린 비즈니스
커뮤니티 비즈니스
공공시설 운영 민영화 비즈니스

2장 새로운 사람과 사람의 연결
지역현상을 다시 본다
일상생활과 지역사회의 새로운 범주
비즈니스의 씨가 되는 핵심을 찾아라
한국 정부가 일찍이 추진한 네트워크 대중화

3장 패러다임 시프트에 대응할 수 있는 인재육성
유연한 발상을 하는 튀는 인재
튀는 재능을 활용-하라
마케팅은 시장조사에서 시장발굴로

맺음말

용어 해설

‘더 이상 일본에서 제조업은 어렵지 않을까?’하고 걱정하는 사람들도 있다. 이렇게 걱정하는 사람들은 제조 개념에서 설계와 개발 기능을 뺀 생산, 즉 공장만을 생각하는 사람들이 있다. 그러나 이는 잘못된 생각이다. 모노츠쿠리는 모노와 츠쿠리로 나눌 수 있다. 간단히 말하면 전자인 모노

는 제품개발, 후자인 츠쿠리는 제품 양산을 의미한다. 사람들이 더 이상 일본에서 할 수 없다고 걱정하는 것은 아마 후자인 제품 양산일 것이다. 그러나 제품개발과 설계기능은 앞으로도 계속 일본에 남을 것으로 보인다.
- <PART 1. 일본이 처해 있는 상황을 알자> 중에서

일본의 제조업 환경은 기술에서 이기고 시장에서 패하는 결과를 초래했다. 이러한 상태로는 글로벌 경쟁에서 이길 수 없으므로 과거의 방법을 철저하게 반성하고 검토한 후에 새로운 비즈니스 모델을 재구축해야 한다. 이때 지향해야 할 방향은 지금까지 가지고 있는 높은 기술을 서로 융합하는 것, 그리고 누구나 원하는 신제품과 새로운 서비스를 개발하는 것이다. 기존 기술을 융합하든 신기술을 사용하든 다종다양한 시장에 맞추어 제품을 개발해내야 한다. 이러한 새로운 가치창조를 세계의 변화에 맞추어 스피디하게 이루어내는 것이 중요하다.
- <PART 1. 일본은 왜 추월당했는가?> 중에서

만일 사람의 손이 필요한 문제가 발생하더라도, 빅데이터의 상황파악을 바탕으로 사람이 정확하고 빠르게 대응할 수 있다. 그리고 그러한 시스템을 구축하면 기업 활동도 새롭게 전개된다. 빅데이터 시스템을 통해 거의 모든 것의 원격관리가 가능해지면, 생활습관과 문화가 우리와 다른 해외로 공장을 이전하는 것도 용이해져, 새로운 소비시장에서 직접 생산할 수 있게 된다. 물론 생산 시스템 자체가 부가가치가 높기 때문에, 축적된 노하우를 살려 생산 시스템을 제품으로 파는 것도 가능하다. 요컨대 공장이 하나의 제품이 되는 것이다.
- <PART 2. 시스템을 판다> 중에서

제4의 물결에서 상승요인이 되는 것으로 우주과학과 생물과학의 발달, 재생가능에너지, 쉘 가스 등 여러 가지가 있지만 사회구조 면에서 보면 ICT, 특히 IoT가 직접적인 영향을 줄 것으로 예상된다. 이러한 크나큰 변화에 맞추어 사회 시스템도 변하고 있으며, 한편으로는 혁신적인 기술도 나타나고 있다. 이 과정에서 사람들의 생활양상도 변하지만 그 흐름 속에서 사회변혁의 방향을 정확하게 파악하여 혁신적인 사회 시스템을 구상하고 구체화하는 것이 사람의 지혜다. 제조업에 국한하지 말고 현재까지 만들어온 모든 룰과 규정을 즉시 재검토하여 사회변화에 적응시키는 것이 중요하다.
- <PART 3. 시즈와 니즈> 중에서

혁신적인 제품이 개발되면 의·식·주의 모습이 바뀐다. 대표적인 것이 가전제품이다. 1970년대에 일본에서 청소기, 세탁기, 전자밥솥이 보급되기 시작하여 주부들을 가사노동에서 해방시켰다. 1980년대 들어서는 자동차, 에어컨, 컬러TV가 생활패턴을 변화시켰다. 인간의 행동양식을 바꾸는 혁신적인 상품을 개발하여 기업 자신이 발전하는 사례도 많이 나타났다. 예를 들어, 소니의 워크맨은 고정된 공간이나 실내에서만 가능했던 음악 감상을 이동 중 실외에서도 가능하게 만들었다. 또한 애플은 컴퓨터를 PC로 발전시키고 통신기능을 추가해, 가지고 다닐 수 있는 스마트폰과 웨어러블 단말기를 세상에 내놓았다. 어디에서도 자유롭게 방송과 통신, 컴퓨터를 융합하여 이용할 수 있도록 만든 것이다. 이는 인간의 생활뿐 아니라 기업의 경영활동에도 큰 영향을 주고 있다.
- <PART 4. 의식주가 일본 비전의 기술이 된다> 중에서