변혁적 리더십과 경영자 코칭에 관한 연구

Ⅰ. 서론
1. 문제의 제기 및 연구의 목적
2. 연구 방법 및 범위

Ⅱ. 리더십 개발을 위한 코칭
1. 문제의 제기
2. 코칭의 개념
2.1 코칭의 유래와 정의
2.2 코칭의 유사 개념
1) 코칭과 멘토링
2) 코칭과 카운슬링
3) 코칭과 컨설팅
2.3 코칭의 종류
1) 비즈니스 코칭
2) 개인코칭
3) 경영자 코칭, 직장 코칭, 라이프 코칭
2.4 코칭과정
3. 코칭에 대한 연구 현황
3.1 내부 코칭에 관한 연구
3.2 외부코칭에 관한 연구
4. 논의 및 향후 연구과제

Ⅲ. 경영자 코칭에 관한 조사 연구
1. 문제의 제기
2. 경영자 코칭에 관한 선행 연구
2.1 경영자 코칭의 개념적 정의
1) 경영자 코칭의 유래
2) 경영자 코칭의 정의
3) 경영자 코칭의 접근법
2.2 경영자 코칭 및 코치에 관한 연구
3. 연구 방법 및 연구 결과
3.1 자료수집방법
3.2 연구 결과
1) 인구 통계적 결과
2) 코칭에 관한 기본 사항 통게적 결과
3) 코칭 방법과 평가에 관한 연구 결과
4. 논의 및 시사점

Ⅳ. 변혁적 리더십과 조직 혁신
1. 문제의 제기
2. 이론적 배경 및 가설
2.1 개인특성과 변혁적 리더십
1) 외향성과 변혁적 리더십
2) 자기 효능감(self-efficacy)과 변혁적 리더십
2.2 변혁적 리더십과 혁신행동
2.3 변혁적 리더십과 혁신행동의 관계에 대한 조직문화의 조절효과
3. 연구 방법
3.1 조사대상 및 범위
3.2 변수의 조작적 정의
1) 개인의 특성
2) 변혁적 리더십
3) 조직문화 : 위계지향 문화, 성취지향 문화
4) 혁신행동
4. 연구결과
4.1 인구통계학적 분석 결과
4.2 타당도 분석 결과
4.3 기술통계, 신뢰도 및 상관관계 분석결과
4.4 가설 검증 결과
5. 논의 및 제언

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract
부록1 : 경영자 코치 설문 문항
부록2 : 변혁적 리더십 설문 문항
에필로그
저자 소개