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엑스-이노베이션 x-Innovation

엑스-이노베이션 x-Innovation

(반복적 성과 창출의 비밀)

고승곤, 이종설 (지은이)
엘빅미디어
23,000원

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엑스-이노베이션 x-Innovation
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 엑스-이노베이션 x-Innovation (반복적 성과 창출의 비밀)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788994819013
· 쪽수 : 292쪽
· 출판일 : 2011-01-15

책 소개

지난 10여 년간 국내의 다양한 기업에서 수행되었던 성과 중심 활동 경험을 기초로 성공적인 업무 실행 방법을 정리하였다. 이는 전략만 좋으면 성공할 수 있을 것이라고 믿는 일부 경영자들에게는 좋은 충고가 될 수 있을 것이며, 실행을 고민하는 경영자들에게는 좋은 지침이 될 수 있을 것이다. 또한 개인과 기업의 영원한 화두인 지속 성장, 그리고 그 기반이 되는 반복적 성과 창출을 위해 무엇을 해야 하는가라는 근본적인 질문에 대한 올바른 방향을 제시해 준다.

목차

1부 성과 창출을 위한 기본 활동

0. 세상에서 가장 흔한 슬로건―지속 성장을 위한 혁신 경영
1. 공통 언어를 만들어라
2. 프로젝트로 프로세스를 고쳐라
3. 철학과 원칙을 강조하라
4. 질문, 질문, 올바른 질문을 하라
5. 성공을 스스로 관리하라


2부 10가지 x-Innovation 성공 공식

1. 재무적 성과에 몰두하라
2. 좋은 답을 원하면 문제를 잘 만들어라
3. 개념은 가능한 한 구체화시켜라
4. 프로세스를 자세히 전개하라
5. 원인과 결과를 명확히 하라
6. 사실을 수집하게 하라
7. 소수의 핵심 요소를 찾아라
8. 최소한 두 가지는 함께 고려하라
9. 반작용을 최소화하라
10. 표준화 없이 관리 없다


3부 경영자가 알아야 할 실무자들의 상식

1. 측정의 유용성과 한계
2. 데이터와 변동
3. 정보, 지식, 그리고 지혜
4. 분석과 통찰력
5. 통계적 의사 결정


4부 다른 경영자들이 고심했던 주제들

1. 왜 혁신을 서로 다르게 이야기하는가?
2. 학습은 혁신을 도울 수 있는가?
3. 혁신 목표란 무엇인가?
4. 혁신 경영이란 무엇인가?
5. 혁신 기법은 반드시 배워야 하는가?
6. 업무와 프로젝트는 어떻게 다른가?
7. 혁신 프로젝트에 투입할 인력을 어떻게 구하는가?
8. 진정한 전원 참여는 가능한가?
9. 혁신 저항을 어떻게 극복해야 하는가?
10. 혁신을 어떻게 지속할 것인가?

저자소개

고승곤 (지은이)    정보 더보기
미국 Iowa State University, 통계학 박사 (현) 가천대학교 경상대학 응용통계학과 교수 한국통계학회, 공업통계 연구회 총무(2002~2004) 한국품질경영학회, 식스 시그마 연구회 총무(2004~2006) 미국 Rutgers University 교환 교수(2005~2006) LG전자 및 계열사 경영 혁신 자문 교수(1999~2007) 신한은행 식스 시그마 경영 혁신 자문 교수(2008~2009) 한국전력 경영 선진화 자문 교수(2010~2011) 하이닉스 반도체 경영 혁신 자문 교수(2011~2012) LG전자 식스 시그마 자문 교수(2011~현재) <저서 및 교안> 『새 일반통계학』(1999, 2003), 교우사 『마케팅 조사방법론』(2000), 율곡출판사 「Global Standard Six Sigma Manuals」(2005), LG전자 및 계열사 「분포의 이해」, 「회귀 분석 및 진단」, 「실험 설계와 분석」, 「다구찌 방법」, 「품질 데이터의 다변량 분석」 외 다수(1998~2010), LG전자 및 계열사 「KEPCO Coreman 양성 과정」, Vol. 1~ Vol. 5(2009), 한국전력 『엑스-이노베이션』, 엘빅미디어/위노, 2011 「Six Sigma 전문가 과정」, Vol. 1 ~Vol. 4(2012), SK 하이닉스 「Software Six Sigma Manuals」(2012), LG전자
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이종설 (지은이)    정보 더보기
부산대학교 전자공학과, 통계학 전공 (현) LG전자(주) 식스 시그마 R&D 혁신 팀장 식스 시그마 MBB(1999) PSP(Personal Software Process) 컨설턴트(2004) TSP(Team Software Process) 컨설턴트(2004) 헬싱키대학 MBA(2006) BOS(Blue Ocean Strategy) 실행 전문가(2006) TPS(Toyota Production System) 실행 전문가(2006) 등 개발, 생산, 경영, 마케팅 등 대부분의 영역에서 혁신 프로젝트를 지도·심사했으며, 이에 대한 실무적 경험을 토대로 다양한 강연 활동 중 <저서> 『엑스-이노베이션』, 엘빅미디어/위노, 2011
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