해외주재원 A to Z

해외주재원 Q&A
서문

Chapter 1. 미래 예측과 글로벌 경영
한국 기업들의 세계 진출 현황
글로벌 경영 3대 트렌드
2020년을 바꿔놓을 7대 이슈
시장의 글로벌화와 경영전략
글로벌 인재 채용 전략

Chapter 2. 해외주재원이 글로벌 성장 동력이다
해외주재원 제대로 알기
1세대부터 4세대에 이르기까지
해외조직 운영 방식
주목해야 할 해외주재원의 역할과 책임
무엇이 해외주재원들을 지치게 만드는가
해외주재원 단계별 수행 전략

Chapter 3. 선발 : 적합한 인재를 최적의 자리에 파견하기
원만한 인성이 선발의 우선순위인 까닭
해외주재원 선발 방법 및 프로세스
평가센터로 일당백 인재 고르기
인사자료를 활용한 선발 방식
현지 채용인 선발 방법
현지 채용인 제대로 관리하기

Chapter 4. 해외 파견 : 제대로 된 파견 적응 교육하기
조기 귀국하는 해외주재원들
해외주재원 후보군 과정
해외주재원 파견 과정
지식ㆍ기능ㆍ태도별 교육 모듈
해외주재원 가족 과정
가족을 위한 체크리스트

Chapter 5. 해외주재원으로 성공하기
해외에서 탁월한 성과를 내는 사람의 비밀
언어를 마스터하라
이문화를 이해하라
파견국의 주요 정보를 습득하라
가족의 적응을 먼저 살펴라
인수인계 과정을 강화하라
이슈를 모니터링하고 제대로 보고하라
인적 네트워킹을 강화하라
현지 채용인 관리에 신경 써라

Chapter 6. 해외주재원, 제대로 평가하고 보상하기
해외주재원 급여
해외주재원 복리후생
해외주재원 성과평가
해외주재원 보상 방법
현지 채용인 평가 및 보상

Chapter 7. 귀임 : 성공적인 해외주재원의 귀환
귀임주재원, 성공적인 모국 적응
귀임 적응의 이해
쉽게 쓰는 귀임보고서의 비밀
빠르게 완성하는 ‘STAR’식 보고서
귀임주재원을 무기력하게 만드는 것
귀임주재원을 위한 성공적 지원 방안

해외주재원 에피소드

해외에 직원을 파견하는 경우 급여와 더불어 가장 고민하는 문제가 세무관리이다. 한국 기업이 법인 또는 지점 형태로 외국에 진출했을 때 당해 사무소에 파견된 직원에 대한 과세 문제는 해외주재원들이 어느 나라의 거주자에 해당되느냐의 문제로 귀착된다. 즉 한국 기업의 해외주재원이 한국 거주자에 해당되면 그는 주재국에서 발생한 소득에 대해서만 해당 국가에 납세할 의무가 있다. _ <무엇이 해외주재원들을 지치게 만드는가>

해외주재원 선발에 있어 가장 중요한 것은 대상자가 확정된 후 실제 해외로 파견되기까지의 기간이다. 주재원 후보자에게 대상자 확정을 통보한 후 해외에 파견되는 기간은 대개 3개월이나 일부 기업들은 대상자 확정 후 15일에서 한 달 내에 해외로 파견시키기도 한다. 당장 출국해야 하는 것도 심난한데 본사 업무를 정리하는 동시에 인수인계를 하면서 해외 근무 및 생활을 준비해야 하는 삼중고를 겪는다. _ <해외주재원 선발 방법 및 프로세스>,

평가센터는 기업의 채용 오류를 줄이고자 도입한 제도이나 주재원 선발에 있어서도 그 효력을 발휘한다. 아무리 본사에서 성과가 훌륭하고 원만한 인성을 지닌 인재라 하더라도 실제 해외 근무 시 파견 적응력과 업무 스트레스의 극복력은 가늠하기 어렵다. 하지만 평가센터를 활용함으로써 이를 심층적으로 살펴볼 수 있다. _ <평가센터로 일당백 인재 고르기>